Предпроектная подготовка разработки оргпроекта целевой подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации
Курсовая работа, 16 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность темы исследования. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий стратегическое управление играет все большую роль в руководстве, как отдельным предприятием, так и экономикой в целом. В современных экономических условиях многие российские промышленные предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки хозяйственной стратегии своего развития. В определенной степени отсутствуют и необходимые методические разработки в данной области исследования.
Оглавление
Содержание
Введение 3
1. Понятие о стратегии вертикальной интеграции как стратегии внутриотраслевого роста 5
1.1. Типы стратегий роста 5
1.2. Сущность вертикальной интеграции 9
1.3. Стратегические преимущества и недостатки вертикальной интеграции 12
2. Использование стратегии вертикальной интеграции предприятием 16
2.1 Общая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка основных показателей деятельности предприятия 22
2.3 SWOT- анализ предприятия 30
3. Определение стратегии развития на предприятии 41
Заключение 57
Список использованной литературы 58
Файлы: 1 файл
Вертикальная интеграция предприятия Степанова 11.11.09.doc
— 621.50 Кб (Скачать)Растет рынок потребителей импортных ламп. Происходит замена старого производственного оборудования на новое, использующее специальные источники света. Развивается архитектурное освещение, шоу-бизнес, медицина и косметические салоны - все это увеличивает рынок потребителей специальных источников света. Для увеличения влияния на определенные перспективные регионы компания прорабатывает возможность открытия собственных представительств в городах. Один за другим открываются филиалы: в 1996 году - в Москве, в 1998 году - Санкт-Петербурге, Ярославле, Великом Новгороде. Организуется регулярная доставка товара на склады филиалов. Географически став ближе, компания получает возможность оперативно обслуживать клиентов. Сфера деятельности филиалов - розничные предприятия и конечные потребители, а также работа с оптовыми организациями. Перераспределение зон ответственности, приводит к тому, что региональный отдел сбыта, ищет новых покупателей в неохваченных филиальной сетью регионах страны, прежде всего, работая с крупными конечными потребителями в закрепленных за ним городах.
Создав собственную филиально-сбытовую структуру, наша компания увеличила объемы продаж в городах, где работают наши филиалы. Открытие новых филиалов становится приоритетным направлением в развитии компании. Проанализировав работу крупных розничных точек в городах России, руководство компании рассматривает возможность открытия собственной розничной точки в Твери. В результате исследований принимается окончательное решение о необходимости освоения нового канала сбыта. В результате 16 декабря 1998 года в центре Твери открывается специализированный электро- и светотехнический магазин «Эдисон», названный в честь Томаса Алвы Эдисона - пионера промышленного производства электролампочки. В магазине, помимо основного товара компании, широко представлены коллекции бытового света и освещения интерьеров от ведущих мировых производителей. Ассортимент магазина дополняется за счет электротехнических изделий, низковольтной аппаратуры, элементов питания и фонарей, электроламповой продукции General Electric и PHILIPS и прочей электроламповой и светотехнической продукции, что позволяет магазину занять лидирующее положение в городе. Продолжается планомерное развитие филиально-сбытовой сети. В течение 1999 года компанией открываются новые филиалы в городах: Вологда, Екатеринбург (центральный оптовый склад Урала и мелкооптовый склад), Тула. Из года в год компания усиливает свое влияние в регионах, открывая новые филиалы: 2000 год - открыты еще два филиала в городах Нижний Новгород и Череповец; 2001 год - филиалы в Воронеже, Челябинске, Рязани и Тюмени; 2002 год - филиалы в Иваново и Перми.
На 1 мая 2002 года «Русский Свет» имеет развитую филиальную сеть в 16 городах России. В планах компании дальнейшее развитие филиально-сбытовой сети. Для оперативной работы по закупке светотехники, а также для более оперативного и более дешевого снабжения филиалов и клиентов, обслуживаемых РОС, в 2002 году открывается оптовый склад в городе Саранск.
Успешная работа магазина «Эдисон» положила начало развитию розничной сети компании. 1 августа 2002 года в Твери открыт самый крупный специализированный светотехнический торговый центр, полностью отвечающий всем потребительским требованиям. Название магазина соответствует его миссии на светотехническом рынке Твери и Тверской области - «ЭДИСОН Центр Света». С развитием компании все большее внимание уделяется клиентам. Категории потребителей: конечные потребители, розничные предприятия и оптовые потребители разделены на группы. В каждой категории выделены перспективные группы потребителей. На отдел маркетинга возлагаются функции планирования количества обслуженных клиентов в выделенных группах и объемы продаж по ним.
Среди зарубежных партнеров компании « Русский Свет « такие предприятия, как OSRAM, PHILIPS, General Electric, ABB, Siemens, Legrand, Schreder, Lival. Компания «Русский Свет» активно реализует продукцию заводов России и стран СНГ: Лисма, МСЭЛЗ, УЭЛЗ, ТЭЛЗ - объединенные корпорацией В.А.В.С., КЭЛЗ, БЭЛЗ, АО «Свет» г. Смоленск, МЭЛЗ, Светотехнический рынок России все больше насыщается электроламповой продукцией производства Китая. До появления «китайской» лампы, на рынке присутствовали только отечественная продукция и дорогостоящая продукция мировых производителей. Электролампы китайского производства успешно занимают на рынке России нишу «эконом брэнда». В ассортиментном перечне «Русского Света» эта продукция представлена торговыми марками «Phoenix», «Космос» и «Квазар». Руководство компании посещает Германию и Польшу для ознакомления с практикой ведения электротехнического бизнеса за рубежом. По результатам проведенных переговоров и основываясь на собственном видении тенденций развития электротехнического бизнеса в России, определяется перспективное направление - группа «Электротехника», в которую входят: провод и кабель, низковольтная и коммутационная аппаратура, электроустановочные изделия. Проводится изучение привлекательности данной товарной группы для наших клиентов. Имея большое количество, регулярно обслуживаемых нашей компанией клиентов, компания делает первые шаги в развитии группы «Электротехника». В 2003 году компанией открыты офисы в Белгороде, Брянске, Владимире, Москве (2 ой офис).
