Развитие персонала
Контрольная работа, 24 Января 2012
Организация развития персонала предприятия - это совокупность действий и мероприятий по обеспечению эффективного планирования, внедрения и контроля процесса повышения качества труда, а также мотивации работников к его осуществлению с целью повышения эффективности деятельности и роста конкурентоспособности предприятия. Среди заданий организации развития персонала стоит выделить такие: планирование, внедрение, контроль и регуляция процессов повышения качества труда работников, обеспечение развития сотрудников и их мотивация к повышению уровня качества труда, воспитание у работников корпоративного патриотизма, культуры качества и инновационности работы, формирование и осуществление эффективной социальной политики в организации.
Развитие персонала
Реферат, 18 Марта 2012
Развитие персонала - совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
- по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
- по организации изобретательской и рационализаторской работы;
- по профессиональной адаптации;
- по оценке кандидатов на вакантную должность;
- по текущей периодической оценке кадров;
- по планированию деловой карьеры;
- по работе с кадровым резервом.
Развитие и обучение персонала
Контрольная работа, 09 Декабря 2014
Цель данной контрольной – осветить состояние обучения и развития персонала в обществе, а также охарактеризовать основные направления развития персонала, процесс и методы профессионального обучения.
Обучение и развитие персонала
Контрольная работа, 22 Марта 2011
Целью данной контрольной работы является изучение планирования развития персонала.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить сущность профессионального развития персонала;
- рассмотреть сущность профессионального обучения и повышения квалификации персонала;
- рассмотреть планирование организации труда.
Развитие персонала организации
Контрольная работа, 24 Сентября 2011
Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным является трудовая и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник - это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.
Развития персонала в организации
Курсовая работа, 29 Сентября 2014
Актуальность. Персонал, который занимает важное место в системе стратегического управления, как один из основных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период. По мнению западных экспертов, в стратегическом аспекте инноваций, относящихся к развитию способностей человека, его способностей, ценностей, которые являются приоритетными в сравнении с инновациями в сфере свойства продукта, технологии и организации производства, т.е. персонал является наиболее стабильным источником конкурентного преимущества, так и в области персонала - наиболее безопасный и надежный. Поэтому наиболее дальновидные менеджеры стратегическом уровне передовых зарубежных (а с недавних пор - и отечественных фирм сосредоточиться на персонал и считают, что его развитие как приоритет решений в области инвестиционной политики. В этой связи, выбранная тема курсовой работы-это очень важно.
Формы и методы развития персонала
Реферат, 26 Октября 2011
Развитие персонала - проведение мероприятий, способствующих полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.
Такие мероприятия могут быть индивидуальными или групповыми, проводиться на рабочем месте или специализированно, ориентированными на развитие общих или специфических навыков и умений.
Организация системы развития персонала
Курсовая работа, 25 Января 2012
Цель курсовой работы – анализ теоретических положений и совершенствовании методического инструментария по разработке и реализации системы развития персонала предприятий в условиях рыночной конкуренции.
Задачи:
– определить сущность и понятие системы развития персонала предприятия, ее роль в повышении конкурентоспособности предприятия;
– рассмотреть методологические аспекты организации системы развития персонала на предприятии;
– дать оценку развития персонала в Депо ст. Биробиджан;
– рассмотреть основные направления совершенствования системы развития персонала на исследуемом предприятии.
Управление развитием персонала в организации
Курсовая работа, 09 Апреля 2012
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Развитие и профессиональное обучение персонала
Курсовая работа, 16 Марта 2012
Исходя из этого, главная цель данной курсовой работы —проанализировать состояние системы развития и профессионального обучения персонала ОАО «Гормолзавод № 2» и разработать пути ее совершенствования.
Для достижения этой цели в работе были поставлены следующие задачи:
• раскрыть сущность системы развития и профессионального обучения персонала;
Управление профессиональным развитием персонала
Курсовая работа, 11 Апреля 2012
В данной работе использовались следующие методы исследования:
-изучение объекта исследования на основе анализа специализированной литературы посвящённой обучению и развитию персонала;
- данных средств массовой информации.
Профессиональное развитие медицинского персонала
Творческая работа, 13 Сентября 2013
Цель – процесс и методы профессионального совершенствования медицинского персонала
Задачи:
рассмотреть основные функции профессионального развития персонала
сравнить различные методы обучения персонала
выявить и охарактеризовать систему профессионального развития
Развитие системы мотивации персонала на предприятии
Курсовая работа, 16 Декабря 2010
Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее.
