Мотивация и стимулирование труда работников(на примере ОАО «Белшина»)

     Товарный  знак продукции ОАО «Белшина» известен не только в нашей республике, но и за рубежом, что значительно повышает имидж компании, содействует улучшению сбыта продукции.

     Оптимальная техническая политика, принятая в  настоящее время, предполагает на основе изученного спроса осваивать и внедрять в производство новые типоразмеры шин. В связи с этим постоянно осуществляется техническое перевооружение производства, внедрение новых перспективных технологий и материалов, совершенствование качества выпускаемой продукции, на которое работают инженерно-технический центр, исследовательская и экспериментальная базы, созданные на предприятии.

     Ассортимент выпускаемой на предприятии продукции  постоянно обновляется в соответствии с требованиями рынка. В настоящее время выпускается более 250 типоразмеров шин, (по сравнению с 26 в 1990 году).

     Технологическое оборудование предприятия в настоящее  время не отвечает в полной мере требованиям производства высококачественных шин.

     Оборудование  предприятия практически выработало свой технический ресурс, и его работоспособность поддерживается за счет ремонтов, объемы которых ежегодно растут и увеличивают себестоимость выпускаемой продукции. Износ машин и оборудования составляет около 87,1%. Кроме того, для активной части основных средств характерно моральное старение.

     Совершенствование ассортимента выпускаемой продукции  предполагает, с одной стороны, сокращение объемов шин диагональной конструкции; с другой стороны, освоение шин нового поколения, радиальных шин.

     В целях повышения результативности хозяйствования, улучшения финансовой устойчивости предприятие выбирает стратегию, направленную на модернизацию техники и технологии, совершенствование номенклатуры выпускаемых изделий, освоение производства продукции, соответствующей мировым стандартам, с привлечением кредитных ресурсов.

     Финансовые  возможности предприятия напрямую зависят от производственной деятельности и организации сбыта продукции. Финансовая стабильность на рынке потребления напрямую оказывает влияние на всю последующую работу комбината. При анализе финансово-хозяйственной деятельности «Белшина» используют показатели, которые рассчитываются на основании отчетных данных годового бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, приложениях к балансу, отчета о финансовых результатов.

     Анализ  финансового состояния предприятия  является весьма сложной процедурой и основывается на обработке бухгалтерской документации (прежде всего баланса предприятия). При анализе оцениваются общие тенденции в развитии финансово-хозяйственной деятельности, характер изменений отдельных статей баланса, исследуется структура пассива и актива, оценивается платежеспособность предприятия (ликвидность баланса). Традиционные методы оценки платежеспособности и финансовой устойчивости базируются на довольно большом количестве показателей (коэффициентов), производных от структуры активов и пассивов баланса предприятия. Сами понятия «платежеспособность» и «финансовая устойчивость» довольно условны и не имеют строгих границ.

     Затраты на объем продаж и прибыль определяются в соответствии с ценовой стратегией ОАО «Белшина», издержками производства и условиями реализации. Цены на шины зависят от затрат на их производство, от потребностей покупателей того или иного размера и диапазона цен, сложившегося на мировом рынке. При расчете цен на ОАО «Белшина» уровень рентабельности реализованной продукции составляет до 13%. Учитывая, что цены на шины, в основном, уже достигли мирового уровня, то для получения прибыли предприятию необходимо увеличить объемы продаж.

     В последнее время конкурентоспособность продукции предприятия, по сравнению с российской, снижается. Цена продукции российских предприятий на 20-40% ниже цен ОАО «Белшина». С целью удержания рынков сбыта, обеспечения поступления валюты для закупок сырья по импорту предприятие вынуждено продавать продукцию по цене ниже затрат на ее производство и реализацию. 

Таблица 2.1 - Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности 

Показатель	Ед.изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.   (9 месяцев)
Объем продаж в стоимостном выражении	млн р.	1388884,8	1696220,9	1908422,9
Затраты на производство и сбыт реализованной  продукции	млн. р.	976552,5	1298532,4	1676939,0
Выручка от реализации продукции (работ, услуг).	млн руб.	1403900,3	1710057,8	1929813,6
Рентабельность  реализованной продукции	%	32,3	20,7	6,1
Среднесписочная численность	чел.	13573,0	14058,0	14505,0
в т.ч. ППП	чел.	12942,0	13283,0	13422,0
Средняя з/плата 1 работника	тыс. р.	1106,9	1226,6	1461,5
Средняя з/плата ППП	тыс. р.	1130,3	1258,3	1511,1
Ставка 1 разряда	тыс. р.	197,6	280,5	305,7

     Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.  

     По  сравнению с аналогичным периодом прошлого года с начала года темп роста выручки от реализации продукции на экспорт достиг 143,7 процентов; за январь – сентябрь 2010 года темп роста объем импорта товаров составил 137,3 процентов.

     В течение года акционерное общество производило выплаты из фондов в пределах смет, расходования средств. ОАО «Белшина» за 9 месяцев текущего года не имело задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, за потребленные энергоресурсы, также своевременно выплачивалась заработная плата работникам и по итогам года предприятие отработало с чистой прибылью.

     Списочная численность работников по состоянию на 1.10.2010 г. составила 14 505 человек, в том числе промышленно-производственный персонал – 13 422. Численность рабочих составляет 11 111 (76,6 % от общего количества ППП ),руководителей – 812 (5,6 %), специалистов и прочих служащих – 2 582 (17,8 %). Темп роста производительности труда за январь-сентябрь достиг 114,5%.

