Формирование и развитие кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»

 

По данным таблицы 3.9 видно, что на предприятии  коэффициент текучести рабочей  силы в 2010 году выше, чем в 2009году, Изменения коэффициентов движения по сравнению с 2009- 2008 гг. с можно считать незначительными  произошли за счёт рабочих и служащих уволенных по собственному желанию с вязи прекращением деятельности филиала коэффициент текучести составил 0,18%. При анализе 2010 -2009 гг. коэффициент текучести составил 0,026%, за счет сокращения штатов. По отношению к 2010 году, разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть кадров отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия. При подобной неблагоприятной тенденции в плановом году ожидается снижения среднесписочной численности, и текучести кадров.

Основной задачей отбора персонала  является оценка кандидатов на вакантную  должность. В процессе отбора персонала  могут участвовать как внешние  по отношению к организации работодателю кандидаты на должность, так и  собственные сотрудники. В процессе данного вида оценки проверяется  соответствие кандидата требованиям  должности или рабочего места. Источники найма персонала в ООО «Комипермгаз», на руководящие должности можно отнести внутренние источники что дает перспективу роста и хорошую нематериальную мотивацию работников ООО «Комипермгаз». К негативным моментам можно отнести отсутствие резерва персонала предприятие не проводит работу с вузами. Негативным моментом является то, что процесс найма происходит при наличии вакантной должности (при увольнении работника, при болезни, декретном отпуске и т.д.), что говорит о реактивной кадровой политике, об отсутствии системы планирования, неотъемлемым элементом которого является положение о кадровом резерве.

Можно сделать вывод о том, что  оценка персонала не регламентирована ни в одном документе. Оценка персонала - основной элемент для выявления  сильных и слабых сторон в кадровом потенциале организации, однако данный элемент системы управления персонала  в ООО «Комипермгаз» абсолютно не регламентирован. Даная ситуация характерна для многих предприятий в России, однако несет в себе ряд негативных моментов. Поскольку предприятие относится к малому бизнесу, директор задействован на многих стадиях процесса оценки персонала, характеризует оценку в ситуации приема работника, однако когда необходимо, например, увольнение по несоответствию, вопрос решается между непосредственным руководителем и директором (приложение 4).

Наибольшую  долю в структуре затрат занимают затраты на повышение квалификации работников.

Рассмотрим  повышения квалификации ООО «Комипермгаз» за 2008-2010 года в таблице 3.10.

 

Таблица 3.10 Динамика повышения квалификации ООО «Комипермгаз» за 2000-2010гг.

Показатели	2008год	2009год	2010год	Отклонения (-;+)
				2009-2008гг.	2010-2009гг.
Семинары	1	3	4	2	1
Обязательное обучение	17	17	45	0	28
Развитие профессиональной компетенции	6	11	12	5	1
Итого	24	31	61	7	30

 

Как видно  из таблицы 3.10 к 2010 году затраты на обучение персонала возросли на 50%, предприятие видит эффективность учебы, в квалифицированных работниках. Ведется работа по подготовке персонала как на рабочем месте так и выездом в главный офис «Уралгазсервис» на предприятии востребованы более квалифицированные работники.

Анализ мотивации труда персонала, основанный на исследовании технико-экономических показателей деятельности предприятия выявил их положительную динамику, что свидетельствует об успешной хозяйственной деятельности предприятия и премирование персонала вообще и, в частности, об эффективности мотивации труда.

Премиальная система ООО «Комипермгаз» предусматривает следующие виды премий:

-  месячная премия рабочим.

Премия выплачивается  на основании «Положения о премировании рабочих» и устанавливается в размере к сумме оклада (тарифа), надбавки, доплаты с учетом КТУ каждого рабочего, при условии выполнения показателей премирования службы, участка и при наличии финансовой возможности:

-  газосварщикам, электрогазосварщикам, занятым на резке и ручной сварке до 60 %;

-  слесарям по эксплуатации и ремонту газового оборудования, слесарям по эксплуатации и ремонту поземных газопроводов, слесарям аварийно-восстановительных работ газового хозяйства, слесарям контрольно-измерительных приборов и автоматики, наладчикам контрольно-измерительных приборов и автоматики, слесарям-сантехникам, слесарям-ремонтникам, слесарям по ремонту оборудования, слесарям по ремонту автомашин, водителям, машинистам, трактористам, грузчикам, контролерам газового хозяйства, столярам,  токарям и рабочим других  профессий до 40%;

-  сторожам, уборщикам служебных и производственных помещений, до 20 %.

Премия начисляется  ежемесячно на тариф (оклад), стимулирующие  выплаты (надбавку и доплату.) при выполнении условий премирования.

Месячная премия руководителей, специалистов и служащих регламентируется «Положением о премировании специалистов и служащих ООО «Комипермгаз». Премия начисляется в месяц следующий за отчетным в размере до 40 % к сумме должностного оклада, надбавки и доплаты за показатели премирования с учетом КТУ и при наличии финансовой возможности.

Премия за выполнение плановых показателей регламентируется Положением «О премировании работников ООО «Комипермгаз» за выполнение плановых показателей» и при наличии финансовой возможности. Премия формируется как положительная разница между суммой планового фонда заработной платы и фактическими расходами на оплату труда.

