Разработка бизнес-плана в сфере АПК

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 15:23, дипломная работа

Краткое описание

Цель данного исследования – обоснование инвестиций в предприятие сельского хозяйства на основе разработки инвестиционного бизнес-плана с использованием программного продукта «Project Expert».
Исходя из поставленной цели, основными задачами работы являются:
изучить теоретические аспекты стратегического планирования, систематизировать методические подходы, обеспечивающие эффективность разработки инвестиционной стратегии коммерческой организации;
исследовать рыночную конъюнктуру деятельности объекта исследования;
разработать предложения по реализации инвестиционного проекта, направленного на сохранение и развитие финансово-производственной деятельности;
провести оценку экономической эффективности предложенного инвестиционного проекта, доказать эффективность вложения заемных средств в проект, с использование программного продукта «Project Expert».

Оглавление

Введение……………..…………………………………………………………..….3
Глава 1. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности на предприятии……………………………………………………………………..….8
1.1. Предприятия агропромышленного комплекса и тенденции развития отрасли……………………………………………………………………………..8
1.2. Инновации и инвестиции в сельском хозяйстве…………………..……….11
1.3. Стратегическое управление организацией………………… ..……..…….16
1.4. Project Expert – программное средство разработки бизнес планов и оценки инвестиционных проектов……………..…………………………..…………….40
Глава 2. Инвестиционный бизнес-план развития предприятия сферы АПК……………………………………………………………………….……….60
2.1.Резюме бизнес плана………………………………………………….. …….60
2.2. Инвестиционный план……………………………………….……..………..65
2.3. План сбыта………………………………………………………… ..……….70
2.4. План производства…………………………………………………..……….73
2.5. Эффективность инвестиций…………………………………..……..………78
Заключение……………………………………………………………….……...103
Список литературы……………………………………………………….……..106

Скачать в ZIP (1.65 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

АПК бизнес-план изм.doc

— 3.70 Мб (Скачать)

 

С учётом представленных методических положений основные моменты  стратегического анализа и разработки стратегий с помощью модели ADL-LC сводятся к следующему:

  1. В соответствии с указанными оценочными показателями осей матрицы ADL проводится целевой анализ каждого конкретного бизнеса организации, по результатам которого все бизнесы заносятся в конкретные клетки и точки матрицы.
  2. По бизнесам, которые попали в определённые клетки матрицы из возможных вариантов, делается выбор одного конкретного стратегического маршрута, в рамках которого из набора ТСУ формируется типовая стратегия (табл. 6).
  3. Посредством специальных процедур производится стратегическая балансировка (оптимизация) всего бизнес-портфеля организации. Это осуществляется по следующим критериям: стадия жизненного цикла, размер суммарного потока денежной наличности, средневзвешенная норма прибыли на чистые активы.

Достаточно  часто используется метод фирмы Boston Consulting Group – Бостонской консультативной группы (БКГ), следуя которому компания классифицирует все свои СЭБ согласно матрице рост / доля. Вертикальная ось – темпы роста рынка – определяет меру привлекательности рынка.

 

 

 

Таблица 5

Типовые стратегические уточнения по модели ADL-LC

№ п/п

Наименование  уточнения

1

Прямая интеграция

2

Обратная интеграция

3

Вхождение в  рынок

4

Первичное развитие рынка

5

Увеличение  производственных мощностей

6

Рационализация  дистрибьюторской системы

7

Развитие производства за рубежом

8

Развитие бизнеса  за рубежом

9

Экспорт традиционного  продукта

10

Лицензирование  за рубежом

11

Осторожные  действия

12

Новые продукты / традиционные рынки – разработка товара

13

Новые продукты / новые рынки – диверсификация

14

Системное повышение  эффективности

15

Действия при  национализации рынка

16

Полная рационализация бизнеса

17

Улучшение ассортимента продукта

18

Совершенствование продукта

19

Традиционные  продукты / новые рынки – расширение границ рынка

20

Традиционные продукты / более глубокое проникновение на рынок

21

Переход на эффективную  технологию

22

Традиционное  снижение стоимости

23

Обеспечение выживания

24

Отказ от бизнеса


 

 

Горизонтальная  ось – относительная доля рынка  определяет прочность положения компании на рынке. При делении матрицы рост / доля на секторы можно выделить четыре типа СЭБ (рис. 13).