     На  предприятии уделяется большое  внимание повышению благосос-тояния работников, что, в первую очередь, выражается в увеличении заработной платы. За 9 месяцев тарифная ставка 1-го разряда повышалась в три раза.

     ОАО «Белшина» имеет сертификат соответствия на систему менеджмента качества в национальной системе сертификации Республики Беларусь в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 и немецкой системе аккредитации TGA в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001-2000. 

     2.2 Анализ мотивации и стимулирования труда на предприятии

 
 

     Стимулирование  персонала на ОАО «Белшина» , как и на большинстве предприятий, реализуется через формы оплаты труда . На предприятии, с целью оптимизации стимулирования персонала, оплата труда осуществляется в формах представленных в таблице 2.3. 

Таблица 2.3 — Формы оплаты труда на ОАО «Белшина»  

Форма оплаты	Рекомендации  по применению
Повременная форма	-управленческому персоналу ; -работникам  бригад
Сдельная  форма	-работниками  отдела сбыта (% от сумм реализации); -вспомогательным  рабочим (слесари, токари и  т.д.)
Сдельно-премиальная и повременно-премиальная	- применяется к работникам различных категорий за достижение количественного результата

     Примечание - Источник: собственная разработка  

     1 Повременная форма

     Предполагает  оплату труда в зависимости от количества отработанного времени  и применяется к: управленческому персоналу; работникам бригад.

     2 Сдельная форма

     При определении величины заработка  учитывается количество произведенной продукции или объем выполненных работ. Применяется к: работниками отдела сбыта (% от сумм реализации); вспомогательным рабочим (слесари, токари и т.д.).

     При выборе форм оплаты учитываются следующие  факторы:

     - особенности применяемой техники и технологии;

     - особенности организации производства и труда;

     - требования по рациональному использованию материальных ресурсов.

     Данные формы и системы оплаты труда стимулируют заинтересованность работников в улучшении количественных и качественных результатов.

     Сдельная  форма имеет преимущества по сравнению  с повременной, поскольку: повышает заинтересованность в конечных результатах; способствует улучшению использования основных производственных фондов (активной их части) и рабочего времени.

     Однако  эти преимущества проявляются лишь при определенных условиях ее применения, когда:

     - уровень нормирования труда достаточно  высокий;

     - имеется прямая зависимость результата  труда от самого работника (к примеру, интенсивная работы сбытовой службы приводит к росту реализации продукции).

     Применение  повременной формы оплаты труда  целесообразно тогда, когда:

     - результаты труда не зависят или в малой степени зависят от усилий работника;

     - трудно установить индивидуальные нормы выработки и обеспечить дифференцированный учет результатов.

     Сегодня на предприятии осознают то, что  для более полной заинтересованности в конечном результате необходимо также  увязывать сдельную и повременную  оплату с премированием.

     Наиболее  эффективные системы оплаты труда - сдельно-премиальная и повременно-премиальная. При этих системах заработок по основным тарифным ставкам дополняется премиями за достижение определенных количественных и качественных показателей. Премии в соответствии с «Положением об оплате труда» выплачиваются за:

     - выполнение и перевыполнение плановых заданий по выполнению объемов производств;

     - перевыполнение норм выработки (времени);

     - экономию материальных ресурсов;

     - совмещение профессий и функций;

     - высокое профессиональное мастерство;

     - выполнение объема работ с меньшей численностью работников и т.п.

     Оплата  труда работников ОАО «Белшина» производится в пределах средств, заработанных трудовым коллективом. В случае недостатка средств на оплату труда используются кредиты банка, резервный фонд и др.

     Резервный фонд оплаты труда создается по решению  администрации предприятия в  соответствии с утвержденным положением « О резервном фонде заработной платы», постановлением Совета Министров от 28.04.2000г. № 605 (рег. №5/3103 от 10.05.2004г.) устанавливается в размере 0,5 % годового фонда заработной платы.

     Для дифференциации оплаты труда работников по профессионально-квалификационным группам за основу принимают «Единую тарифную сетку работников Республики Беларусь» по согласованию с профсоюзным комитетом, устанавливать размер тарифной ставки первого разряда. При выработке месячного фонда времени, соблюдении норм труда и требований по качеству работы, минимальный уровень оплаты труда, как сумма всех начисленных работнику выплат в денежной и натуральной форме обеспечивается в размере не менее 60 % бюджета прожиточного минимума для трудоспособного населения. Уровень среднемесячной заработной платы на предприятии не ниже 160 % МБП (минимального потребительского бюджета).

      Оплата  труда работникам предприятия производится согласно действующим на предприятии сдельным расценкам, окладам, тарифным ставкам, установленным исходя из тарифных коэффициентов, определенных Единой Республиканской тарифной сеткой и ставкой первого разряда, технологических, производственных коэффициентов, учитывающих серийность, специфику производства.

      Для отдельных производственных структурных  подразделений применяется нормативный фонд, норматив при определении фонда заработной платы в зависимости от фактически выполненного объема работ и оказанных услуг.

      Оплата  труда работников производится за индивидуальные и коллективные результаты работы. Выплата заработной платы производить не реже двух раз в месяц 19-го и 31 числа. Очередность выплаты заработной платы устанавливается администрацией и профсоюзным комитетом.