Организация рекламной кампании чая Greenfield

Половые различия. Не влияют на покупку чая Greenfield.

Возрастные  различия. Максимально большим количеством потребителей будет молодежь от 16 до 25 лет, которые любят пить чай с различными, иногда экзотическими добавками, а также люди среднего возраста, предпочитающие традиционно чистый чай.

Индивидуальные  психологические различия. Люди различаются по темпераменту характера личности. (Например, бывают холерики, флегматики, сангвиники и т.д.) В данном случае это не влияет на потребность чая.

К чаю Greenfield относятся следующие  два подхода к управлению покупательским поведением потребителей:       

1. Объективный, т.е. предполагает отрицание сознания субъекта для изучения, а значит, не поддается строго научной интерпретации. Представлен в виде схемы на рисунке 6

Рисунок 6 – Объективный подход

2. Субъективный, т.е. процесс продвижения и создания товара должен быть связан с изучением потребностей покупателя. Представлен в виже схемы на рисунке 7

Рисунок 7 – Субъективный подход

 2.3.8 Эффект суггестии в рекламе. Суггестивная лингвистика.

Суггестия, или внушение, - это воздействие на психику индивида, связанное со снижением сознательности и критичности при восприятии внушаемого содержания, не требующее  ни анализа, ни оценки ситуации.

В рекламных роликах чая Greenfield используется  аффективная  стратегия, т.е. с помощью юмора, неожиданных  поворотов рекламного сюжета, игры на многозначности слов и изображений  пытаемся вызвать у потребителя  состояние эмоциональной причастности и перенести приятные чувства, связанные  с восприятием рекламы, на сам  товар (в данном случае купить чай Greenfield). Эта реклама не придает товару социально и психологически значимой ценности и не призывает потребителя  купить вместе с товаром какое-либо качество нематериального свойства.

2.3.9 Технологический фактор.

С каждым годом совершенствуются технологии производства ООО «Орими Трэйд», внедряются совершенно новые  технологические процессы, которые  способствуют повышению производительности труда, улучшению качества продукции^.

И так, ООО «Орими Трэйд» активно принимает меры по обеспечению  своего роста: ведется работа по расширению производственных мощностей и освоению новых технологий, развитию товаропроводящей сети, а также совершенствованию  логистической цепи.

 Чаеразвесочная фабрика  в Санкт-Петербурге – одно  из самых современных предприятий  компании

Чаеразвесочная  фабрика ООО «Невские пороги»  была зарегистрирована во Всеволожском районе Ленинградской области 18 июня 1999 года материнской компанией «ОРИМИ ТРЭЙД». 
К этому времени торговые марки компании Принцесса Нури, Принцесса Канди, Принцесса Гита и Принцесса Ява занимали более 20% объема продаж рынка чая России. Необходимость, снизить расходы на производство продукции, включая ее транспортировку, и обеспечить высокий уровень контроля качества продукции, предопределила строительство чаеразвесочного производства в России. А созданный Правительством Ленинградской области хороший инвестиционный климат предопределил размещение производства в Ленинградской области.

Сегодня «Невские пороги» - крупнейшая в России чаеразвесочная фабрика и полностью компьютеризированное производство, оснащенное современным  оборудованием, на котором работает квалифицированный персонал.

Чаеразвесочная фабрика  в Санкт-Петербурге – это одно из самых современных предприятий  компании. Она занимает одно из лидирующих мест в России по объемам производства и лидирует по показателям эффективности, качества и обеспечения потребностей рынка России и Украины среди  чаеразвесочных фабрик Орими Трэйд.

Вывод: ООО «Орими Трэйд» высокотехнологичное производство, формирующее стиль на здоровый образ жизни, что положительно влияет на увеличение спроса. Этот фактор необходимо учитывать при изучении внешней среды организации, т.к. используемое в производстве новейшее оборудование и использование новых технологий пакетирования чая, позволяет улучшить спрос на данный вид товара. Технологический фактор +

2.3.10 Международный фактор.

Петербургская компания Орими  трэйд ориентированы на внутренней рынок. На потребление зеленого чая  влияет “мода” на здоровый образ жизни.

2.3.11 Социальный фактор.

Изучение социальной компоненты макроокружения позволило выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т.п.

За годы работы компании в России было реализовано огромное число проектов в сфере благотворительности. Помимо осуществления спонсорских  проектов, Орими Трэйд поддерживает детские дома и интернаты. Компания намерена и далее участвовать  в жизни общества, внося свой вклад  в процветание России.

Орими Трэйд не осуществляет поддержку политических партий, не вносит вклады в фонды, образуемые группами лиц, чья деятельность направлена на поддержку партийных интересов.

Сегодня можно разнообразить  ассортимент чая, путем добавления различных натуральных добавок, получая новые вкусы чая, которые  нравятся покупателям. Мода на здоровье социальная реклама оказывает положительное  влияние на выбор  чая с целебными  натуральными добавками, как правило, молодежь выбирает зеленый чай.

Орими Трэйд сотрудничает с органами власти и другими организациями, как напрямую, так и через такие  организации, как торговые ассоциации, в разработке проектов законов и  других нормативно-правовых актов, которые  могут затрагивать законные деловые  интересы.

Вывод: Социальный фактор положительно влияет на деятельность» компании, а именно: данный фактор позволяет предприятию расширять ассортимент,  изменяя вкус чая,  ООО «Орими Трэйд» формирует стиль жизни на потребление зеленого и травяного чая для увеличения спроса; выпуская дизайнерскую и авторскую упаковку на чай и кофе; для увеличения спроса, постоянно развиваться, искать новые возможности, чтобы привлечь потенциальных покупателей.

Социальный фактор +

2.3.12 Экологический фактор.

Люди стремятся  покупать продукцию из экологически чистого сырья. С каждым годом  увеличивается давление экологов.

Компания несет ответственность  за свое взаимодействие с обществом  и влияние на окружающую среду, выполняет  обязательства по работе в партнерстве  со своими акционерами, предоставляет  регулярную и надежную информацию о  результатах своей деятельности и рейтинге Орими Трэйд среди других компаний.

Компания работает в тесном сотрудничестве с правительствами, международными организациями, например, с Детским фондом ООН (UNICEF) и общественными  организациями, такими как Всемирный  фонд дикой природы (WWF).

Наличие обязательств компании в сохранении окружающей среды  требует смотреть шире внутренних операций и искать возможности снижения объема негативного влияния на экологию, производимого бизнесом и брендами.