Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2011 в 19:45, курс лекций
9 тем.
Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления.
Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).
Общее управление предприятия заключается в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности.
При
управлении производством
решаются задачи экономики
производства (издержки,
цены) и планирования
производства продукции.
Объем управления
При
управлении НИОКР (инновациями)
реализуются следующие
конкретные функции
управления:
организация
инновационного процесса
внедрение
результатов НИОКР
оптимальное
распределение ресурсов
на НИОКР
защита
результатов НИОКР
выбор и реализация стратегии НИОКР
Диапазон
контроля в теории
и практике управления
В теории и практике управления
Узкий диапазон контроля ведет к тому, что руководитель имеет возможности поддерживать постоянные контакты с подчиненными, обмениваться с ними необходимой информацией, более качественно управлять ими; в то же время здесь есть опасность того, что, он будет излишне вмешиваться в их дела и ограничивать свободу поведения.
При широком диапазоне контроля руководитель может оказаться перегруженным координацией текущей работы подчиненных и потерять из виду стратегические задачи.
На практике величина диапазона
2. Личность руководителя
биографические
характеристики
способности
(в том числе
управленческие)
черты
личности (личностные
качества)
Биографические характеристики
Возраст. Р. Стогдилле проводил специальное исследование о влиянии возраста на качество управления. Он пришел к выводу, что возраст все же оказывает прямое влияние на качество управления. Само понятие возраст может быть истолковано двояко. Есть возраст биологический (число прожитых лет) и социально-психологический (социальная зрелость, активность человека). Говоря о возрасте руководителя и о его влиянии на качество работы, прежде всего нужно иметь в виду возраст социальный. Социально зрелым человек может быть и в молодости, и это во многом зависит от самого человека.
Пол.Е. Холандер установил, что в отдельных видах деятельности, требующих речевой активности женщины в присутствии мужчин ведут себя довольно робко, чаще раздражаются и выходят из равновесия в сложных ситуациях. Кроме того, наблюдение за процессом общения присяжных заседателей (исследование Ф. Стродтберг и Р. Манн) показало, что мужчины гораздо активнее участвуют в дискуссии по принятию вердикта.