Стратегическое планирование. Ответы

6. Анализ эффективности конкретных мероприятий и методов, а также рефлексия всей деятельности, связанной с разработкой и реализацией корпоративной стратегии.

Главное в деятельности отдела стратегии  – подготовка решений – и осуществление  стратегического менеджмента в  рабочем порядке.

На практике – при осуществлении первого цикла работ по корпоративной стратегии (особенно в ситуации становления менеджмента новой организации) – подразделение стратегического развития зачастую – запускает все необходимые процессы, опираясь в основном только на свои собственные интеллектуальные силы и предоставленные материальные возможности В условиях уже сложившейся системы стратегического управления – подразделение стратегического развития – выполняет все ключевые функции. Кроме того, оно может выполнять и ряд других функций, задаваемых прежде всего спецификой бизнеса конкретной организации.

Менеджер, возглавляющий подразделение стратегического  развития, является старшим или ведущим  стратегом организации в смысле своей профессиональной должностной  специализации, а также по причине непосредственной ответственности за практическое осуществление и текущие результаты соответствующей деятельности.

Главным стратегом организации не по должности, связанной с подготовкой решений, а по сути менеджмента, т.е. по критерию принятия решений, всегда является – или первый менеджер организации – и/или ее коллективный/индивидуальный собственник.

В силу специфики деятельности, наиболее эффективным  считается подчинение подразделения  стратегического развития и его  руководителя первому менеджеру организации, т.е. непосредственно президенту или генеральному директору.

В современной  предпринимательской организации  подразделение стратегического  развития является своеобразным венцом подсистемы стратегического управления, а значит – в  определенной мере – и  всей ее системы менеджмента в целом.

49. Бизнес план, определение,  задачи, выгоды, цели  разработки, объем.  Структура бизнес  плана. Краткая  характеристика разделов: «Резюме», «Продукт, услуга» и «Оценка  рынка сбыта».