Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 18:04, дипломная работа
Целью дипломного проекта является изучение теоретических основ формирование и развитие кадрового потенциала современной организации, а также анализ кадрового потенциала на примере предприятия ООО «Уралгазсервис». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определена суть кадрового потенциала, и ее задачи;
выявить взаимосвязи кадрового потенциала и стратегии развития;
изучить отдельные элементы кадрового потенциала на предприятии;
провести анализ кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»;
разработать рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала.
Основное влияние на данное снижение уровня прибыли от реализации продукции оказало то, что темпы роста выручки от реализации продукции оказались меньше темпов роста затрат продукции.
В целом показатели рентабельности за период 2008-2009 гг. увеличились, что является положительным моментом. Исключение составила рентабельность 2009-2010 гг. где заметно видно спад рентабельности, что связанно с потерей прибыли от газово- наполнительной станции. Вследствие всего этого рентабельность реализованной продукции уменьшилась в исследуемом периоде на 0,04% и составила в 2010 году 0,07%.
Чистая прибыль от деятельности ООО «Комипермгаз» увеличилась в исследуемом периоде на 758тысяч рублей (+42,7%) и составила в 2010 году 2533 мл.тыс.рублей. Однако рентабельность продаж по чистой прибыли уменьшилась на 1019 и составила в 2010 году 3472.В целом, ООО «Комипермгаз» является весьма прибыльным и рентабельным предприятием.
ООО «Комипермгаз» оказывает следующие виды услуг (техническое обслуживание и ремонту ВДОГ; строительство газовых сетей и объектов газового хозяйства; прочие услуги).
Финансовый результат деятельности газового хозяйства рассмотрим в таблице 3.4.
По данным представленных в таблице 3.4 видно выручка от продаж товаров, работ, услуг за 2008 - 2009 года увеличилась на +15430 т.р.за счет выполнения объема строительно – монтажных работ по объектам и реализации сжиженного газа населению и предприятия:
- газификация плавательного бассейна;
- газификация в с. Купрос;
- газификация частного сектора, село Юсьва;
- газификация микрорайона «Быстрый»;
- строительство межпоселкового газопровода ГРС «Кудымкар -Белоево».
Таблица 3.4 Динамика финансовой деятельности ООО «Комипермгаз» за 2008-2010гг. (тыс.руб.)
Показатели |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
Прирост, снижене (+;-) | |
2009-2008гг. |
2010-2009г. | ||||
Выручка продажи товаров, работ, услуг |
41605 |
57035 |
51151 |
+15430 |
-5884 |
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
30827 |
54135 |
40608 |
23308 |
-13527 |
Валовая прибыль |
10778 |
2900 |
10543 |
-7880 |
7643 |
Управленческие расходы |
5025 |
4668 |
-5025 |
-4668 | |
Прибыль(убыток)от продаж |
5753 |
2900 |
3472 |
-2855 |
572 |
Прочие доходы |
8329 |
201 |
212 |
-8128 |
11 |
Прочие расходы |
11869 |
531 |
-603 |
-11338 |
72 |
Прибыль(убыток)до налогообложения |
2213 |
2570 |
3081 |
+355 |
511 |
Текущий налог на прибыль |
438 |
477 |
548 |
+39 |
71 |
Чистая прибыль (убыток)отчетного периода |
1775 |
2093 |
2533 |
+316 |
440 |
Рентабельность |
6,17 |
4,74 |
3,98 |
-2,19 |
-0,76 |
Динамика
себестоимость проданных
- газификация жилых домов Пушкин-62, Герцена-57г. в г. Кудымкар, пуски, врезки, технический надзор -2134,3 тыс.руб.;
- газоснабжение производственных зданий с установкой 4 тепловых пунктов по заказам индивидуальных предпринимателей- 898 тыс. руб.;
- монтаж газового оборудования, внутренних и наружных газопроводов частного сектора-114 домов на 2880,03 тыс. руб.