Имидж предприятия и персонал влияние на его развитие
Реферат, 04 Мая 2013
Целью работы является изучить имидж предприятия и как персонал влияет на его развитие.
Предмет исследования – имидж компании.
Основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических аспектов процесса формирования имиджа предприятия;
2) анализ имиджа объекта исследования и разработка методики повышения имиджа предприятия;
3) определение социально-экономической эффективности проекта формирования имиджа.
Разработка стратегии развития персонала предприятия
Дипломная работа, 09 Ноября 2012
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Производство материальных благ не возможно без рабочей силы. Ее нужно ставить при производстве продукции на первое место.
Инновационное развитие потенциала персонала предприятия
Реферат, 01 Апреля 2015
Инновация - это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Инновация - это еще и успешное применение идей и процессов для решения существующих проблем и создания новых возможностей. Инновации требуют знаний, творческого мышления, изобретательности и целеустремленности.
Разработка программы развития персонала в компании Ernst & Young
Курсовая работа, 29 Сентября 2011
Целью данной работы является разработка программы, направленной на совершенствование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующего комплекса задач:
1. Рассмотреть теоретические основы развития персонала.
2. Дать характеристику деятельности компании Ernst & Young.
3. Рассмотреть особенности системы управления в компании Ernst & Young
4. Дать краткую финансово-экономическая характеристику хозяйственной деятельности компании Ernst & Young
5. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании.
6. Провести исследование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
7. Разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы развития персонала в компании Ernst & Young.
Развитие персонала и оценка вложений в человеческий капитал
Курсовая работа, 21 Октября 2014
Цель данной курсовой работы: показать особенности инвестиции в человеческий капитал.
Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала
Курсовая работа, 14 Декабря 2011
Целью данной работы является упорядоченное изложение того, чем в действительности является коучинг, для чего он может быть использован в работе с персоналом, когда и в какой мере он может применяться, кто может использовать его эффективно, кто нет.
Развитие персонала и его социально-экономическая эффективность
Контрольная работа, 27 Ноября 2011
Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и, как следствие, организациям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы активно развиваться и быть успешными. Данный факт начали понимать и руководители современных отечественных предприятий, которые все больше внимания уделяют созданию профессиональной системы управления персоналом. Инвестиции в персонал для большинства предприятий в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, их знаниям и навыкам, тогда как они имеют свойство без своевременного обновления быстро терять свою действенность в условиях современной меняющейся экономики. Компании осознают, что обучение и развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации, любого бизнеса.
Мотивационное развитие персонала: теория, методология, концепция
Автореферат, 29 Марта 2012
Актуальность темы исследования. За период рыночных преобразований в сфере труда произошли кардинальные изменения: ликвидировано принуждение к труду, созданы альтернативные места трудоустройства для населения, развито трудовое законодательство, сформирована инфраструктура рынка труда, разработаны механизмы социальной защиты работников, обеспечены государственные гарантии реализации их прав. В целом сложившиеся макроэкономические условия для развития трудовой активности населения следует признать как благоприятные
Процесс корпоративного развития персонала на предприятии туризма
Реферат, 16 Декабря 2012
Корпоративная культура дает сотрудникам возможность отождествлять себя с компанией, формирует и развивает чувство приверженности, ответственности за все события, которые происходят в организации, способствует осознанию работниками важности коммуникаций, создает основу для стабильности, контроля и едино заданного направления движения.
Цель – изучить процесс корпоративного развития персонала на предприятии туризма.
Теоретико - методологические аспекты управления развитием персонала
Курсовая работа, 10 Марта 2013
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления развитием персонала.
Задачи:
изучить содержание понятий «персонал», «управление персоналом» и «развитие персонала»;
рассмотреть, какими мерами обеспечивается развитие персонала;
проанализировать эффективность развития персонала на предприятии ТОК им. А.В.Мокроусова и выявить проблемы развития персонала на данном предприятии;
разработать мероприятия по совершенствованию управления развитием персонала на предприятии ТОК им. А.В.Мокроусова.
Контрольная работа по "Развитию и обучению персонала организации"
Контрольная работа, 22 Января 2012
В контрольной работа составлен проект долгосрочного плана обучения персонала. В табличном виде.
Стратегия развития персонала на примере предприятия ООО «СГ-Консалт»
Дипломная работа, 15 Марта 2012
Целью дипломного проекта является исследование теоретических и практических аспектов формирования стратегии развития персонала организации.
