Оценка и анализ эффективности системы управления персоналом на предприятии

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2008 г.

2009 г.

Отклоне-ние (+; -)

Темп роста, %

А

1

2

3

4

5

6

Обобщающие показатели эффективности деятельности

1

Рентабельность

%

6,69

7,14

0,45

106,73

Эффективность использования основных фондов

2

Фондоотдача

руб.

8,78

11,05

2,27

125,87

3

Фондоемкость

руб.

0,11

0,09

-0,02

81,82

Эффективность использования оборотных средств

4

Среднегодовая стоимость товарных запасов

тыс. руб.

1853

2994

1141

161,58

5

Скорость обращения

обор.

27,93

21,10

-6,8297

75,55

Эффективность использования трудовых ресурсов

6

Производительность труда 1 работника

тыс. руб.

219,33

268,87

49,5461

122,59

7

Прибыль на 1 руб. ФЗП

тыс. руб.

0,11

0,16

0,05

145,45

8

Прибыль на 1 работника

тыс. руб.

14,67

19,2

4,53

130,88

№ п/п

Система направлений оценки эффективности

Основные критерии оценки эффективности

Оценка в баллах

(0 – 1)

А

1

2

3

1

Достижение цели

1.       Степень достижения цели;

2.       Сохранение организации как целостности;

3.       Получение прибыли.

0.9

0.7

1.0

2

Качество функционирования

1.         Соотношение централизации и децентрализации;

2.         Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии;

3.         Эффективность текущей обработанной информации;

4.         Скорость и точность выделения информации по специальным запросам;

5.         Надежность информации;

6.         Своевременность информации;

7.         Наличие необходимой информации;

0.6

0.8

0.9

1.0

1.0

1.0

1.0

А

1

2

3

3

Экономичность

1.       Затраты на подготовку управляющих;

2.       Затраты на консультирование управляющих;

3.       Эффективность управленческих решений;

4.       Точность управленческих решений;

5.       Надежность управленческих решений;

6.       Быстрота подготовки управленческих решений;

7.       Последовательность принятия управленческих решений.

0.1

0.1

0.8

1.0

0.9

1.0

1.0

4

Качество рабочей силы

1.       Гибкость в системе продвижения по службе;

2.       Полномочия работников и их ответственность;

3.       Степень удовлетворения выполняемой работы.

0.5

0.9

0.9

5

Внешние и внутренние социально-экономические условия

1.       Способность СТЭП факторного анализа;

2.       Наличие обоснованных целей;

0.8

1.0

6

Норма баллов: 22

7

ИТОГО:

17.9

№ п/п

Функции управле-ния

Фазы воспроизводства

Формирова-ние

распределение

перераспреде-ление

использование

А

1

2

3

4

5

1

Планиро-вание

1.       Планирование расширения штата происходит по мере необходимости;

2.       Подготовка кадров;

3.       Поиск источников набора персонала.

1.         Планирование распределения кадров не проводится;

2.         Прогнозирование соответствия персонала современным требованиям.

1.         Разработка схемы продвижения кадров по служебной лестнице;

2.         Планирование высвобождения кадров в результате НТП не проводится.

1.         Разработка планов по обеспечению рационального использования персонала (совмещение должностей);

2.         Разработка мероприятий по обеспечению нормальных условий труда.

3.         Формируется система оплаты труда.

2

Организа-ция

1.         Качественный подбор персонала.

2.         Расстановка персонала.

1. Расстановка кадров подготовленных для Предприятия.

1.       Расстановка кадров на соответствующие рабочие места по рекомендациям.

2.       Переподготовки кадров не осуществляется, так же как и повышения квалификации.

1. Мероприятия, повышающие производительность труда.

3

Мотивация

Отсутствует система мотивации у некоторых работников. Должностные требования осуществляются заключенным договором.

4

Контроль

1. Определяется соответствие численности кадров соответствующему лимиту.

1.       Оценка при наборе кадров.

2.       Оценка деятельности каждого работника.

1. Контролирование перераспределения путем выявления факторов, обуславливающих профессиональное соответствие,  не проводится.

1. Дальнейшая переподготовка кадров не проводится.

       Ориентация на сильные стороны человека и поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной должности

       образование

       опыт

       деловые качества

       профессионализм

       Отказ в приеме новых работников, если в них нет потребности

       физические характеристики

       тип личности

       Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, предъявляемым содержанием работы

       потенциальные возможности

       Ориентация на наиболее квалифицированные кадры