Оценка и анализ эффективности системы управления персоналом на предприятии

–  выполнение утвержденных показателей плана работ;

–  обеспечение должного качества работ;

–  рациональное использование трудовых и материальных ресурсов.

На базе предприятия имеются мастерские, производственные корпуса, специальная техника.

Улучшение руководства во всех звеньях народного хозяйства - одно из основных направлений экономической политики. Сущность изменений в управлении заключается в том, чтобы приблизить органы хозяйственного руководства к производству, более четко разграничить права и обязанности между звеньями управления, повысить оперативность и гибкость в работе аппарата управления.

Ознакомясь с организационно-правовой характеристикой Предприятия и родом хозяйственной деятельности, необходимо рассмотреть целевой подход к  управлению предприятием.

  Для достижения положительных результатов работы необходимо правильно сформулировать цели деятельности. Без четкого представления того к чему стремишься, невозможно успешно заниматься работой. Организации для нормальной жизнедеятельности необходимы миссия, направления развития, комплекс задач для их реализации. Миссия это причина существования организации в обществе, выражающая направленность деятельности. Миссия, цели и стратегия деятельности являются отправным моментом для определения объема управленческой деятельности. 

Основой любой организации являются кадры, за счет которых она живет и функционирует, которые создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от которых зависит чем является организация. Организация это группа людей, действие которых направлено на достижение общих целей. Цель – это конкретное конечное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых для нее является необходимым и на достижение которых направлена вся ее деятельность. Правильная постановка целей является основой для эффективной  работы предприятия. Выбор цели носит ситуационный характер, но при этом организация в выборе ориентируется на доходы организации, работу с клиентами, потребность и благосостояние сотрудников, социальную ответственность.

Рассмотрим миссию, цели и задачи, поставленные перед Предприятием (рис.8).

Рис. 8 Целевой подход к управлению ОАО «Гормолзавод Вольский»

Для реализации стратегии по обеспечению выполнения миссии, целей и задач в организации как социально-экономической системе выделяется подсистема в виде структуры управления, которая имеет свои специфические связи.

Таким образом, структурирование организации это распределение полномочий, прав принимать решения и функций. В основе построения структуры организации находятся функции разделения управленческой деятельности.

Экономическую деятельность Предприятия можно охарактеризовать, проведя анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Базой для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности является годовая отчетность  Предприятия за 2007- 2009 года.

Владея данными за исследуемый период можно провести сравнение отчетных данных с данными предыдущих лет, выявить факторы, влияющие на увеличение или снижение объема реализованной продукции (услуг), а также выявить резервы дальнейшего роста основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ работы предприятия осуществляется с помощью ряда показателей. Показатели указываются как в абсолютном, так и в относительном   выражении.

Для изучения финансово-хозяйственной деятельности Предприятия следует проанализировать данные таблиц 1-4.  

Таблица 1

Анализ основных финансовых показателей деятельности

ОАО «Гормолзавод Вольский» за 2007-2008 г.г.

Продолжение таблицы 1 на следующей странице.

Продолжение таблицы 1.

Таблица 2

Анализ основных финансовых показателей деятельности

ОАО «Гормолзавод Вольский» за 2008-2009 г.г.

Анализируя результаты финансово – хозяйственной деятельности Предприятия можно сделать вывод, что в динамике за 2007 – 2009 год основные показатели имели тенденцию к увеличению, а именно, выручка от реализованной продукции в 2008 году возросла на 5,79 % и повлекла за собой рост прибыли от реализации на 640 тыс. руб.

Положительным моментом в деятельности Предприятия является снижение уровня себестоимости продукции (непосредственных затрат, связанных с изготовлением продукции) в 2008 году на 0,8%  в общем объеме выручки, а в 2009 году  на 0,28%, несмотря на их рост в абсолютном выражении.

Также результатом увеличения выручки от реализации является увеличение прибыли Предприятия в 2008 году на 16,33%, а 2009 году на 25,89%, что в абсолютном выражении составляет соответственно 2831 тыс. руб. и 11424 тыс. руб. За счет роста этого показателя растет и валовая прибыль, влияние на которую оказал и такой показатель как прочие операционные расходы, снизившиеся в 2008 году на 9,2%, а в 2009 году на 9,04%.

Чистая прибыль после уплаты налогов, которые возросли в 2008 году на 116 тыс. руб. или на 18,24%, а в 2009 году на 229 тыс. руб. или на 30,45%, составила соответственно 563 тыс. руб. и 1049 тыс. руб.

Самым значимым показателем эффективности деятельности Предприятия является рентабельность. Этот показатель исследуемого объекта не высокий, но соответствует нормативным показателям для предприятий пищевой промышленности (6-8%), причем как рентабельность реализованной продукции, так и рентабельность предприятия в целом. Рентабельность реализованной продукции незначительно повысилась в 2008 году на 0,8% и составила 8,8%, а в 2009 году на 0,3% и составила 9,1%, а  целом по Предприятию в 2008 году выросла на 0,76% и составила 6,69%, а в 2009 году – соответственно 7,14%

Эти цифры, несомненно, показывают, что деятельность Предприятия за 2007 – 2009 год достаточно эффективна.  

Таблица 3

Анализ результатов хозяйственной деятельности

ОАО «Гормолзавод Вольский» за 2007-2008 г.г.