Конкурентоспособность продукции МЗКП

     Международная организация по стандартизации (ИСО) определяет качество как совокупность свойств и характеристик продукции (или услуги), которая обеспечивает удовлетворение установленных или предполагаемых потребностей. Показателями, характеризующими качество выпускаемой продукции, являются обобщающие, комплексные и единичные. Методами оценки качества продукции, являются дифференциальный, обобщающий, комплексный и смешанный методы.

     Факторами, оказывающими непосредственное воздействие  на качество продукции на всех стадиях её производства и реализации, являются формирующие и сохраняющие факторы.

     Объектом  исследования является Унитарное предприятие  «Минский завод колесных тягачей», которое имеет богатую историю, а марка автомобилей «ВОЛАТ» приобрела широкую известность не только на рынке стран СНГ, но и в странах дальнего зарубежья.

     Финансовое  положение, сложившееся на предприятии  в 2003 году, характеризуется следующими данными. Удельный вес внеоборотных активов в составе средств предприятия увеличился с 62,28% на начало года до 63,58 % на конец года. Незначительное увеличение внеоборотных активов произошло за счёт роста основных средств. Как показывает анализ структуры актива баланса, абсолютный прирост основных средств предприятия составил 9 637 127 тыс. руб., удельный вес их вырос на 0,03%. Это обусловлено тем, что в 2002 году обновление основных фондов было незначительно, однако на предприятии была проведена переоценка основных фондов, что в абсолютном выражении вызвало значительный рост имущества.

     Удельный  вес нематериальных активов по состоянию  на конец года составил 0,06% против 0,09% на начало года, снижение в абсолютной величине составило 1 951 тыс. руб. Снижение в абсолютном выражении говорит о том, что на предприятии в текущем году из-за отсутствия денежных средств приобретались новые средства программного обеспечения.

     Анализ  структуры актива баланса показывает, что наибольший удельный вес в  составе средств предприятия  на 01.01.2004 года составляют внеоборотные активы. На начало года удельный вес оборотных активов в общей стоимости средств составил 37,72%, а на конец года – 36,42%., т.е. уменьшился на 1,35%, а в абсолютной величине произошёл рост на 4 481 629 тыс. рублей.

     На  основании оценки собственных и  заёмных средств предприятия  можно сделать следующие выводы: за год существенно изменилась структура источников собственных и заёмных средств. Несмотря на абсолютное увеличение  заёмных средств, их доля увеличилась практически на 8%, что обусловлено недостатком оборотных средств и следовательно получением краткосрочного кредита.

     В целом же финансовое положение завода не так уж и плохо. МЗКТ как и  все предприятия республики испытывает недостаток в оборотных средствах, но предприятие остаётся платёжеспособным и до банкротства далеко.

     Детальный анализ качества выпускаемой продукции МЗКТ по основному модельному ряду показал, что наши машины не уступают по многим параметрам аналогам из Германии, Чехии, России, США и др. стран, что подтверждается постоянным увеличением экспортных поставок, которое продолжается до сих пор. Однако сдерживающим фактором роста объемов экспорта является высокий износ технологического оборудования. Более 90% оборудования преодолело 10 летний рубеж своей эксплуатации, то есть требует замены на более совершенное: высокотехнологичное, высокоточное, энергосберегающее, экологически чистое, безопасное и высокопроизводительное. Это позволит экономить не только трудовые, но и материальные ресурсы, что немаловажно в настоящее время.

     Проведенный анализ Парето позволил выявить основные причины возникновения брака и наметить мероприятия по устранению дефектов. 

     В ходе проведённого анализа выявлен  ряд факторов, негативно влияющих на качество выпускаемой продукции на МЗКТ, для устранения которых и были разработаны следующие предложения и рекомендации.

     Самое главное в работе по повышению  качества продукции то, что всё  должно начинаться с уяснения того, что мы хотим получить. Для этого  необходимо поставить цели, которые должны устанавливаться публично. Цели должны быть самостоятельно каждым работником предприятия уяснены быстрее, чем подписано «наверху».

     Необходимо  применение новых тенденций в  политике вознаграждений, которые предусматривают:

     Награждение качества, а не скорости работы.

     Награждение обдуманного труда, а не суммарной  работы.

     Награждение творчества вместо слепого приспособления.

     Награждение тех, кто работает сообща, а не друг против друга.

     Реализация  новой политики вознаграждений потребует  незначительных затрат от предприятия. Ведь основная масса выплат будет  осуществляться за счёт фонда оплаты труда, что в свою очередь приведёт к увеличению себестоимости продукции, доля которого сегодня составляет около 10%. Вследствие этого не произойдёт значительного увеличения отпускных цен на продукцию и предприятие по большому счёту ничего не потеряет. Но приобрести оно сможет многое в будущем. Нет ничего страшного, если на эти цели будет израсходована часть прибыли из фонда потребления, на которые она и должна использоваться.

     Организация наставничества. Наставничество есть стратегия увеличения интеллектуального потенциала всех работников. Оно, следуя системе тренировок, развивает скрытые навыки людей, что одна тренировка сделать не может. Тренировка – это лишь начальная точка. Люди тренируются, как сделать работу, и затем их наставляют, как сделать её лучше.

     Возможно  и внешнее обучение (за рубежом). У предприятия сегодня налажены тесные партнёрские отношения со швейцарскими производителями, которые могли бы спонсировать обучение специалистов УП «МЗКТ» у себя на предприятиях передовым методам организации производства и труда.

     Для успешного практического применения инструментов контроля качества необходимо в первую очередь изучение этих инструментов всеми сотрудниками предприятия, занятыми в сфере планирования, разработки, производства и сервиса. С этой целью, необходимо объединение сотрудников в зависимости от их деятельности в группы по изучению и использованию данных инструментов по контролю качества. В Японии такие группы получили название Кружки Контроля Качества (Quality Control Circles).

     В области совершенствования организации  производства необходимо внедрение  следующих мероприятий: совершенствование  конструкции, совершенствование технологии, переоснащение технической базы, освоение новой конкурентоспособной продукции, организационные мероприятия. 

     И наконец хотелось бы отметить, что  все проблемы, с которыми столкнулось предприятие УП «МЗКТ» вполне разрешимы. Для этого всего лишь нужна продуманная политика государства, которая встала бы на защиту отечественного товаропроизводителя, а в особенности экспортёров. Ведь от их успешной деятельности на зарубежных рынках во многом зависят валютные поступления в бюджет республики, дефицит которых уже давно стал головной болью нашего правительства. Только лишь одно урегулирование валютных курсов позволит значительно увеличить чистую прибыль предприятия, а следовательно, появятся средства на модернизацию технологического оборудования, стимулирование персонала, его обучение, стажировки за рубежом и многое другое.