Шпаргалка по "Экономике"

24. Эффективность реализации  стратегии

Рассматривая эффективность реализации стратегии, необходимо учитывать, насколько она отвечает требованиям внешней среды и ее динамики. Поэтому в современных условиях перспективными эффективными стратегиями инновационного развития будут 
нацеленные не только на технологическое перевооружение производственного предприятия но и на разработку новых систем анализа, управления и контроля за деятельностью компании.

Для оценки эффективности реализации стратегии управления компанией необходимо выбрать критерий совокупности качеств и показателей сравнения с помощью которых проводится оценка. Проблема поиска критерия заключается в первую очередь в toм что 
число критериев велико, хотя круг подлежащих конкретному анализу критериев строго ограничен. Прямых показателей, связанных с инновационным развитием нет. Поэтому в анализе необходимо использовать опосредованные показатели: коэффициенты полезного 
действия, качество, многомерный рост, стабильность, гибкость и адаптацию, готовность к организационным изменениям, эффективность применяемых механизмов стратегического управления и контроля.

Естественно возможно выделить главный показатель из всех существующих. Тогда основная проблема будет заключаться в том какой именно из показателей может выполнять эту роль. Если для единичного объекта показатели будут одного типа то для ситуации сравнения альтернатив, что актуально в процессе принятия управленческих решений, подбор критериев будет другим и качественные показатели приобретут иную смысловую окраску.

Всесторонняя экономическая оценка вариантов предполагает детальный учет ожидаемых результатов реализации того или иного варианта и связанных с ними затрат. Такой выбор должен быть ориентирован не только на воплощение конечной цели, но и на 
максимальную эффективность промежуточных решений. Оценка промежуточных решений позволяет проследить эффективность всего дерева решений и количественно определить возможные отклонения в процессе реализации стратегической цели. В выборе между количественным и качественным методами оценки эффективности реализации стратегии.

В настоящее время существует большое  количество схем и методик оценки эффек- 
тивности реализации стратегии развития компании, но ни одна из них не является универ- 
сальной, ни одна не учитывает в полной мере влияние всех факторов. В этой связи мы 
предлагаем рассмотреть трехмерную модель интегральной оценки, которую можно пред- 
ставить в виде трехмерной системы координат заданной формулой: 
       Е = f( Si; Mi; Es) 
где Si — качество стратегии

Mi —качество механизма реализации стратегии, 
      Es —стратегическая эффективность.

Под качеством стратегии мы понимаем относительные показатели соответствия 
стратегии тенденциям развития внешней среды ее динамичности, гибкости, контроля со- 
ответствия возможностям компании, объективности и тд.

Под качеством механизма реализации стратеги! мы понимаем состав механизма  по- 
строения реализации, оценки, контроля стратегии, доступность механизмов реализации 
стратегии, их полноту и максимальную эксплуатацию.

Под стратегической эффективностью мы понимаем качественные изменения, про- 
гнозируемые в долгосрочном периоде по результатам реализации стратегии, а также по- 
лученные результаты от реализации прошлых стратегических решений. Стратегическая 
эффективность тоже является интегральным показателем и рассчитывается исходя из 
конкретной ситуации и конкретного предприятия.