Разработка требований к персоналу

Маркетинг персонала  трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом: он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда; направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).

Для того чтобы нанять соответствующих  работников, руководство компании должно знать в деталях, какие задачи они будут выполнять во время работы. Эти знания получают посредством анализа содержания работы. Именно анализ содержания работы создает надежное основание для принятия решений о найме, отборе, назначении зарплаты и т.д.⁹

Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет персоналу, претендующему на определенные вакансии. Требования к персоналу выражаются, как правило, в группах параметров, приведенных в таблице 3¹⁰.

 

 

 

Для разработки требований предъявляемых к персоналу претендующих на должность менеджера отдела кадров необходимо проанализировать работу менеджера. На основе анализа и постановки задач, которые будет выполнять менеджер во время работы необходимо разработать должностную инструкцию, а так же профессиограмму. На основе приведенного примера по разработке требования к менеджеру отдела кадров и анализе собранного материала, в дальнейшем можно будет разработать другие требования к персоналу организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003.720 с.
2. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджемн персонала. – Ростов н/Д: «Феникс», 1997. 480 с.
3. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учеб. пособие. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003. - 80 с.
4. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2003. - 445 с.
5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.
6. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
7. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495 с.
8. Яндекс словари. slovari.yandex.ru.
9. Управление персоналом в организации. http://upramir.ru/page248/page285/index.html.
10. Ведущий портал о кадровом менеджменте. www.hrm.ru/db/hrm/E920FBD134BE939EC325772C004AA020.

¹ Яндекс словари. slovari.yandex.ru

² Управление персоналом в организации. http://upramir.ru/page248/page285/index.html

³ Ведущий портал о кадровом менеджменте. www.hrm.ru/db/hrm/E920FBD134BE939EC325772C004AA020

⁴ Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджемн персонала. – Ростов н/Д: «Феникс», 1997. 480 с.

⁵ Ведущий портал о кадровом менеджменте. www.hrm.ru/db/hrm/E920FBD134BE939EC325772C004AA020

⁶ Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002, стр. 321

⁷ Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учеб. пособие. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003, стр. 34

⁸ Электронный журнал «Эффективный HR-менеджмент»

⁹ Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджемн персонала. – Ростов н/Д: «Феникс», 1997. 480 с.

¹⁰ Ведущий портал о кадровом менеджменте. www.hrm.ru/db/hrm/E920FBD134BE939EC325772C004AA020