Мотивация и стимулирование труда работников(на примере ОАО «Белшина»)

      Индексация  заработной платы в связи с  ростом розничных цен и тарифов  на услуги производится в порядке, предусмотренном Законом Республики Беларусь «Об индексации доходов населения с учетом инфляции».

      В случае задержки выплаты заработной платы, отпускных, командировочных, выходного  пособия и других выплат из-за отсутствия средств на счете предприятия  на один календарный месяц и более, чем предусмотрено графиком выплаты, причитающаяся работнику сумма индексируется в порядке и размерах, определенных Указом Президента Республики Беларусь « О своевременной выплате заработной платы, пенсий, стипендий и пособий № 344 от 30 августа 1996 года».

      Индексация  несвоевременно выплаченных сумм осуществляется за каждый месяц в отдельности путем их увеличения на коэффициент инфляции, рассчитанный путем деления последнего индекса потребительских цен, сообщенного Министерством статистики и анализа на момент фактической их выплаты на индекс цен месяца, за который они выплачиваются. При этом оба индекса потребительских цен исчисляются нарастающим итогом к декабрю 2009г.

      Размеры доплат к тарифным ставкам и окладам  за работу в многосменном режиме устанавливаются: 40 % от часовой тарифной ставки за каждый час работы в вечерней смене; 40 % от часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночной смене.

     Иные  режимы работ (суточные дежурства - 24-часовые  режимы работ) к многосменному режиму не относятся: оплата за работу в ночное время (22.00 - 6.00) устанавливается в размере 40 % от часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время.

      При работе с суммированным учетом рабочего времени (11.5 - часовые режимы работы с 8.00 до 20.00 и с 20.00 до 8.00 следующего дня) устанавливается доплата в размере 40 % от часовой тарифной ставки с 20.00 до 8.00 час.

      Для работающих по графику со скользящим выходным днем, оплата за переработку  часов сверх «Производственного календаря» производится в пределах учетного периода в одинарном размере. За учетный период принимается квартал.

      Доплаты за работу в неблагоприятных условиях труда устанавливается в абсолютных размерах, одинаковых для всех работающих в соответствующих условиях, независимо от присвоенного им разряда или занимаемой должности в зависимости от степени вредности условий труда согласно шкале (табл. 2.4.).

Таблица 2.4 — Доплаты за особые условия труда  

      Примечание- источник: собственная разработка  

      Доплаты к тарифной ставке (окладу) устанавливаются  по конкретным рабочим местам по результатам аттестаций и выплачиваются пропорционально отработанному времени в неблагоприятных условиях труда.

      Право на пенсию по возрасту в связи с  особыми условиями труда предоставляется  согласно перечню рабочих мест, профессий  рабочих и должностей служащих.

      Доплаты специалистам и служащим на одного работника устанавливаются в  размере до 50 % оклада по совмещаемой должности, а рабочим до 100 % тарифной ставки (оклада) по совмещаемой профессии.

      Указанные доплаты не устанавливаются:

     - руководителям предприятия, их заместителям, главным специалистам, руководителям структурных подразделений, отделов, служб и их заместителям;

     - в тех случаях, когда совмещаемая работа предусмотрена в нормах трудовых затрат, обусловлена трудовым договором (входит в круг обязанностей работника) или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостаточной загруженностью по основной работе.

     Руководителям структурных подразделений в  пределах заработанных средств предоставляется  право устанавливать своим распоряжением доплаты работникам за временно отсутствующих (совмещение профессий (должностей), расширенную зону обслуживания или увеличения объема выполняемых работ, доплату бригадирам за руководство бригадой и т.д.).

      На  предприятии выплачиваются ежемесячно водителям грузовых и легковых автомобилей, автобусов и трактористам надбавку за классность в следующих размерах: 2-го класса – 10 % и 1-го класса – 25 % установленной тарифной ставки за отработанное в качестве водителя (тракториста) время.

      На  период освоения нового производства оплата труда рабочих производится по расчетным нормам времени и расценкам с применением коэффициентов доплат, которые учитывают организационные и технические условия освоения производства. По мере освоения производства коэффициенты доплат уменьшаются или отменяются.

      На  ОАО «Белшина» устанавливаются персональные надбавки руководителям, специалистам и служащим за высокие творческие, производственные достижения в работе, за сложность и напряженность работы.

      Размеры надбавок определяются в зависимости от личного вклада работника в повышение эффективности работ, профессиональных знаний, качества труда и т.д. согласно приказу по предприятию.

      Отдельным высококвалифицированным рабочим, постоянно занятым выполнением  особо важных и ответственных работ в пределах средств на заработную плату устанавливаются месячные оклады взамен тарифных ставок исходя из тарифного коэффициента 2,48.

      Для предотвращения остановки производства, замещения временно отсутствующего работника, выполнения работ, связанных с обеспечением ритмичности производства осуществляется перевод работника сроком до одного месяца на обусловленную трудовым договором работу с оплатой труда по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

      Бригадирам, не освобожденным от основной работы, производить доплату за руководство бригадой в следующих размерах:

     - при составе бригады от 5 до 10 человек – 12 % от т/с 1-го разряда;

     - при составе бригады от 11 до 25 человек – 20 % от т/с 1-го разряда;

     - при составе бригады от 26 до 40 человек – 28 % от т/с 1-го разряда;

     - при составе бригады свыше 40 человек - 35 % от т/с 1-го разряда.

