Оценка и анализ эффективности системы управления персоналом на предприятии

Таблица 4

Анализ результатов хозяйственной деятельности

ОАО «Гормолзавод Вольский» за 2008-2009 г.г.

Продолжение таблицы 4 на следующей странице.

Продолжение таблицы 4.

При анализе данных этой таблицы вытекают следующие выводы:

      Главным показателем хозяйственной деятельности любого предприятия является объем выручки. За 2008 год этот показатель увеличился на 2831 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году – на 11424 тыс. руб.

      Увеличилась и среднегодовая стоимость товарных запасов в 2008 году на 53,65%, а в 2009 году  - на 61,58%. Для полного и качественного обеспечения производства сырьем необходимо достаточное количество товарных запасов. С ростом объема выпущенной продукции неизменно будет расти и данный показатель.

      Скорость обращения имела тенденцию к снижению. Так, в 2008 году она составила 27,93 оборота, что на 31,15% ниже 2007 года, а в 2009 году – на 24,45%.

      Положительным моментом в деятельности Предприятия является повышение эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда в 2008 году на 17,89%, при росте среднего размера оплаты труда на 24,35%, а фонда оплаты труда на 11,58%. При этом численность персонала Предприятия уменьшилась за 2008 год на 27 человек за анализируемый период.

За исследуемый период произошло снижение стоимости основных фондов в 2008 году на 247 тыс. руб., а в 2009 году на 178 тыс. руб., а показатель характеризующий эффективность их использования (фондоотдача) вырос в 2008 году на 10,22%, а в 2009 году на 25,87%. Увеличение фондоотдачи основных производственных фондов свидетельствует о том, что предприятие выбрало интенсивный путь развития за счет увеличения производительности труда, механизмов и оборудования, сокращения их простоев, оптимальной загрузки техники и технического совершенствования основных производственных фондов.

Подводя общий итог хозяйственной деятельности ОАО «Гормолзавод Вольский», следует отметить рост всех основных показателей эффективности работы предприятия.

Из вышеуказанного следует, что ОАО «Гормолзавод Вольский» представляет собой целостную систему, разработанную для эффективного влияния работников предприятия на основную деятельность с целью решения текущих задач и достижения определенных результатов.

2.2. Анализ системы управления персоналом                               

Преследуя цель выпускной квалификационной работы, помимо проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности Предприятия стоит рассмотреть состав персонала организации согласно штатному расписанию и детально проанализировать трудовые ресурсы данного предприятия.

Основа любой организации – персонал, от деятельности которого зависит достижение общей цели предприятия, реализация и повышение эффективности деятельности и многие другие экономические показатели. Поэтому основной задачей при анализе управления персоналом, а частности и анализе системы оплаты труда персонала, является изучение его численности, структуры, текучести кадров.

Проанализируем динамику структуры персонала Предприятия по групповому составу за 2007 – 2009 гг. (Таблица 5).

Таблица 5

Динамика состава и структуры кадров ОАО «Гормолзавод Вольский» по групповому составу за 2000 – 2001 гг.

На основании полученных данных  можно сделать следующие выводы:

за анализируемый период в целом по Предприятию численность персонала сократилась, так в 2007 году она составляла 263 человека, в 2008 году снизилась на 27 человек, а в 2009 году ещё на 1 человека. Изменения произошли в следующих группах персонала:

      административно – управленческий персонал  остался без изменения;

      категория служащих в 2008 году уменьшилась на 4 человека, удельный вес этой группы составил 17,80%, а в 2009 году увеличилась на 1 человека, удельный вес составил 18,30%;

      категория рабочих в 2008 году снизилась на 23 человека, удельный вес составил 82,51%, а в 2009 году было сокращено 2 рабочих, удельный вес  данной категории составил 81,70%. Сокращение рабочих в 2008 году произошло за счет снятия с производства творога жирностью 18%. Был произведен демонтаж оборудования и высвобождения рабочих по данному цеху. Равнозначной работы освобожденному персоналу предложено не было, вследствие чего произошло сокращение рабочих мест.

Необходимо также анализировать качественный состав персона­ла по уровню квалификации. Такой анализ представлен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ состава рабочих по уровню квалификации