На 2010 год прибыль составила – 1722,84 тыс. руб. (29,57 % в общем объеме прибыли при рентабельности 12,85%). Техническое обслуживание - техническое обслуживание и текущий ремонт газовых сетей и сооружений, газового оборудования тепловых пунктов (котельных) по заключенным договорам:
- техническое обслуживание газопроводов и газового оборудования—3331,4 тыс. руб.;
- аварийное обслуживание газопроводов и газового оборудования -2154,04 тыс. руб.
На 2010 год прибыль составила – 604,37 тыс. руб. (10,72 % в общем объеме прибыли при рентабельности 12,38%).Обслуживание и ремонт ВДГО:
- установка счетчиков учета газа -492,2 тыс. руб.
- заявочный ремонт – 859,6 тыс. руб.
На 2010 год прибыль составила – 177,82 тыс. руб. (2,64 % в общем объеме прибыли при рентабельности 15,15%). Прочие виды работ (услуг):
- проектные работы по газификации объектов 110 шт. на сумму 881,6 тыс. руб., услуги по выдаче технических условий и согласований -39 тыс. руб., доставка газа в баллонах населению-4394,8 тыс. руб., транспортные услуги- 162,6 тыс. руб., изготовление и реализация товаров народного потребления 459,2 тыс. руб., аренда имущества -481,4 тыс. руб., демонтаж емкостей -88,8 тыс. руб., реализация материалов-421,81 тыс. руб.
3.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Комипермгаз» за 2008-2010 гг.
Деятельность предприятия напрямую связана с наличием и эффективностью использования трудовых ресурсов. Среднегодовые показатели состава и структуры трудовых ресурсов ООО «Комипермгаз» представлены в таблице 3.5.
Как видно из таблицы 3.5, среднегодовая численность персонала ООО «Комипермгаз» в исследуемом периоде уменьшилась на 22 человека и составила в 2010 году 114 человек. Общая численность персонала уменьшилась за счет сокращения штатных единиц.
Таблица 3.5 Динамика
среднесписочной численности
Показатели |
2008год |
2009год |
2010год |
Отклонение | |
2009-2008гг. |
2010-2009гг | ||||
руководители |
15 |
15 |
14 |
0 |
-1 |
специалисты |
23 |
22 |
20 |
-1 |
-2 |
Рабочие и служащие |
106 |
99 |
78 |
-8 |
-19 |
Всего |
144 |
136 |
114 |
-8 |
-22 |
При рассмотрении таблицы 3.5 видно уменьшение среднесписочной численности за 2008-2009года на 8 человек из них 1 специалист. За 2010-2009 года сокращение на 22 человека из них 2 специалиста. Такое сокращение связано с передачей газонаполнительной станции другому предприятию. Важным показателем обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является уровень образования отдельных работников, а также распределение работников в пределах руководителей и специалистов и служащих.
Структуру персонала по уровню образования рассмотрим в таблице 3.6.
Таблица 3.6 Динамика кадров по уровню образования ООО «Комипермгаз» за 2008-2010 гг.
Показатели |
кол.чел. 2008год |
кол.чел. 2009год |
кол.чел. 2010год |
Отклонения (+;-) Кол.чел. | |
2009-2008гг. |
2010-2009гг. | ||||
Руководители |
|||||
Среднее, профессионально |
9 |
7 |
6 |
-2 |
-2 |
Высшее |
6 |
7 |
8 |
1 |
1 |
Специалисты |
|||||
Среднее профессиональное |
19 |
14 |
10 |
5 |
-5 |
Высшее |
4 |
9 |
10 |
5 |
1 |
Рабочие,служащие |
|||||
Среднее профессиональное |
103 |
97 |
75 |
-6 |
-22 |
Высшее |
3 |
2 |
3 |
1 |
-1 |
Итого |
144 |
136 |
114 |
-8 |
-22 |
Данные таблицы 3.6 свидетельствуют о том, что большинство руководителей имеет высшее образование, что обусловлено современной тенденцией к получению высшего образования очень многими категориями людей и его относительной доступностью. Это позитивный момент для организации, однако высшее образование накладывает высокий уровень притязаний и амбиций, что может создать трудности при формировании системы мотивации. Количество людей, имеющих высшее образование в организации должно быть регламентировано и соответствовать целям и задачам организации. К 2010 году 8 руководителей имеют выше образование, специалистов 10 с высшее образование. Это существенный плюс, поскольку специалист - это человек от которого требуется наличие образования. Остальные имеют среднее профессиональное образование. Большая часть работников имеет среднее специальное образование.
