Шпаргалка по "Экономике"

13.Основные типы организационных структур и их особенности

Организационная структура  — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации

Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам. Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями (табл. 5.6).

Линейная оргструктура

Область применения функциональной структуры – это однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия (табл. 5.7).

Специфические задачи менеджмента при использовании  функциональной структуры:

- тщательный подбор специалистов-руководителей функциональных подразделений;

- обеспечение координации деятельности функциональных подразделений;

- разработка специальных мотивационных механизмов;

- приоритет специалистов над линейными руководителями. 

 
Таблица 5.7

Функциональная оргструктура

 
Современная оргструктура – это линейно-функциональная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. (табл. 5.8).

.

Линейно-функциональная оргструктура

дивизиональнная оргструктура управления, когда отдельные подразделения, обладающие определенной самостоятельностью, вступают в договорные отношения друг с другом на основе самофинансирования. Принятие стратегических решений остается за высшим руководством

Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности,(табл. 5.9).

 
Таблица 5.9

Дивизиональная оргструктура

 
Область применения – это многопрофильные  предприятия; предприятия с расположением  в различных регионах; предприятия, осуществляющие сложные инновационные  проекты.

Специфические задачи менеджмента при использовании дивизиональной оргструктуры:

- обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп;

- тщательный подбор руководителей подразделений;

- обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;

- предотвращение внутрифирменной конкуренции между продуктовыми группами;

- приоритет линейных руководителей над специалистами.

При поиске эффективной  структуры управления в центре внимания всегда находились вопросы правильного  соотношения централизации и  децентрализации в управлении. На практике не встречается полностью централизованных или децентрализованных структур.

Решение вопроса  централизации и децентрализации  в управлении привело к появлению  структур органического типа. Главное  свойство таких структур, известных  в практике управления как гибкие и адаптивные, – присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления (табл. 5.10).

Как правило, органические структуры управления формируются  на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей.