Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2011 в 23:03, дипломная работа
Промышленность - основа экономического потенциала страны. Только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики нашей страны в целом. Промышленная политика Правительства РБ: разрабатываемые программы и законодательные акты, процедуры государственного регулирования и мероприятия государственной поддержки должны быть подчинены главной и приоритетной цели - созданию условий для обеспечения конкурентоспособности белорусских предприятий, а, следовательно, конкурентоспособности экономики страны в целом.
Почтовый и юридический адрес МЗКТ: Республика Беларусь, 220021 г. Минск, пр. Партизанский, 150. УНН 100534485.
МЗКТ зарегистрирован исполнительным комитетом Заводского районного совета народных депутатов г. Минска 25.02.1994 года, свидетельство № 1399. Завод является самостоятельным субъектом хозяйствования с правом юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия.
МЗКТ является учредителем следующих дочерних предприятий:
Дочернее предприятие «Волаттранссервис» образовано 20.09.1999 года, зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом, решение №978 от 20.09.99г. Основным видом деятельности является техническое обслуживание и ремонт автомобилей. Адрес предприятия: 220021 г. Минск, пр-т Партизанский, 150. УНН 190006151.
Филиал
МЗКТ «Комбинат общественного
Обособленное
структурное подразделение «
Действует СП «Санцзян-Волат», зарегистрированный МВЭС РБ № 107 от 10.06.98г. Доля МЗКТ в СП в соответствии с китайским законодательством не превышает 50%. Сфера деятельности СП: производство колёсных тягачей из поставляемых МЗКТ сборочных комплектов и продажа автотранспортных средств для различных секторов экономики; производство и продажа специальных автомобилей МЗКТ и серии WS с комплектацией КНР; создание центра послепродажного обслуживания. Направляющим звеном работы СП «Санцзян-Волат» является Представительство МЗКТ в Пекине, работа которого позволяет наладить выпуск новой продукции, увеличить экспортные возможности, повысить конкурентоспособность, что поможет привлечь иностранные инвестиции, которые способны оказать положительное влияние на структурные преобразования экономики.
Минский завод колесных тягачей (МЗКТ) - государственное предприятие, которое было образовано в 1991 г. на базе производства специальных колесных тягачей Минского автомобильного завода, которое специализировалось ранее на выпуске транспортной базы для ракетных комплексов бывшего СССР. Первое поколение внедорожных автомобилей появилось в 50-х годах. Воплощенные в них технические решения наглядно показали большие возможности этой техники, а созданные в 70-годах грузовые автомобили и тягачи стали незаменимыми для нефтяников, газовиков, геологов и строителей при освоении труднодоступных районов Сибири и Средней Азии.
В структуре предприятия имеется 12 цехов основной деятельности, 12 функциональных управлений, 15 отделов, военизированная охрана, экспериментальный цех, ремонтный цех. Организационная структура предприятия представлена в Приложении А.
МЗКТ
имеет смешанную
Численность ППП составляет 4 842 человек в том числе:
производственных рабочих – 1 169 чел.
вспомогательных рабочих – 1 950 чел.
учеников – 22 чел.
руководителей - 597 чел.
специалистов – 1 047 чел.
служащих – 57 чел.
На предприятии используется из серии ИСО-9000 стандарт 9001 ''Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и/или разработке, монтаже и обслуживании''. Этот стандарт является наиболее полным из трёх стандартов, регламентирующих базовые модели Системы Качества, и охватывает всю деятельность предприятия, рассматривая процессы обеспечения качества продукции от её разработки до эксплуатации.
Профиль
завода – производство автомобилей
и тягачей для газовой и
нефтедобывающей
МЗКТ осуществляет свою деятельность с целью извлечения максимальной прибыли, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудового коллектива предприятия и интересов Республики Беларусь, насыщения рынка разнообразной и конкурентоспособной специальной автомобильной техникой. Для обозначения своей продукции Предприятие в установленном порядке использует товарный знак (рисунок 2).
Рисунок
2. Товарный знак Минского завода колесных
тягачей
Основным
видом деятельности предприятия
является: разработка, производство и
реализация автомобильной и автоприцепной
техники большой
Кроме этого предметом деятельности предприятия является:
До
1991г. МЗКТ полностью специализировался
на выпуске автомобильных тягачей
предназначенных для
Специфика
производства МЗКТ такова, что практически
вся продукция предприятия
В настоящее время завод остается единственным в СНГ предприятием, специализирующемся на выпуске внедорожной автомобильной техники большой грузоподъемности и прицепной техники к ним, а также специальных колесных шасси под монтаж самого разнообразного оборудования.