«Положение  о порядке начисления и выплаты премии к ежегодному, основному оплачиваемому отпуску» регламентирует премию работникам ООО «Комипермгаз» и выплачивается один раз в год с выходом в отпуск при условии финансовой возможности.

Премия за ввод объектов в эксплуатацию выплачивается  работникам в связи с окончанием строительства и сдачей в эксплуатацию объектов по строительству газопроводов. Положение «О премировании работников ООО «Комипермгаз» за ввод в эксплуатацию объектов газоснабжения» при условии поступления суммы за ввод объекта от заказчика.

Единовременная  премия за выполнение особо важного  задания  выплачивается  за выполнение отдельных работ (заданий) с учетом реального вклада каждого работника  при выполнении конкретной работы. Положение «О премировании работников ООО»Комипермгаз» за выполнение особо важного задания». Указанные выше премии выплачиваются работникам в случаях и порядке, предусмотренных настоящим Положением (согласно приложениям). Работодатель вправе устанавливать новые виды премий и изменять порядок начисления действующих согласно законодательству Российской Федерации.

 

3.3 Анализ производительности труда ООО «Комипермгаз за 2008-2010гг.

 

Для оценки уровня производительности труда применяется  система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей.

Обобщающие  показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая  выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка  продукции на одного работника в  стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного  вида или выпуск продукции определенного  вида в натуральном выражении  за один человека - день или человека часов. Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ  или объем выполнение работ за единицу времени.

На основании  данных приведенных в таблице 3.11, рассмотрим динамику и выполним расчеты  по производительности труда ООО «Комипермгаз» за 2008 – 2010 года используя способ абсолютных разница.

Таблица 3.11 Динамика производительность труда ООО «Комипермгаз» за 2008-2010гг.

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Отклоненя ( +;-)
				2009 2008гг.	2010-2009гг.
Среднегодовая численность ППП	144	136	114	-8	-22
В том числе рабочих	129	121	100	-8	-21
Удельный вес рабочих в общей  численности раб.	0,7	0,7	0,7	0	0
Отработано дней одним рабочим  за год	250	249	251	-1	2
Отработано часов со всеми рабочими	269055	279885	262131	10830	-17754
Средняя продолжительность рабочего дня	8	8	8	0	0
Производство продукции в ценах  базового периода тыс.руб.	16076	18637	16060	2561	-2577
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	119	132,1	122,5	13,1	-9,6
-среднедневная, руб.	495,84	550,40	510,40	1,11	-4
-среднечасовая, руб.	61,98	68,80	63,80	6,2	-5

 

Из данной таблицы видно, что среднегодовая  выработка одного работника увеличилась  за 2008-2009 гг. на 13,1%, и уменьшилась  за 2009- 2010 гг. на 9,6 %. Изменения среднечасовой  выработки как одного из основных показателей производительности туда за период 2009-2008 гг. увеличилась на 6,2 % что говорит о хорошей производительности труда. На 2010 год среднечасовая выработка  уменьшилась 5 %, с вязи с кризисом организации. Среднедневная выработка  рабочих ООО «Комипермгаз» за период 2008-2009 гг. заметное увеличение на 1,11% это говорит о хорошей технологи производительности труда, в газовом хозяйстве. Что не скажешь про за 2010-2009 г.г. уменьшение среднедневной выработки часов 4%, уменьшение среднедневной выработки рабочих 4 %, связано передачей газово наполнительной станции другому газовому хозяйству, что привело сокращению рабочих.

Из таблицы 3.12 видно, какие факторы оказали положительное, какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени.

 

Таблица 3.12 Динамика влияния факторов на величину среднегодовой выработки ООО «Комипермгаз» за 2008-2010 гг.

Фактор	Влияние факторов мл.р
	2009-2008гг.	2010-2009гг.
Изменения доли рабочих в общей  численности	-8	-22
Количество отработанных дней одним  рабочим за год	22,27	21,02
Продолжительность рабочего дня	8,1	7,9
Среднечасовой выработки	62,3	63,2
Итого	84,67	70,12

 

При рассмотрении таблица 3.12 видно что падает производительность труда, к этому привело вынужденное сокращение рабочей недели в 2010году. Так же просматривается текучесть кадров предприятия.

 

3.4 Анализ фонда оплаты труда ООО«Комипермгаз»

 

Фонд оплаты труда настоящее положение регламентирует отношения, связанные с оплатой труда работников предприятия водится с целью повышения материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности предприятия и ответственности работников за своевременное и качественное исполнение должностных обязанностей, поручений, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей, повышения трудовой дисциплины. Оно направлено на усиление связи оплаты труда работника с его трудовым вкладом и конечными результатами работы предприятия. В положении под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем ООО «Комипермгаз» выплат работникам за их труд в соответствии с законами Российской Федерации (далее РФ), нормативными актами предприятия, настоящим положением и трудовыми договорами. На предприятии действуют несколько видов оплаты труда. Вид оплаты труда каждого работника устанавливается трудовым договором: