Управление трудовой адаптацией персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 14:41, дипломная работа

Краткое описание

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Цель работы – рассмотреть процесс управления трудовой адаптации персонала вневедомственной охраны при УВД г. Казани.

Файлы: 1 файл

диплом.doc

— 572.00 Кб (Скачать)

Днём увольнения считается последний день работы.

В таблице 2 представлены данные текучести кадров за период 2010 года.

Таблица 2 - Текучесть кадров УВО при УВД по г. Казани (2010 год)

 

Количество по штату

Уволены

По инициативе работодателя

Вышли на пенсию

По собственному желанию

По состоянию здоровья

 

 

 

 

 

 

В таблице 3 на следующей странице представлены данные о возрастном составе персонала Управления.

Таблица 3 – Отчёт о возрастном составе персонала УВО при УВД по г. Казани

 

 

Количество по штату

20-30 лет

30-40 лет

40-50 лет

От 50 лет

Служащих по контракту

 

 

 

 

 

вольнонаёмных

 

 

 

 

 

 

В таблице 4 представлены данные по половозрастному составу работников Управления.

Таблица 4 – Отчёт о половозрастном составе работников УВО при УВД по городу Казани

 

Работники

 

Количество по штату

Женщин

Мужчин

Служащих по

контракту

 

 

 

Вольнонаёмных

 

 

 

 

Далее будет рассмотрен процесс адаптации в Управлении и роль наставничества в нём.

 

2.3 Организация и проведение адаптации персонала в Управлении вневедомственной охраны при УВД по городу Казани

 

 

В УВО при УВД по городу Казани адаптация проводится без отрыва от основной деятельности с помощью наставника.

Для  лиц,   принимаемых   во   вневедомственную   охрану  устанавливается испытательный  срок на 3 месяца, который является основным периодом адаптации нового сотрудника организации.

Условие об испытании (испытательном сроке) указывается в Трудовом договоре Управления.

На  период испытательного срока на работника Управления распространяются нормы трудового законодательства и локальных нормативных актов.

При неудовлетворительном результате испытания руководство Управления расторгает Трудовой договор до истечения срока испытания. При этом работника предупреждают в письменной форме не позднее, чем за три дня с указанием оснований для признания этого работника не выдержавшим испытательный срок. Расторжение Трудового договора производится без выплаты выходного пособия.

Решение работодателя о расторжении с ним трудового договора как с не прошедшим испытательный срок, работник имеет право обжаловать в судебном порядке. Подобных примеров в практике Управления не наблюдалось.

Работник также имеет право расторгнуть трудовой договор до истечения испытательного срока. Если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он расторгает Трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня.

Подобные ситуации чрезвычайно редки, так как в Управление приходят на работу практически все уже профессионально и морально  подготовленные к специфике деятельности в Управлении.

На период испытательного срока за работником закрепляют наставника.

Наставничество - это назначение в помощь новичку опытного работника со стажем работы в организации не менее двух  лет, который делится своим профессиональным опытом, руководит процессом производственной адаптации, поддерживает нового сотрудника во время прохождения испытательного срока, отвечает на его вопросы и дает советы.[26]

Наставник ускоряет социально-психологическую адаптацию новичка, знакомит с другими сотрудниками и помогает влиться в коллектив.

Эта форма обучения характеризуется тем, что наставник, являясь штатным сотрудником организации, обычно выполняет весь круг задач по обучению своих подопечных без освобождения от основной работы.

Руководство Управления считает, что одно из основных преимуществ наставничества состоит в индивидуальном подходе к ученикам. Наставник обычно имеет от одного до нескольких учеников, которых обучает не только профессиональному мастерству, но и выполняет функции воспитателя, помогая осваивать основные требования профессиональной роли, формируя необходимые деловые качества, соответствующее отношение к работе. Он также демонстрирует им эталонные образцы производственного поведения, требующиеся для успешного выполнения работы.

Организацией наставничества в Управлении  занимаются следующие специалисты:

- Заместитель начальника по службе УВО при УВД по городу Казани;

- отдел по работе с личным составом (в том числе заместитель начальника Управления по работе с личным составом, старший специалист по работе с личным составом, старший инструктор по служебной и боевой подготовке, специалист по работе с личным составом, иногда подключается старший психолог, специалист по кадрам и другие специалисты – по необходимости).

Процесс адаптации проходит следующим образом.

Заместитель начальника по службе УВО при УВД по городу Казани подаёт Рапорт начальнику Управления с просьбой о закреплении наставника за стажёром (Приложение Д). Начальник Управления издаёт соответствующий Приказ о назначении наставника. 

Далее наставник составляет совместно с заместителем начальника Управления по работе с личным составом Индивидуальный план обучения и воспитания сотрудника (стажёра).

Для примера приведу Индивидуальный план обучения и воспитания сотрудника (стажёра), представленный в таблице 5.

Таблица 5 – Индивидуальный план обучения и развития сотрудника (стажёра)

Утверждаю

И.о. заместителя начальника по РЛС

УВО при УВД по г. Казани

Подполковник милиции

А.В. Фёдоров

«____»_____________2010 года.

 

Индивидуальный план

обучения и воспитания сотрудника (стажёра)

Алмаева Дмитрия Валерьевича

Под руководством наставника Архипова Алексея Ивановича

 

№п/п

Наименование мероприятий

Сроки исполнения

Отметка о выполнении

Раздел 1 Ознакомление с подразделением, его структурой, задачами, особенностями службы

1

Ознакомление со структурой и задачами вневедомственной

охраны

07.07.2010 г.

 

2

Ознакомление с административно-территориальным делением г. Казани (по батальонам, полкам милиции)

10.07.2010 г.

 

3

Ознакомление с историей и традициями органов внутренних дел и УВО при УВД по г. Казани

12.07.2010 г.

 

4

Ознакомление с особенностями несения службы вневедомственной охраны

14.07.2010 г.

 

Раздел 2 Изучение личности сотрудника (стажёра), социально-бытовых условий

1

Изучить личное дело

21.07.2010 г.

 

2

Изучить условия проживания, отношения в семье, круг знакомых сотрудника (стажёра)

28.07.2010 г.

 

3

Изучить сведения по предыдущему месту работы (учёбы) сотрудника

25.08.2010 г.

 

Информация о работе Управление трудовой адаптацией персонала