Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2012 в 20:24, курсовая работа
Цель работы: исследование современной системы мотивации и стимулирования труда и разработка предложений по ее совершенствованию на примере ОАО «Белшина».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования труда;
- проанализировать экономическую основу эффективности системы мотивации труда на ОАО «Белшина;
- разработать рекомендации и предложения по совершенствованию мотивации и стимулированию труда в организации.
Введение 4
1 Теоретические основы мотивации стимулирования и труда 6
1.1 Сущность мотивации труда 6
1.2 Принципы и методы мотивации труда 12
2 Экономическая основа эффективности системы мотивации и стимулирования труда на ОАО «Белшина» 17
2.1 Производственная деятельность и организационно-управленческая структура предприятия 17
2.2 Анализ мотивации и стимулирования труда на предприятии 20
3 Предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования труда в организации 29
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложение А. Основные технико-экономические показатели ОАО «Белшина» 38
Приложение Б. Рекомендации и предложения по повышению
эффективности мотивации труда на ОАО «Белшина»……. .....39
ПРИЛОЖЕНИЕ
А
Таблица А.1-Основные технико-экономические показатели ОАО «Белшина» на 2008-2010 гг.
| Показатели | Ед.изм. | 2008 | 2009 | 2010 |
| Обьем производства в натуральном выражении - всего | тыс.шт. | 3919,8 | 5271,7 | 5574,8 |
| Темп роста обьема производства в сопоставимых ценах | % | 144,8 | 114,3 | 107,0 |
| Темп роста обьема производства потребительских товаров | % | 110,0 | 111,5 | 111,9 |
| Обьем продаж в натуральном выражении-всего | тыс.шт. | 3913,2 | 5236,1 | 5432,3 |
| Обьем
продаж-всего в стоимостном |
млн руб. | 1388884,8 | 696220,9 | 1908422,9 |
| -в Беларусии | млн руб. | 402235,0 | 566849,3 | 694690,5 |
| -на экспорт | млн руб. | 986649,7 | 1129371,7 | 1213732,4 |
| Выручка
от реализации продукции,товаров,работ,услуг- |
млн руб. | 1403900,3 | 1710057,8 | 1929813,6 |
| Налоги,сборы и отчисления,уплачиваемые из выручки | млн руб. | 103167,9 | 136750,9 | 144809,5 |
| Выручка от реализации продукции,товаров,работ,услуг (без налогов) | млн руб. | 1300732,0 | 1573307,0 | 1785004,0 |
| Покупная стоимость товаров | млн руб. | 8455,7 | 5632,0 | 6557,1 |
| Затраты на производство и сбыт реализованной продукции,товаров,работ,услуг | млн руб. | 976552,5 | 1298532,4 | 1676939,0 |
| Затраты на 1000 руб.РП | руб. | 750,8 | 825,4 | 939,5 |
| Прибыль
от реализации продукции,товаров,работ,услуг( |
млн руб. | 315724,0 | 269143,0 | 101508,0 |
| Сальдо операционных доходов и расходов | млн руб. | -1514,7 | -2157,1 | -1170,4 |
| Сальдо внереализационных доходов и расходов | млн руб. | -36638,8 | -29343,6 | -65508,3 |
| Балансовая прибыль (убыток) | млн руб. | 277571 | 237642 | 234829 |
| Начисленные налоги и сборы из прибыли | млн руб. | 87874,6 | 81698,1 | 33347,6 |
| Расходы из прибыли | млн руб. | 75,9 | 57,2 | 11,0 |
| Чистая прибыль | млн руб. | 189620 | 155887 | 1471 |
| Рентабельность реализованной продукции | %. | 32,3 | 20,7 | 6,1 |
| Среднесписочная численность-всего | чел. | 13573 | 14058 | 14505 |
| Темп роста | % | 109,0 | 103,9 | 100,9 |
| Средняя зарплата одного работающего-всего | тыс.руб. | 1106,9 | 1226,6 | 1461,5 |
| Средняя зарплата ППП | тыс.руб. | 1130,3 | 1258,3 | 1511,1 |
| Темпы роста производительности-всего | % | 132,5 | 109,6 | 105,9 |
ПРИЛОЖЕНИЕ
Б
Таблица Б.1- Рекомендации и предложения по повышению эффективности мотивации труда на ОАО «Белшина»
| Рекомендации | Содержание рекомендации | Объект внедрения |
| 1 Выработка
стратегии развития и управления персоналом |
Данная стратегия
должна предусматривать:
1.Постоянный
анализ квалификационного 2. Планирование
потребности в специалистах 3. Представление дополнительных заявок о потребности в специалистах в службу занятости. 4.Активное внедрение современных персонал-технологий. 5.Оптимизацию
состава и численности 6.Корректировку существующей организационной структуры управления. |
Система управления
предприятием.
Отдел кадров. Руководители структурных подразделений |
| 2 Совершенствование системы стимулирования | 1. Распределение
между работниками и компанией
прибыли за счет экономии издержек
на заработную плату, полученной в результате
повышения производительности труда.
2. Премирование
работников за увеличение 3. Премирование работников за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск заданного объема продукции. |
Финансово-экономический
отдел.
Руководители структурных подразделений. |
| Экономические
методы:
1. Проводить премирование за выполнение: а) объемов планов реализации; в) снижение себестоимости работ; 2. Из
прибыли, остающейся в 3. В
структурных подразделения |
Система управления
предприятием.
Руководители структурных подразделений. |
| Продолжение таблицы Б 1. | ||
| 3 Повышение эффективности используемых методов управления. | Организационно- 1.Более
детально регламентировать 2.Постоянно развивать систему управления путем ротации кадров в соответствии с изменяющимися условиями на рынке; 3. Более тщательно готовить приказы, которые отличаются: а) адресностью; б) срочностью; в) определением ответственных за выполнению регламентированных в приказе действий; Социально-психологические
методы, наряду с экономическим 1. К юбилейным датам работникам, наряду с имеющимся премированием в денежной форме, выдавать грамоты, публично отмечать успехи в труде и деятельности организации; 2. Стимулировать неформальное общение, проведение совместных мероприятий; 3. Руководителям стремиться не допускать и пресекать зарождающиеся конфликты в коллективе; 4. Создавать
благоприятные условия для |
Система управления
предприятием.
Руководители структурных подразделений. |
Примечание-источник :собственная разработка
Информация о работе Мотивация и стимулирование труда работников(на примере ОАО «Белшина»)