Матрица БКГ  заполняется следующим образом: сначала расчётным и/или экспертным путём определяется своеобразный «водораздел» – точка, соответствующая значению среднего темпа рынка и среднему уровню его доли, а также расчерчиваются вышеназванные четыре сектора.

Таблица 6

Характеристики  позиций по модели ADL-LC

№ поз

Название  позиции

Краткая многоаспектная характеристика

1

Слабая-Выведение

Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Развитие-выживание» с ТСУ: 3, 5, 6, 12, 15, 17, 18.
  2. Выход из бизнеса с ТСУ: 6, 15 или 16, 17, 18, 22 или 23.

2

Слабая-Рост

Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется или сбалансирован. Инвестирование или отказ от инвестиций. Возможны 3 стратегических маршрута:

  1. По линии «Развитие-выживание» с ТСУ: 3, 6, 14, 15, 17, 18, 21, 22 или 6, 12, 13, 15, 17, 18, 20.
  2. Выход из бизнеса с ТСУ: 24.

3

Слабая-Зрелость

Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется  или генерируется. Инвестирование избирательное  или отказ от инвестиций. Возможны 3 стратегических маршрута:

  1. По линии «Развитие-выживание» с ТСУ: 3, 6, 14, 15, 17, 18, 21, 22 или 6, 12, 13, 15, 17, 18, 20.
  2. Выход из бизнеса с ТСУ: 6, 15, 17, 18, 22.

4

Слабая-Спад

Позиция неприбыльная. Отказ от инвестиций. Возможен 1 стратегический маршрут:

Выход из бизнеса  с ТСУ: 24.

5

Прочная-Выведение

Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Очень избирательное инвестирование. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 1, 3, 19.
  2. По линии «Избирательное развитие» с ТСУ: 1, 3, 19.

6

Прочная-Рост

Позиция неприбыльная. Поток денежной наличности кредитуется  или сбалансирован. Избирательное инвестирование. Возможны 3 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 1, 3, 19.
  2. По линии «Избирательное развитие» с ТСУ: 1, 3, 19.
  3. По линии «Развитие-выживание» с ТСУ: 3, 5, 6, 12, 15, 17, 18.

7

Прочная-Зрелость

Позиция минимально прибыльная. Поток денежной наличности  сбалансирован. Отказ от инвестиций. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Избирательное развитие» с ТСУ: 6, 7, 14, 18, 20.
  2. Выход из бизнеса с ТСУ: 6, 15, 17, 18, 22.

8

Прочная-Спад

Позиция минимально прибыльная. Поток денежной наличности  сбалансирован. Отказ от инвестиций. Возможен 1 стратегический маршрут: Выход из бизнеса с ТСУ: 24.

9

Заметная-Выведение

Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Избирательное инвестирование. Возможен 1 стратегический маршрут:

По линии  «Естественное развитие» с ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 19, 21.

10

Заметная-Рост

Позиция минимально прибыльная. Поток денежной наличности кредитуется. Избирательное инвестирование. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22.
  2. По линии «Избирательное развитие» с ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22.

11

Замет-ная-Зрелость

Позиция умеренно прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Избирательное реинвестирование. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 20.
  2. По линии «Избирательное развитие» с ТСУ: 1, 2, 4, 15, 17, 19.