Методика анализа распределения работающих в газовом хозяйстве по стажу работы на примере ООО «Комипермгаз» приведена в таблице 3.7.
Таблица 3.7 Динамика распределение работающих в газовом хозяйстве по стажу работы ООО «Комипермгаз» за 2008-2010 гг.
Показатели |
2008год кол.чел |
2009год кол.чел |
2010год кол.чел |
Отклонения (+;-) кол.чел за год | |
2009-2008гг. |
2010-2009гг. | ||||
Стаж работы до 1 года |
24 |
18 |
16 |
-6 |
-2 |
От 1 до 5 лет |
52 |
55 |
42 |
-3 |
-13 |
От 5до 10 лет |
15 |
17 |
15 |
-2 |
-2 |
Свыше10лет |
53 |
46 |
41 |
-7 |
-5 |
Итого |
144 |
136 |
114 |
-8 |
-22 |
Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 1-5 лет и также работники свыше 10 лет что позволяют сделать вывод о том, что газовое хозяйство имеет работников хорошей квалификации. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом работающих со стажем.
Рассмотрим динамику персонала по возрасту за отчетный период 2008-2010 года в таблице 3.8.
Таблица 3.8 Динамика персонала по возрасту ООО «Комипермгаз» за 2008- 2010гг.
Показатели |
2008год |
2009год |
2010год |
Отклонения (+;-) | |
2009-2008гг. |
2010-2009гг. | ||||
От 20до 50 лет |
95 |
85 |
59 |
-10 |
10 |
50 лет и старше |
45 |
44 |
50 |
-1 |
6 |
Женщины старше 55 лет |
2 |
5 |
4 |
3 |
-1 |
Мужчины старше 60 лет |
2 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
Динамика персонала данная в таблице 3.8 - заметно к 2010 году сотрудников до 30 лет почти равна к сотрудникам 50 лет и старше отсюда можно сделать вывод что большинство работников организации находятся в возрасте 21-49 лет. Таким образом, организацию можно отнести к относительно «молодой»,так же имеются сотрудники с высокой квалификации и опытом работа. Не так много сотрудников пенсионного возраста. Это – плюс организации при условии, что работники эффективно мотивированы и не составят свой процент в текучести кадров, что ослабит кадровый потенциал организации.
Характер и направление кадровой политики ООО «Комипермгаз» одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда работников газового хозяйства. При рассмотрение движение трудовых ресурсов предприятия ООО «Комипермаг» заметно текучесть кадров в основном производственного персонала. И малая часть управленческого персонала.
Исследование коэффициентов движения рабочей силы необходимо проводить и в сравнении с предыдущим периодом рассмотрим в таблице 3.9.
Таблица 3.9 Динамика движения трудовых ресурсов ООО «Комипермгаз» за 2008-2010гг.
Показатели |
2008год |
2009год |
2010год |
Отклонение (+/-) | |
2009-2008гг. |
2010-2009гг. | ||||
Среднесписочная численность работников |
144 |
136 |
114 |
-8 |
-22 |
Принято с начала года |
24 |
16 |
2 |
-8 |
-14 |
Уволено с начала года |
31 |
27 |
22 |
4 |
-5 |
По собственному желанию |
28 |
24 |
1 |
-4 |
-16 |
За нарушение трудовой дисциплины |
2 |
1 |
2 |
-1 |
1 |
Сокращение штатов |
1 |
3 |
19 |
2 |
17 |
Коэффициент увольнения |
0,22% |
0,20% |
0,19% |
||
Коэффициент приёма |
0,17% |
0,12% |
0,018 % |
||
Коэффициент текучести |
0,21% |
0,18% |
0,026 % |
Информация о работе Формирование и развитие кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»