В соответствии с данной целью, задачами дипломного проекта являются:
рассмотрение теоретических основ формирования стратегии развития персонала организации;
исследование стратегического управления персоналом;
рассмотрение основных стратегий управления человеческими ресурсами организации;
проведение анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «СГ-Консалт»;
анализ количественного и качественного состава кадров предприятия;
исследование процессов подбора, оценки, расстановки и обучения персонала;
формирование стратегии развития персонала организации ООО «СГ-Консалт».
Совершенствования системы обучения и развития персонала на КФ «Славянка»
Курсовая работа, 15 Мая 2015
Целью исследования является систематизация теоретических знаний о коучинге как о современном подходе к обучению и развитию персонала,и разработка практических рекомендаций о его применение.
Для достижения цели определен ряд задач:
1. Проанализировать имеющиеся в литературе данные и представления о возникновение коучинга как подхода к обучению и развитию персонала.
2. Систематизировать известные данные о процессе коучинга и выявить его уникальность.
3. Предложить алгоритм действий по совершенствованию процесса развития и обучения персонала на кондитерской фабрике КФ «Славянка».
Совершенствование систем развития персонала в ЗАО «Институт Оргэнергострой»
Курсовая работа, 20 Августа 2015
Обучение персонала для большинства российских предприятий в данное время приобретает особенный смысл. Связано это с тем, что работа в условиях рынка предъявляет большие запросы к уровню квалификации персонала, его навыкам и знаниям работников: навыки, знания, установки, помогающие персоналу благополучно работать еще вчера, сегодня лишаются свой действенности. Весьма стремительно переменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования предприятия (технологические изменения, реструктуризация организаций, образование новейших рабочих мест и др.) что ставит большинство российских предприятий перед необходимостью подготавливать персонал к сегодняшним и завтрашним изменениям.
Разработка стратегии развития персонала предприятия на примере ООО «Гармония»
Дипломная работа, 29 Января 2013
Целью работы является разработка направлений совершенствования системы стратегического управления развитием предприятия на примере объекта исследования ООО «Гармония».
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
- Выявить особенности функционирования системы развития персонала на предприятии;
- Определить понятие и рассмотреть структуру системы управления персоналом на предприятии;
Совершенствование процесса управления развитием персонала в Пенсионном фонде РФ
Курсовая работа, 18 Января 2012
Цель работы – рассмотреть направления совершенствования процесса формирования кадрового потециала (на примере Пенсионного фонда России)».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить производственно-хозяйственную деятельность ГУ «Отделение ПФ РФ по г. Москве и Московской области».
2. Изучить теоретические аспекты совершенствования процесса формирования кадрового потенциала (развитие персонала) в организации
Управление развитием персонала. Рейтинговая система оценки деятельности банка RATE
Контрольная работа, 15 Апреля 2011
Управлению персоналом коммерческого банка отводится важнейшая роль. Эффективность банковской деятельности во многом зависит от людей, которые либо руководят банком, либо выполняют отдельные банковские операции, У банка могут быть и деньги, и хорошие клиенты, но культура работы, квалификация людей, выполняющих отдельные операции, не отвечают требованиям потребителя банковских услуг. Ясно, что и в первом, и во втором случае банк не получит хорошего результата, ибо его персонал по своему профессиональному потенциалу отстает от других кредитных институтов.
Сущность и особенности развития западноевропейского и американского менеджмента персонала
Контрольная работа, 18 Февраля 2013
Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Управление продвижением по службе: планирование профессионального развития персонала, развитие карьеры
Курсовая работа, 13 Мая 2012
Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.
Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.
Финансовая политика развития персонала (инвестиции в человеческий капитал, отдача и т.д.): элементы, этапы, методы, затраты на процесс и оцен
Курсовая работа, 10 Марта 2013
Очевидно, что в условиях рыночной экономики методы мотивации, в первую очередь система денежных поощрений и штрафов позволяет существенно уменьшить субъективизм в работе с персоналом. Однако, сейчас каждый руководитель видит какие изменения произошли в сотрудниках за последние несколько лет, как поменялись их запросы и приоритеты. К тому же ситуация на финансовых рынках заставляет изыскивать подходы к сокращению издержек, в том числе за счет фондов материального стимулирования. Поэтому необходимо восстановить (а где его не было - найти) разумный баланс между внутренними и внешними побудительными факторами.