Предпроектная подготовка разработки оргпроекта целевой подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации

     Таблица 3.1.

     Расчет  годовых затрат на оплату труда

     Освоение  нового производства для укрепления  своих  деловых и экономических    позиций    на   уже   сформированных   и    освоенных   рынках это и есть предлагаемая мною стратегия развития. В  рамках  перспективных   направлений   развития предприятия,  мною предложен  стратегический   план по внедрению производства электроламп и светильников. Я выбираю стратегию из группы «стратегии концентрированного роста», подразумевающую с изменением товара или рынка. Из стратегий, находящихся в этой группе мы выбираем стратегию «развития продукта», предполагающая решение задачи роста за счёт нового производства продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. В нашем случае производства электроламп и светильников. Это перспективная  стратегия позволит  укрепить     свои    позиции    на   рынке.

     Всё   это  должно привести к увеличению объёмов  продаж и   реализации  и, как следствие, увеличение  и  повышение доходов предприятия. Так  же   для реализации стратегии должны   быть   учтены   наличие   финансово-материальных  ресурсов,  ресурсов резерва  персонала, к   которому,  в   новых условиях, будут   предъявлены   требования   другого    уровня  принятия  решений,   ответственности   и   подхода   к    выполнению    своих    должностных обязанностей. Только  при условии наличия  этих    ресурсов   и   возможностей персонала   можно   подходить   к   реализации    перспективных  программ всерьёз. Иначе,  при   отсутствии   вышеперечисленных   предпосылок,   реализация перспективных  программ   может    превратиться    в  напрасное,  непродуктивное   расходование    финансов,  персонала    и   иных  ресурсов  предприятия.

     До  тех пор, пока предприятие не исчерпало возможности для роста в своей отрасли, эта стратегия является эффективной. Фирма либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или на другом не изменяя отрасли. Согласно этой стратегии, наше предприятие стремится к увеличению объёма продаж, к увеличению доли рынка, к расширению ассортимента продукции.

     Целью предлагаемого мной  проекта является разработка стратегии развития предприятия за счет,  внедрения нового производства электроламп и светильников. На базе внедрения предлагаемого проекта планируется получение дополнительной прибыли в результате  реализация электроламп и светильников.

     Каждое  новое  предприятие или новый  проект неизбежно сталкивается на своем  пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию.  Необходимо  оценить степень риска и выявить те проблемы,  с которыми может столкнуться бизнес. Главные рискованные  моменты, перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто и объективно. Полезно заранее выработать стратегию поведения и  предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения.

     Политические  риски - связаны с политической ситуацией  в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:

     Изменение валютных курсов;

     Значительное  увеличение цен на энергоносители.

     Производственные  риски связаны с различными нарушениями в процессе производства или поставки сырья. Мерами по снижению производственных рисков являются:

     действенный контроль хода производственного процесса и поиск наиболее надежных поставщиков;

     сокращению  потерь от брака способствуют комплексная  система управления качеством, как исходного сырья, так и изготовляемой продукции, моральное и материальное стимулирование без дефектного изготовления продукции;

     минимизировать  контакты с малоизвестными поставщиками сырья.

     Угроза  может исходить от конкурентов, от собственных  просчетов  в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров:

     контроль за соответствием квалификации рабочих, уровню квалификации выполненных ими работ;

     обучение  работников, проверка теоретических  и практических знаний;

     создание  гибкой системы поощрений, что стимулировало  бы труд работающих, вызывая заинтересованность в результатах своей деятельности.

     Коммерческие  риски связаны с реализацией продукта на рынке из-за снижения спроса или появления новых конкурентов. Меры по их снижению:

     Постоянное  изучение тенденций развития ранка;

     Мониторинг  конкурентов;

     Активная  реклама (встречи с руководителями различных предприятий с целью заключения договоров на поставку продукции, объявления по Интернету).

     Реализация  данного проекта требует определенных капиталовложений, поэтому для рассмотрения эффективности данного проекта в дальнейшем, сейчас необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию. Для расчета себестоимости продукции необходимо определить все затраты, которые имеют место в процессе производства.  Расход денежных средств будет производиться на приобретение сырья и вспомогательных материалов, выплаты заработной платы основным производственным рабочим, оплату за энергоносители, а так же на дополнительные затраты, связанные с организацией и осуществлением деятельности предприятия. Ниже приведем расчет составляющих себестоимости изделия, который составлен на основе затрат на строительство завода и производства электроламп и светильников.

     План  строительства завода формируется  после принятия управленческого  решения о реализации строительства нового завода. Комплектация, монтаж и наладка технологического оборудования производится специалистами Северо-Кавказского НИИ строительных материалов и технологий «СТРОМТЕХНИКА». Производственный корпус предполагается в легком каркасном исполнении ангарного типа площадью 3120 кв.м. Административное кирпичное здание 1-2 этажа площадью до 300 кв.м. Предусмотрено: оборудование диспетчерского пункта на въезде-выезде: строительство склада для хранения сырья и готовой продукции: строительство  забора-ограждения  пром.площадки  (сетка-рабица);   приобретение лабораторного оборудования; кап. вложения в создание элементов инфраструктуры (связь, водоснабжение, канализация, подъездные пути, электроснабжение); автоматизация погрузочно-разгрузочных работ.  Для строительства завода требуется выполнение следующих работ: 
 

     Таблица 3.2.

       Необходимые работы для строительства нового завода

     Указанная стоимость работ подразумевает  все затраты, связанные с данным этапом работ (материалы, заработная плата  и др.) 

     Начало  строительство завода планируется - 01.07.2010 г.

     Окончание строительства завода                 - 01.01.2011 г. 

     Основные  суммы капитальных вложений связаны  с приобретением оборудования и  сопутствующими расходами (Таблица  3.3). 
 
 

     Таблица 3.3.

     Капитальные вложения, тыс. руб.