Для увеличения объемов продаж наша компания совместно с производителями проводит различные акции по стимулированию своих сотрудников. Изучается опыт ряда компаний, имеющих в своем ассортименте как свето, так и электротехнические изделия, проводится обучение сотрудников по курсу «Электротехника и низковольтное электротехническое оборудование». На сегодняшний день «Электротехника» - самая динамично развивающаяся товарная группа.
Сегодня
складская часть полностью
На трех этажах раскинувшегося почти на 200 метров административного здания по проспекту Победы общей площадью в 6 000 квадратных метров, разместятся отделы и службы компании, контролирующие все направления ее деятельности. В целом здание рассчитано на 600 рабочих мест, что продиктовано растущими темпами развития компании.
В июле открылся магазин сети розничной торговли «Эдисон» в Вологде. Компания развивает сеть магазинов в федеральном масштабе.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Русский свет»
Компания имеет линейно-функциональную организационную структуру. Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов компании и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства организации использовать высокие управленческие и лидерские качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения профессионалов (сотрудников функциональных подразделений) в узкоспециализированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков.
Одним из конкурентных преимуществ компании ООО «Русский свет» является наличие высококвалифицированного персонала - работу компании обеспечивают следующие специалисты:
- Директор филиала – занимается важнейшими организационными и финансовыми вопросами;
- главный менеджер – обеспечивает работу всего офиса компании, координирует действия персонала);
- бухгалтер;
-
логист – принимает заказы
от менеджеров, передает их на
центральный склад, делает
-
оператор – печатает счет-
-
начальник транспортной службы
– занимается работой с
- начальник склада – заказывает машину на доставку, формирует очередность отгрузки;
-
кладовщики – следят за
2.2 Оценка основных показателей деятельности предприятия
ООО «Русский Свет» является крупнейшим поставщиком светотехнической, электроламповой, кабельно-проводниковой, низковольтной продукции и представляет собой предприятие всероссийского масштаба с 45 филиалами по всей территории России. Компания «Русский Свет» является дистрибьютером таких предприятий, как OSRAM, PHILIPS , ABB, Legrand, Schreder, Lival, Mutlusan, Makel.
Основными источниками информации для анализа служат бухгалтерский баланс, отчеты: о прибылях и убытках, о движении денежных средств, о движении капитала, о наличии и движении основных средств, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
Показателями
финансово-хозяйственной
К расходам относятся: затраты на приобретение продукции, себестоимость продукции (работ, услуг); общие и административные расходы предприятия; расходы по реализации; расходы по процентам.
Разница между суммами доходов и расходов, образует либо прибыль, либо убыток финансово - хозяйственной деятельности предприятия.
Основными
факторами, влияющими на доход от
реализации, является спрос, формируемый
на рынке на данный вид продукции,
а также экономичность и
Таблица 2.1.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Русский свет»
| Показатели | Ед. изм. | 2006 | 2007 | 2008 | 2007 в % к 2006 | 2008 в % к | |
| 2006 | 2007 | ||||||
| Объем продаж продукции | тыс. руб. | 282000 | 274600 | 296300 | 97,4 | 105,1 | 107,9 |
| Себестоимость реализованной продукции | тыс. руб. | 211000,4 | 208750 | 221230 | 98,9 | 104,8 | 106 |
| Прибыль от продаж | тыс. руб. | 282000 | 274600 | 296300 | 97,4 | 105,1 | 107,9 |
| Материальные затраты в целом по реализации | тыс. руб. | 64,2 | 73,7 | 67,1 | 114,8 | 104,5 | 91,0 |
| В том числе: | |||||||
| сырье и материалы | тыс. руб. | 32,9 | 46,3 | 35,2 | 140,7 | 106,9 | 76,0 |
| покупные материалы | тыс. руб. | 4,6 | 5,3 | 7,0 | 93,5 | 152,2 | 132,1 |
| Вспомогательные материалы | тыс. руб. | 3,1 | 3,8 | 3,2 | 122,6 | 103,2 | 84,2 |
| топливо | тыс. руб. | 9,7 | 9,3 | 11,3 | 95,9 | 116,5 | 121,5 |
| энергия | тыс. руб. | 9,5 | 8,9 | 10,2 | 93,7 | 107,4 | 114,6 |
| Прибыль до налогообложения | тыс. руб. | 800,4 | 544,1 | 886,2 | 67,9 | 110,7 | 162,9 |
| Чистая прибыль | тыс. руб. | 560,3 | 380,9 | 640,4 | 67,9 | 114,3 | 168,1 |
| Рентабельность (продаж, продукции, капитал и др. | тыс. руб. | 15,07 | 10,75 | 16,4 | 71,3 | 108,8 | 152,6 |