Эффективность деятельности ЗАО «Рыбницкий винно- коньячный комбинат»

  Определение прибыли связано с получением валового дохода предприятия от реализации своей продукции (работ, услуг) по ценам, складывающимся на основе спроса и предложения. В этом случае валовой доход предприятия - выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат и представляет собой денежную форму чистой продукции предприятия, включая в себя оплату труда и прибыль. Связь между ними представлена на рисунке 1.

  В таблице № 12 представлен финансовый план деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  69

    Таблица №12

     

План  финансово-экономических показателей на 2007 год     

по ЗАО  «Рыбницкий винно-коньячный комбинат»

 

          Масса прибыли и валового дохода  характеризует размер эффекта, получаемого в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

         По результатам хозяйственной  деятельности ЗАО «РВКК» планирует  получить 5 515 тыс. рублей чистой прибыли.

          В условиях рыночных отношений  предприятие должно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то по крайней мере, такому объему

70

прибыли, который  бы позволил предприятию не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров  и услуг, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. Для этого необходимо знание источников формирования прибыли и методов по лучшему их использованию.

             В условиях рыночных отношений,  как свидетельствует мировая  практика, имеется три основных  источника получения прибыли:

     - первый – получение прибыли  за счет монопольного положения  предприятия 

       по выпуску той или иной  продукции или уникальности продукта;

     -  второй источник связан непосредственно  с производственной и 

         предпринимательской деятельностью;

     -    третий источник связан с инновационной  деятельностью предприятия.

            Величина средств для финансирования расширения производства зависят от ряда факторов: налогообложения, величины амортизационных отчислений; поведения предприятия на рынке банковских ссуд; поведения предприятия на рынке ценных бумаг и др.

              Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, определяющая конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношениях.

              Финансовая деятельность предприятия  осуществляется на основе финансовых  планов, разрабатываемых Правлением закрытого акционерного общества «РВКК».     

    Повышение уровня доходности ЗАО «РВКК» основывается на предусмотренном планом развития предприятия увеличении объемов  производства и реализации продукции.

    Доходы  ЗАО «РВКК», получаемые в ходе реализации продукции, определяются соотношением отпускных цен на винно-водочную продукцию и

    71

      себестоимостью её изготовления (по видам), а также планируемыми  объемами производства.

       Руководствуясь нашей политикой ценообразования, направленной на поддержание оптимального сочетания цены и качества алкогольной продукции и укрепление конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также учитывая реальное состояние и тенденции развития рынка алкоголя ПМР, в плане для определения доходности капиталовложений устанавливаются средние расчетные отпускные цены, величина которых считается неизменной на весь проектный период. 

2.1.6. Анализ рисков. 

               Основными рисками в осуществлении  данного бизнес-плана являются  экономические и политические  риски.

               ЗАО «РВКК» при равных условиях, всегда был на рынке в силу  высоких качественных характеристик  и большого ассортимента рыбницкой  винно-водочной продукции.

                 Что касается риска утраты  сырьевых рынков, то основным  сырьем для производства винно-водочной продукции является спирт – ректификованный. ЗАО «Рыбницкий винно-коньячный комбинат» спирт - ректификованный закупает в ряде регионов Украины. Многолетняя практика сотрудничества с

предприятиями поставщиками доказала стабильностью поставок при условии оплаты согласно договоров.

        Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.

           Превалирующим фактором риска  можно считать – политический. В силу неурегулированности приднестровского  конфликта допускаются различные  взаимные демарши, ограничительные  пошлины на ввоз товаров, различные эмбарго, запретительные меры. Препятствуя, таким образом, продвижению товаров, которые выражаются в экономические убытки как комбината, так и

72 

бюджета всех уровней.

             В порядке обеспечения продвижения  своих товаров на экспорт соответствующими сертификатами на комбинате проделана необходимая работа совместно с Кишиневским сертификационным центром по получению сертификатов соответствия товаров на спирт, ароматизатор, сахар и т.д.    

             Лаборатория винно-коньячного комбината аккредитована в г. Тирасполе.

              Риски, связанные с форс-мажорными  обстоятельствами, - это риски, обусловленные  непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического  курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

73

2. Условия реализации бизнес-плана.

 

           Реализовать бизнес-план – это значит выполнить все рабочие задачи на предприятии и вне его, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в производственную стадию.

          Для различных стадий реализации  бизнес- плана требуются неодинаковые  периоды времени. Это зависит  от условий, происходящих в  стране и требований конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и началом реализации бизнес-плана протекает значительное время. В этот период совершаются следующие основные действия:

       - назначение команды по реализации бизнес-плана: предприятие в

         трудных для себя условиях кризиса смогла сохранить кадровый

          состав специалистов;

      - финансовое планирование: представленные в бизнес-плане расчеты

           позволяют говорить об эффективности принимаемых мер; 

       - организационное оформление – следует образовать ядро из

          управляющего, технического и обслуживающего персонала;

       - владение технологией производства;

            - предварительное определение подрядчиков, консультантов и

              поставщиков;

            - подготовка заявочных документов;

            -  выставление предложений;

           -   предложение цены;

          -   оценка предложений;

           -   переговоры и заключение контрактов – признавая усложнение

                закупочных контрактов для предприятий  и недостатки  многих из

                 них, заключенных в прошлом. следует разработать примерные

                  образцы контрактов для предприятия;

            - установка оборудования: лабораторного, компьютерной техники;

             - закупка материалов и сырья;

             - предпроизводственный маркетинг – подготовка рынка продаж

               должна начаться достаточно рано для обеспечения уверенности в

                                                               74

                том, что продукция может быть продана. как это запланировано, в

                противном случае запас непроданной продукции будет увеличиваться

                 и предварительные расчеты о коммерческой прибыльности

                продукта окажутся неверными;

              - поддержание и развитие производства.

                      

                        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

75 

Глава 3 

        Эффективность деятельности ЗАО «Рыбницкий винно-коньячный        

                                                         комбинат» 
 

3.1. Анализ  структуры капитала

     Капитал – одна из наиболее используемых в финансовом менеджменте экономических категорий. Он является базой создания и развития предприятия и в процессе функционирования обеспечивает интересы государства, собственников и персонала. Всякая организация, ведущая производственную или иную коммерческую деятельность должна обладать определенным капиталом, представляющим собой совокупность материальных ценностей и денежных средств, финансовых вложений и затрат на приобретение прав и привилегий, необходимых для осуществления его хозяйственной деятельности.