Период работы МЗКТ с 1991 по 1997г. был весьма сложным для завода. Начиная с 1992 года, на Минском заводе колесных тягачей значительно сократились заказы на производство техники для основного заказчика - Министерства обороны Российской Федерации и возникла необходимость в обеспечении эффективного использования высвобождающихся производственных мощностей и научно-технического потенциала трудового коллектива. За счет выделенных конверсионных кредитов завод приступил к перепрофилированию завода на выпуск нового семейства изделий "ВОЛАТ" для нужд народного хозяйства. За счет унификации деталей транспортных средств основного заказчика и проведения НИОКР удалось в течение в период 1991 - 1997гг. создать ряд изделий пользующихся спросом на рынке СНГ. Заводом за этот срок был создан ряд совершенно новых моделей автотранспортных средств (АТС):
- многоосные колесные шасси высокой проходимости;
-специализированные
шасси (крановые, экскаваторные,
под монтаж оборудования для
нефтяников и газовиков и т.д.)
- бортовые автомобили;
- тягачи седельные (Приложение Б);
- самосвалы (Приложение В);
- прицепы и полуприцепы;
В 1997г. по сравнению с предыдущими годами наметился некоторый подъем объемов выпуска товарной продукции, который составил 47,3 % от объема товарной 1991г. Повышение объемов выпуска товарной продукции было вызвано повышенным спросом Газпрома РФ на технику завода, а также продажей продукции невостребованной Министерством обороны Российской Федерации в дальнее зарубежье. Сокращение темпов производительности труда обусловлено тем же рядом факторов.
Производственная деятельность завода характеризуется данными, приведенными в таблице
№ п/п | Наименование выпускаемой продукции |
Ед. изм. |
Объем производства в 2005г. | Отгружено продукции в 2005г. | |||
Всего |
потребителям РБ | в страны СНГ | в страны дальнего зарубежья | ||||
1. | МЗКТ-65151 | шт. | 166 | 166 | 9 | 154 | 3 |
2. | МЗКТ-69234 | шт. | 45 | 45 | 2 | 43 | - |
3. | МЗКТ-938 | шт. | 9 | 9 | - | 9 | - |
4. | МЗКТ-7930 | шт. | 8 | 8 | - | 8 | - |
5. | МЗКТ-692371 | шт. | 16 | 16 | - | 16 | - |
6. | МЗКТ-74131 | шт. | 6 | 6 | - | 4 | 2 |
7. | МЗКТ-99867 | шт. | 2 | 2 | - | 2 | - |
8. | МЗКТ-74296 | шт. | 4 | 4 | - | - | 4 |
9. | МЗКТ-692374 | шт. | 3 | 3 | 1 | 2 | - |
10. | МЗКТ-79191 | шт. | 2 | 2 | - | 2 | - |
11. | МЗКТ-7401 | шт. | 5 | 5 | - | 5 | - |
12. | МЗКТ-7429 | шт. | 4 | 4 | 1 | 3 | - |
13. | МЗКТ-9378 | шт. | 6 | 6 | 1 | 5 | - |
Темп роста товарной продукции за 10 месяцев в сопоставимых ценах составил 109,4%, темп роста производительности труда за 10 месяцев – 114,4%. Рентабельность реализованной продукции за 10 месяцев составила 1%, прибыль от реализации 599 млн.руб.
По итогам работы за январь-октябрь 2005 года темп экспорта продукции составил 115,6%. Среднемесячная зарплата составила в октябре 2005 года 601 509 рублей.
Девизом УП «МЗКТ» в области качества является: «К достижению цели через системную работу».
Цель завода – поднять уровень качества выпускаемой продукции до уровня ожиданий потребителя.
При этом определены следующие приоритетные направления совершенствования деятельности в области качества:
Ответственность за анализ системы качества, за оценку реализации Политики предприятия в области качества на УП «МЗКТ» несет генеральный директор. Анализ системы качества предприятия и оценка реализации Политики предприятия в области качества проводятся высшим руководством в ходе работы Совета предприятия по качеству: