Теоретические основы swot-анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

Достоверный мониторинг рынка;

Отлаженная сбытовая сеть;

Широкий ассортимент продукции;

Высокий контроль качества;

Высокая рентабельность;

Рост оборотных средств.

Сбои в снабжении;

Недостатки в рекламной политике;

Средний уровень цен;

Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги);

Не полная загруженность производственных мощностей;

Неучастие персонала в принятии управленческих решений.

Возможности

Угрозы

Улучшение уровня жизни населения;

Изменение рекламных технологий;

Развитие информационной отрасли;

Появление новых поставщиков;

Разорение и уход фирм-продавцов.

Изменение покупательских предпочтений;

Появление товаров-субститутов;

Изменение правил ввоза продукции;

Сбои в поставках продукции;

Появление принципиально нового товара;

Снижение уровня жизни населения.

Возможности

Угрозы

Итого

Улучшение уровня жизни населения

Изменение рекламных технологий

Развитие информационной отрасли

Появление новых поставщиков

Разорение и уход фирм-продавцов

Изменение покупательских предпочтений

Появление товаров-субститутов

Изменение правил ввоза продукции

Сбои в поставках продукции

Появление принципиально нового товара

Снижение уровня жизни населения

Сильные стороны

Достоверный мониторинг рынка

1

3

5

4

2

4

1

1

5

5

2

33

Отлаженная сбытовая сеть

2

5

4

4

5

5

1

4

5

2

1

38

Широкий ассортимент продукции

5

4

4

4

5

4

5

5

3

5

4

48

Высокий контроль качества

3

3

5

2

1

4

3

1

3

3

2

30

Высокая рентабельность

5

3

4

3

2

1

5

3

4

4

5

39

Рост оборотных средств

3

4

1

2

1

1

3

3

3

4

4

29

Слабые стороны

Сбои в снабжении

4

3

1

5

1

1

2

5

5

1

3

31

Недостатки в рекламной политике

1

5

5

2

1

5

1

2

3

1

2

28

Средний уровень цен

5

4

3

1

4

4

3

4

2

3

3

36

Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)

2

3

4

1

1

4

2

2

5

2

2

28

Не полная загруженность производственных мощностей

1

3

1

3

1

1

2

2

5

2

5

26

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

1

2

2

4

2

2

4

1

5

1

2

26

Итого

33

42

39

35

26

36

32

33

48

33

35

«Сила и возможности»

«Сила и угрозы»

-            выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутст­вующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;

-            достаточная известность будет спо­собствовать выходу на новые рынки;

-            квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение кон­курентов и развитие рекламных тех­нологий да­дут воз­можность успеть за ростом рынка;

-            четкая стратегия позволит использо­вать все возможности.

-             усиление конкуренции, политика госу­дарства, инфляция и рост налогов, из­менение вкусов потребителей по­влияют на проведение стратегии;

-             появление конкурентов вызовет допол­нительные расходы финансовых ресурсов;

-             известность защитит от товаров-суб­ститутов и добавит преиму­ществ в конкуренции;

-             достоверный мониторинг уловит изме­нения вкусов потребителей.

«Слабость и возможность»

«Слабость и угрозы»

-            плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопут­ствующих продуктов и услуг;

-            неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;

-            снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.

-            появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

-            неблагоприятная политика государ­ства может привести к выходу из от­расли;

-            непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при измене­нии их вкусов;

-            неполная загруженность производст­венных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компа­нии.

№ п/п

Формулировка проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Дальнейшее увеличение качества продукции

32

5

2

Освоение продажи в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров

64

2

3

Увеличение объемов производства

15

8-10

4

Выход на новые рынки

61

3

5

Обновление ассортимента

72

1

6

Приобретать акции производящих предприятий

15

8-10

7

Поиск новых поставщиков

52

4

8

Замена оборудования более совершенным

15

8-10

9

Привлечение персонала к управлению предприятием

24

7

10

Использование современных средств продвижения товара

27

6

Возможности

Угрозы

Улучшение уровня жизни населения

Изменение рекламных технологий

Развитие информационной отрасли

Появление новых поставщиков

Разорение и уход фирм-продавцов

Изменение покупательских предпочтений

Появление товаров-субститутов

Изменение правил ввоза продукции

Сбои в поставках продукции

Появление принципиально нового товара

Снижение уровня жизни населения

Сильные стороны

Достоверный мониторинг рынка

4

4

4

4

6

2

2

2

7

5

2

Отлаженная сбытовая сеть

2

2

2

2

2

5

5

2

2

5

5

Широкий ассортимент продукции

5

5

5

4

4

5

5

5

7

5

5

Высокий контроль качества

1

1

1

1

1

1

4

4

7

5

1

Высокая рентабельность

5

5

5

5

6

4

4

4

7

5

4

Рост оборотных средств

3

3

3

3

6

4

4

4

4

5

4

Слабые стороны

Сбои в снабжении

7

7

7

7

6

7

7

7

7

7

7

Недостатки в рекламной политике

10

10

10

10

6

10

10

10

10

10

10

Средний уровень цен

1

1

1

5

6

2

4

4

7

2

2

Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)

2

2

2

2

6

2

2

2

2

2

2

Не полная загруженность производственных мощностей

8

8

8

8

6

3

3

8

7

3

8

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

9

9

9

9

6

9

9

9

9

9

9