      Доплату звеньевым, работающим в смене без  бригадиров, производить в размере 50 % доплаты, предусмотренной для бригадира, кроме того, производить оплату звеньевым, работающим в смене с бригадиром, если рабочие бригады работают на разных участках в цехе, за пределами предприятия и т.д.

      При выполнении работ на открытом воздухе  в зимний период и в неотапливаемых помещениях, когда температурный  режим в цехах ниже установленных санитарных норм, применять к тарифным ставкам коэффициенты доплат и предоставлять место и время для обогрева работников. Коэффициент доплат устанавливать по согласованию с профсоюзным комитетом.

      Используемые  формы и системы оплаты труда максимально стимулируют работу персонала на ОАО «Белшина».

      Следует также отметить, что наряду с методом  материальной мотивации используются методы властной (административной) мотивации, включающие право руководителя или руководящего органа заставить работника действовать в любом случае, если на него не влияют ни материальные мотивы, ни высокие социальные интересы. Методы властной мотивации опираются на авторитет общества, государства, на все способы принуждения.

      В организационном аспекте методы управления на предприятии включают в себя: тип воздействия (прямое воздействие, воздействие в форме постановки задачи или воздействие через создание стимулирующих условий); организационные особенности воздействия (предупреждать отклонения или их устранять, вмешиваться в ход процесса или выжидать и т. п.); характеристика воздействия (централизованные и децентрализованные, стратегические и тактические, разовые или периодические и т. п.); метод выработки воздействий (единоличный, коллективный); количественная или качественная характеристика воздействия; использование различных технических средств управления.

      Необходимо  отметить, что организационная форма  управления требует соответствия нормам права, правовой регламентации различных актов, норм, положений, инструкций и т. п.

      Применение  того или иного метода на предприятии очень часто диктуется и сложившейся в данный момент ситуацией (нормальной или экстремальной, краткосрочной или продолжительной и т. п.).

      Но  все же следует обратить внимание и на определенную инерцию в применении руководителями апробированных когда-то методов. В связи с этим при изменении ситуации на ОАО «Белшина» (например, связанной с требованиями управления, с внедрением в процесс управления новых экономических методов, методов с применением информационно-вычислительных комплексов и т. п.) эти руководители должны или повысить квалификацию, или изменить стиль руководства, или уступить руководство.

      Особое  место в системе мотивации занимают социально-психологические методы. Использование в управлении коллективом ОАО «Белшина» социально-психологических методов основывается на комплексном (системном) анализе социальных и психологических факторов, связанных с особенностями производственной деятельности предприятия, его различных структурных подразделений, групп и профессий, а также факторов, обусловленных влиянием внешней среды.

      Основой анализа социально-психологического климата в различных коллективах  ОАО «Белшина» являются данные оперативной и статистической социальной информации: выполнение подразделениями плановых заданий, общественная активность, количество различных нарушений, обращение с письмами и жалобами и т. п. Однако администрация предприятия и руководство общественных организаций не ограничиваются лишь сбором и анализом формальной информации, а периодически встречаются с коллективами всех структурных подразделений. С одной стороны, до производственных коллективов решения руководства ОАО «Белшина» по отдельным аспектам производственно-хозяйственной деятельности могут доводиться в трансформированном, «сглаженном» виде. В то же время многие производственные и социальные проблемы трудовых коллективов доводятся до администрации и общественности ОАО «Белшина» также в трансформированном виде. Это делается, как правило, непринципиальными руководителями служб и отделов, которые подвергаются критике за свою бездеятельность или серьезные упущения в работе. Поэтому встреча с трудовыми коллективами позволяет выяснить социально-психологический климат коллектива, разъяснить стоящие перед предприятием проблемы, попытаться найти с помощью конкретного трудового коллектива пути решения этих проблем. Необходимо подчеркнуть важность скорейшего рассмотрения и разрешения конфликтных социально-психологических ситуаций. Опыт управления ОАО «Белшина» показывает, что недооценка этого принципа может в конечном счете привести к ухудшению социально-психологического климата в коллективе, к снижению эффективности деятельности предприятия.

      Необходимо, чтобы по каждому социальному вопросу принималось конкретное, нерасплывчатое решение, способствующее ликвидации возникшей конфликтной ситуации. Быстрейшая реализация критических замечаний и предложений, высказанных на собраниях, способствует устранению какого-либо «узкого места» в работе трудовых коллективов и, кроме того, повышению общественной активности работников ОАО «Белшина».

      Очень важно для общей социально-психологической  обстановки в коллективе, если мастера  или начальника цеха рекомендуют, исходя из его моральных и деловых качеств. Самым лучшим вариантом является выдвижение на должность руководителя бригады или участка неформального лидера этого коллектива, отвечающего всем основным требованиям.

      При выборе руководителей вновь созданных  структурных подразделений ОАО «Белшина» или при замене руководителей следует учитывать особенности характера руководителя, социально-психологический настрой коллектива и многие другие факторы.