12

Заметная-Спад

Позиция умеренно прибыльная. Поток денежной наличности сбалансирован. Инвестирование минимальное или отказ от инвестиций. Возможны 3 стратегических маршрута:

  1. По линии «Избирательное развитие» с ТСУ: 3, 7, 8, 12, 14, 19, 20, 21 или 6, 7, 14, 18, 20.
  2. Выход из бизнеса с ТСУ: 6, 15, 17, 18, 22.

13

Сильная-Выведе-ние

Позиция может  быть неприбыльной. Поток денежной наличности  кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут: По линии «Естественное  развитие» с ТСУ: 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21.

14

Сильная-Рост

Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности, вероятно, кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22 или 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21.

15

Сильная-Зрелость

Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22 или 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 20.

16

Сильная-Спад

Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование минимальное. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22 или 6, 11, 15, 16, 17, 18, 21, 22.
  2. По линии «Избирательное развитие» с ТСУ: 6, 7, 14, 18, 20.

17

Ведущая-Выведе-ние

Позиция, вероятно, прибыльная. Поток денежной наличности, вероятно, кредитуется. Инвестирование интенсивное. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 3, 4, 5 или                         1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21.

18

Ведущая- Рост

Позиция прибыльная. Поток денежной наличности, вероятно, генерируется. Инвестирование интенсивное. Возможен 1 стратегический маршрут:

По линии  «Естественное развитие» с ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22.

19

Ведущая-Зрелость

Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможны 2 стратегических маршрута:

  1. По линии «Естественное развитие» с ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22 или 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 20.

20

Ведущая-Спад

Позиция прибыльная. Поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Возможен 1 стратегический маршрут:

По линии  «Естественное развитие» с ТСУ: 2, 7, 14, 20, 21, 22.


 

Затем предварительно рассчитанные координаты (значения темпов роста и доли рынка) по каждому СЭБ заносятся в матрицу в виде кружочков, размер которых прямопропорционален объёмам продаж СЭБ;

Высокие

 

 

 

 

Темпы роста  рынка, %

 

 

 

Низкие

«Дикие кошки»

Элементы бизнеса, имеющие небольшую  долю быстрорастущих  рынков. Они  требуют большого количества даже для поддержания своей доли, не говоря уже о её увеличении. Руководству следует тщательно продумать, каких «тёмных лошадок» стоит превратить в «звёзды», а какие поэтапно ликвидировать

«Звёзды»

Быстроразвивающиеся элементы бизнеса, имеющие большую долю рынка. Они требуют обычно мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста. Со временем их рост замедляется, и они превращаются в «дойных коров»

«Собаки»

Элементы бизнеса с низкой скоростью  роста и небольшой долей рынка. Они могут приносить достаточный доход для поддержания самих себя, но не обещают стать более серьёзными источниками дохода

«Дойные коровы»

Элементы бизнеса с низкими  темпами роста и большой долей  рынка. Для поддержания их доли рынка  требуется значительно меньше инвестиций. При этом часть высокого дохода, которые они приносят, компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других СЭБ

                                                 Маленькая                                               Большая

                                                                 Относительная доля рынка, %


Рис. 13. Матрица Бостонской консультативной группы

1.4. Project Expert – программное средство разработки бизнес планов и оценки инвестиционных проектов

 

Ответом на прогнозирование финансовой оценки бизнеса становится моделирование и оценка будущего финансового состояния компании с учетом рисков, устойчивости и ликвидности бизнеса. Подобное бизнес планирование, осуществляемое на постоянной основе, предполагает использование эффективного аналитического инструмента. Более чем 5000 компаний используют в своей работе Project Expert .

В условиях ограниченных финансов бизнес планирование на Project Expert позволяет «прожить» будущие решения без потери инвестированных средств и обеспечивает:

  • Моделирование различных сценариев развития с учетом рисков и параметров экономического окружения
  • Взвешенную оценку потребности в финансировании капитальных вложений и оборотного капитала для каждого периода проекта
  • Анализ возможности для снижения стоимости капитала за счет формирования его оптимальной структуры
  • Оценку проектных рисков, включая риск потери кредитоспособности, ликвидности и финансовой устойчивости

Тщательную  проработку и экспертизу инвестиционного проекта с позиций всех потенциальных участников. Использование методики UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), сокращенно UNIDO - организация, целью деятельности которой является содействие индустриальному развитию стран с развивающейся рыночной экономикой. В рамках своей компетенции для предприятий этих стран были рекомендованы стандарты бизнес-планирования.

Разработка  бизнес-планов, оценка и реализация инвестиционных проектов с Project Expert .

Рис.14. Пример главного меню программы

 

Общий алгоритм работы программы в условиях антикризисного управления

  • Шаг 1. Построение финансовой модели проекта, компании, с учетом экономического и получением прогнозных финансовых отчетов.
  • Шаг 2. Определение на ее основе объемов капитальных вложений и оборотного капитала, необходимых для финансирования проекта.
  • Шаг 3. Разработка стратегии финансирования.
  • Шаг 4. Проектный анализ – оценка инвестиционного проекта, включая количественную оценку проектных рисков, динамики стоимости бизнеса для различных моментов.
  • Шаг 5. Создание бизнес плана, инвестиционного меморандума, других отчетов: задание определенной структуры, подготовка текстовой части, включение в нее необходимой прогнозной финансовой отчетности, графиков и диаграмм.
  • Шаг 6. Внесение корректировок в исходные данные инвестиционного проекта, оценка его эффективности в процессе и по итогам реализации.

Бизнес планирование. Разработка бизнес плана предприятия

Создание бизнес плана компании, оценка различных  вариантов развития предприятия, бизнес план расширения действующего или создания нового производства, выход на новые рынки, развитие сбытовой сети, реструктуризация и возможная продажа – все это требует подготовки финансового плана и итоговых отчетов.

Project Expert существенно облегчает процесс бизнес планирования. С помощью Project Expert исходные данные о планируемой операционной деятельности, обеспечивающих ее реализацию вновь создаваемых активах и привлеченных для их финансирования средствах автоматически преобразуются в:

  • прогнозную финансовую отчетность: отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках,
  • таблицы прогнозных финансовых показателей, показателей эффективности инвестиций
  • итоговые отчеты бизнес плана.

Прогнозная  финансовая и управленческая отчетность

Результаты  моделирования деятельности предприятия  отражаются в финансовых отчетах: Отчет  о прибылях и убытках, Баланс, план денежных потоков Cash-Flow.

Рис. 15. Пример Кэш-фло

На основе финансовой модели Project Expert автоматически формирует отчеты, соответствующие международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Это делает результаты расчетов понятными иностранным инвесторам.

Финансовые  отчеты демонстрируют результаты деятельности компании, и вы получаете их в Project Expert автоматически в результате выполнения расчетов. Процесс генерации бухгалтерских процедур и формирования отчетных финансовых документов осуществляется в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета.

Финансовые  показатели и показатели эффективности инвестиций

 

Рис. 16.  Пример финансовые показатели. Эффективность Инвестиций.

Финансовые показатели. Эффективность инвестиций

Project Expert формирует  также таблицы показателей эффективности  инвестиций и финансовых показателей,  включающие следующие группы данных:

Показатели  ликвидности - текущая ликвидность, быстрая ликвидность, чистый рабочий капитал и другие показатели, отражающие способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств.

Показатели  рентабельности - набор коэффициентов, показывающих, насколько прибыльна деятельность компании и насколько эффективно использование различных типов ресурсов.

Показатели  деловой активности - позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства, включают набор показателей оборачиваемости различных типов средств, обязательств и т.п.

Показатели  устойчивости - характеризуют финансовую независимость и платежеспособность компании, включают различные представления соотношений между источниками финансирования (коэффициент финансовой независимости, коэффициент покрытия процентов и т.п.).

Информация о работе Разработка бизнес-плана в сфере АПК