Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса

«Х3» действует на основании Устава, а также на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, иных нормативных и законодательных РФ, регулирующих деятельность юридических лиц. Данное общество является коммерческой организацией.

Средняя численность работников на данном предприятии в 2002 году – 5 человек, 2003 год – 9 человек,  2004 год – 10 человек , 2005 год – 14 человек. Как мы видим, эта организация является достаточно маленькой.

Основной целью организации является удовлетворение общественных потребностей и, конечно, получение прибыли.

Основными видами деятельности данной организации являются: оптовая торговля черными металлами и металлическими рудами. Организационная структура данного предприятия представления в приложении В.

Генеральному директору непосредственно подчинены: коммерческий директор, главный бухгалтер и начальник бюро внешнеэкономических связей.

В состав  «Х2», на наш взгляд, помимо дирекции, входит 3 структурных подразделения: бюро внешнеэкономических связей, бухгалтерия, транспортный отдел.

«Х4» была создана в форме общества с ограниченной ответственностью и зарегистрирована 07 апреля 1999 года.

«Х4» действует на основании Устава, а также на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, иных нормативных и законодательных РФ, регулирующих деятельность юридических лиц. Данное общество является коммерческой организацией.

Согласно штатным расписаниям, а также приказам по личному составу за 2000-2005 года средняя численность работников за 2000 год составляет 31 человек, 2001 – 37 человека, 2002 года – 34 человека, 2003 год – 24 человека,  2004 год – 31 человек , 2005 год – 36 человек, и как мы видим, это не превышает предельный уровень.

Основным видом деятельности является производство изделий из железобетона, а также оптовая торговля.

Основной целью данной организации, зафиксированной в Уставе, является получение прибыли. Основные цели такие же, как у организации «Х1».

Согласно штатному расписанию в состав  «Х4» входит 7 структурных подразделений: руководство, бухгалтерия, административно-управленческий персонал, бетонно-растворный узел,  участок подачи инертных материалов, лаборатория, транспортная группа.

Организационная структура предприятия «Х4» представлена в приложении Г.

Руководство деятельностью предприятия «Х4» осуществляется директором и подчиненный ему административно-управленческий аппарат, состоящий из заместителя директора, начальник производства, мастер производства, главный электрик, главный технолог, так же в эту группу можно отнести главного бухгалтера.

2.2.2 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятий «Х1», «Х2», «Х3» и «Х4»

Анализ финансово-экономических в нашем дипломном проекте мы начнем с анализа объемов производства и объемов реализации продукции.    Для проведения анализа производства и реализации продукции необходимы производственные программы предприятий. Это задание по выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента, высокого качества и в оптимальных количествах с тем, чтобы эту продукцию можно было реализовать и получить прибыль. Данная программа на каждом предприятии зависит от периодичности и объемов поставок сырья для производства и продукции, а также от периодичности и объемов продаж.

Устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики зависит от того, на сколько оно имеет гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и реализации продукции зависят такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.

На предприятии «Х1», «Х3» производства нет, данное предприятие занимается  перепродажей продукции, то есть это предприятие торговое.  Для этих предприятий можно выделить следующие показатели хозяйственной деятельности (таблица 2.3)

Таблица 2.3 – Показатели хозяйственной деятельности предприятий «Х1» и «Х3»

Как видно из таблицы 2.3, на протяжении исследуемого периода на предприятии «Х1» постепенно возрастают объемы реализации: так в 2004 году, по отношению к 2003 году, объемы реализации практически те же, однако в 2005 году  они увеличиваются на 4% по отношению к 2004 году, что составляет 8 279 тыс. рублей.

На предприятии «Х3» отмечается резкое увеличения объемов реализации на 305% по сравнению с 2003 годом, что составило в денежном выражении 77 123 тыс. рублей. В 2005 году,  объемы реализации сокращаются на 21% (21 540 тыс. рублей). 

Для предприятий «Х2», «Х4» выделяем в таблице 2.4 следующие показали хозяйственной деятельности.

Таблица 2.4 – Показатели хозяйственной деятельности предприятий «Х2» и «Х4»

На основании данных из таблицы 2.4 можно сделать следующие выводы о деятельности организаций «Х2» и «Х4»:

объемы производства и реализации продукции у предприятия «Х2» постепенно сокращаются. В 2004 году по отношению к 2003 объемы производства уменьшились всего на 1%, а в 2004 на 6%, что составило 230,435 тонн. Объемы реализации продукции уменьшаются в таком же процентном отношении;

объемы производства предприятия «Х4» в 2004 году увеличились на 20%, а объемы реализации продукции – на 14%, что в свою очередь составило 2797,272 тонны. В 2005 году по отношению к 2004 году объемы производства увеличились на 10%, объемы реализации – на 16%.

Основная цель финансового анализа - получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризу­ются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эф­фективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финан­совое состояние.

Исходной информацией для анализа являются данные из стандартных форм бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс за 2005, 2006 года (форма№1), отчет о прибылях и убытках за 2005, 2006 года (форма №2).

В процессе анализа используются следующие показатели прибы­ли: выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг; себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг; валовая прибыль; прибыль от реализации продукции, товаров, услуг; чистая прибыль. Все выше указанные показатели финансовой деятельности предприятий представлены в таблице 2.5.

Валовая прибыль (маржинальная прибыль) - это разность между выручкой (нетто) и прямыми производственными затратами по реа­лизованной продукции.

Прибыль от реализации продукции представляет собой разность между суммой валовой прибыли и постоянными расходами отчетно­го периода..

Чистая прибыль — прибыль, остающаяся в распоряжении пред­приятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и от­числений в благотворительные фонды.

Таблица 2.5 - Показатели прибыли (тыс. руб.)

Из данных таблицы 2.5 следует, что все финансовые показатели предприятия «Х1» с каждым последующим годом увеличивают свое значение. Частая прибыль увеличилась в 2004 году на 12% (241 тыс. рублей), а в 2005 году на 11%.

Несмотря на то, что объемы производства и реализации товаров на предприятии «Х2» ежегодно увеличиваются, но из таблицы видно, что основные показатели в 2005 году имеют меньшее значение по отношении к 2004 году.  

На предприятии «Х3» мы можем наблюдать резкое увеличение всех финансовых показателей в 2005 году. Так, например, чистая прибыль выросла на 142% по отношению к 2004 году, что составило в денежном выражении 78 тыс. рублей.

Также основными показателями деятельности малого предприятия является фонд начисленной заработной платы. Исходной информацией для анализа являются данные из стандартных форм статистической отчетности: сведения об основных показателях деятельности малого предприятия за 2003, 200, 2005 года. Все данные для анализа в нашем дипломном проекте мы свели в таблицу 2.6.

Таблица 2.6 – Фонд начисленной заработной платы по исследуемым предприятиям