Предприятие: понятие, признаки, цели и задачи

Тема 27. Планирование деятельности предприятия. 

1. Общая характеристика планирования.
2. Виды планирования деятельности предприятия.

     1. Общая характеристика  планирования

     Планирование  - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

     Основные  принципы планирования: 

     1) Принцип обоснованности  целей и задач  предприятия. 

     При этом выделяют цели: 

     - хозяйственно-экономические, обеспечивающие  эффективность производства;

     - производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия; 

     - научно-технические, обеспечивающие  научно-технический прогресс; 

     - социальные, обеспечивающие удовлетворение  социально-бытовых и культурных  потребностей работников предприятия;

     - экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду. 

     2) Принцип системности.  Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 

     3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 

     4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 

     5) Принцип сбалансированности  плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 

     6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. 

     Важнейшими  целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль  и доля на рынке.  

2. Виды  планирования деятельности предприятия.

     В зависимости от продолжительности  планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и  текущее (краткосрочное) планирование. 

     Долгосрочное  планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия  в рамках, "продукт-рынок". При  составлении плана изучаются  варианты расширения производства и  снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. 

     Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. 

     Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. 

     В планировании используются следующие  основные методы:

     а) нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;

     б) балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;

     в) экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;

     г) интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;

     д) факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;

     е)  матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;

     ж) экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.