Шпаргалка по "Экономике"

13.Основные типы организационных структур и их особенности 

В линейной структуре  управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями  по всем видам деятельности. Достоинство  — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется (рис. 3.5.).

Рис. 3.5. Линейная структура  управления

Функциональная организационная структура — связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис. 3.6).

Рис. 3.6. Функциональная структура  управления

На рис. 3.6 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1—И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка).

В этой структуре нарушен  принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется.

+освобождает линейных  мен от решений спец вопросов

+Уменьшает потребность  в спец-х шир.профиля

- усложняются взаимосвязи

-Затрудняется координация

-Проявл тенденции  чрезмерной централизации 

Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис. 3.7).

+более глубокая подготовка  решений что связано со специализацией  опр категорий персонала

+Освобождение лин.  Мен от более глубокого анализа  проблем

+возможность привлечения  консультантов и экспертов

-недостаточная ответственность

- чрезмерной централизации

 

Д — директор; ФН —  функциональные начальники; ФП — функциональные подразделения;  ОП — подразделения основного производства

Рис. 3.7. Линейно-функциональная структура управления

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис. 3.7 функциональные начальники составляют штаб директора).

Дивизиональная (филиальная) структура изображена на рис. 3.8.

+четкое разграничение ответственности 

+высокая гибкость и адаптивность  системы

+выс самостоятельность структурных  единиц

+разгрузка высшего уровня менеджмента

+простота коммуникац. Сетей

-выс потребность руководящих  кадров

-сложная координация,  повыш затраты за счет дублирования  функций

-сложность осущ единой  политики

 

Рис. 3.8. Дивизиональная структура  управления Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

+ Возможность быстро  реагировать и адаптироваться  к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.

+Повышение творческой  активности административно-управленческого  персонала за счет формирования  программных подразделений, активно  взаимодействующих с функциональными  структурами.

+Рациональное распределение  ответственности, прав, функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами.

+Является наиболее  гибкой формой управления.

-Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают  проблемы, связанные с установлением  приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение.

-Трудность приобретения навыков,  необходимых для работы по  новой программе.

-Трудности установления четкой  ответственности за работу подразделения.

-Возникновение конфликтов между  менеджерами функциональных подразделений  и управляющими проектами.

 

Рис. 3.9. Матричная структура  управления, ориентированная на продукт

Рис. 3.10. Матричная структура  управления по проектам

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная.