Формирование и развитие кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 18:04, дипломная работа

Краткое описание

Целью дипломного проекта является изучение теоретических основ формирование и развитие кадрового потенциала современной организации, а также анализ кадрового потенциала на примере предприятия ООО «Уралгазсервис». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определена суть кадрового потенциала, и ее задачи;
выявить взаимосвязи кадрового потенциала и стратегии развития;
изучить отдельные элементы кадрового потенциала на предприятии;
провести анализ кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»;
разработать рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала.

Файлы: 1 файл

диплом.docx

— 214.82 Кб (Скачать)

Кудымкарская служба подразделяется на начальника, мастера, техника, старшего диспетчера, рабочие АДС (14 чел.), рабочие Кудымкарской службы(6чел.) Мастер службы назначается генеральным директором по предоставлению начальника службы, в непосредственном подчинении которого он находится. Осуществляет непосредственное руководство организацией технического обслуживания, текущего и капитального ремонта систем газораспределения и газопотребления, групповых резервуарных установок, газоиспользующего оборудования по утвержденным графикам.

Выполнение  газоопасных работ, контроль за выполнением земляных работ в охранной зоне газопроводов и сооружений на них. Кудымкарской службы газового хозяйства. Проводит пропаганду правил безопасного пользования газоиспользующими приборами среди населения, инструктаж абонентов по правилам пользования газом в быту.

Аварийно-диспетчерская  служба (далее АДС) является структурным  подразделением службы газового хозяйства  Кудымкарского района (далее по тексту СГХКр) ООО «Комипермгаз», находится в непосредственном подчинении начальника службы газового хозяйства Кудымкарского района. Аварийно – диспетчерское обслуживание распространяется на всю систему газоснабжения и газораспределения и объекты, связанные с потреблением  природного и сжиженного газа, и обеспечивает постоянную возможность локализации аварийных ситуаций,  аварий и их ликвидацию.

Круглосуточный  прием аварийных заявок и заявок о неисправностях на объектах газораспределения  и газопотребления. Подготовка и передача оперативных данных о режимах работы объектов систем газораспределения в ЦДС ЗАО «Фирма Уралгазсервис».

Производственно – техническом отдел, начальник и инженер ООО "Комипермгаз" по эксплуатации и ремонту газового хозяйства и находится в непосредственном подчинении главного инженера ООО "Комипермгаз". Основными задачами ПТО являются: Организация обеспечения безопасной и безаварийной эксплуатации систем газоснабжения, входящих в зону обслуживания ООО "Комипермгаз"; Развитие систем газоснабжения; Создание в газовом хозяйстве здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждение производственного травматизма; Контроль за выполнением строительно-монтажных работ по газификации, ремонту и строительстве; Соблюдение технологии строительства и обеспечение качественного выполнения СМР при газификации объектов до ввода их в эксплуатацию; Подготовку исполнительно-технической документации для предъявления комиссии при сдаче законченных строительством объектов;

Проверка  проектно-сметной документации на соответствие выданным техническим условиям и объемом выполняемых работ, проектно-сметная группа, один руководитель и инженер подчиняются главному инженеру. Разрабатывает проектные решения объектов газораспределения и газоиспользования на основе научно-технических достижений, отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительства.

Эксплуатации объектов газораспределения и газоиспользования; Дает задания на разработку проектных решений инженерам-проектировщикам. Руководит и участвует в сборе исходных данных для проектирования, в решении технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода проектирования и освоения проектных мощностей. Обеспечивает соответствие разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству объектов газораспределения и газопотребления. Осуществляют авторский надзор за строительством проектируемых объектов, участвуют в анализе и обобщении опыта разработки проектов и их реализации в строительстве и на этой основе разрабатывает предложения о корректировке принятых проектных решений. Принимают участие в работе комиссии по приемке в эксплуатацию законченных строительством систем газоснабжения и газопотребления.  

Юсьвинский газовый участок является оперативно-техническим подразделением ООО «Комипермгаз». Участок находится в оперативном подчинении главного инженера. На участке один мастер, диспетчер, и шесть рабочих. Все работники участка до назначения на самостоятельную работу обязаны пройти обучение и проверку знаний по безопасным методам и приемам выполнения работ на соответствующем рабочем месте в объеме требований инструкций и других нормативных документов. Выполнение работ согласно «плана по локализации и ликвидации аварий на объектах газоснабжения».

Прием аварийных  заявок круглосуточно. Обеспечивает безаварийной эксплуатации газоиспользующего оборудования жилых домов и коммунально-бытовых  объектов. Организация работ по обеспечению  газоснабжения населения, коммунально – бытовых объектов, работы по газификации жилого фонда. Разработка планов и графиков технического обслуживания, текущего ремонта газопроводов и сооружений на них, групповых резервуарных установок, переосвидетельствование резервуаров.

Выполнение  в соответствии с утвержденными  планами. Проведение работ по локализации  закупорок на газопроводах и сооружений на них, ГРУ сжиженного газа. Выдача разрешений на производство земляных работ в охранной зоне газопроводов и контроль за выполнением земляных работ.

Контроль  и учет через лабораторию ЗАО  «Фирма Уралгазсервис» степени одоризации, поступающего в систему газа.

Органами  управления общества является: 

-  общее собрание участников;

-  генеральный директор. 

Рассмотрим  организационную структуру ООО «Комипермгаз» в приложении (приложения 3). Высшим органом управления является Общее собрание участников. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятий решений. Положения учредительных документов общества или решения органов общества, ограничивающие указанные права участников общества ничтожны. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором. Генеральный директор избирается общим собранием участником общества на срок – 5лет. Генеральный директор Общества может быть избран также и не из числа его участника. Генеральный директор отчитывается перед Общим собранием не реже одного раза в год. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством и настоящим Уставом и контрактом. 

Основными достоинствами  линейной структуры управления является относительная простота подбора  руководителей и реализации функций  управления. Такая организация управления обеспечивает оперативность принятия и реализации управленческих решений, единство и четкость распорядительства  и исключает дублирование полномочий и противоречивость распоряжений. Все  обязанности и полномочия четко  распределены, что обеспечивает все  необходимые условия для поддержания  необходимой дисциплины в коллективе. Кроме этого, обеспечивается повышение  ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных  между собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

3  Анализ кадровой политики предприятия

3.1 Анализ финансово–хозяйственной деятельности ООО «Комипермгаз» за 2008-2010гг.

 

Анализ финансово - хозяйственной деятельности является одной из основных функций системы управления экономикой и занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управленческих решений. Задачи анализа: Контроль, оценка выполнения планов по всем показателям, изучение развития хозяйства в динамике. Выявление и количественное измерение влияния отдельных факторов на показатели хозяйственной деятельности предприятий. Изучение обеспеченности и эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств. Поиск и использование резервов повышения эффективности хозяйствования. Разработка обоснованных, напряженных планов и нормативов. Обоснование управленческих решений и содействие их успешной реализации.

Предметом анализа  является производственно - сбытовая, снабженческая и другая деятельность предприятий, которые проявляются через систему показателей, которые отражаются в плановых, учетных, отчетных и других источниках информации. Хозяйственная деятельность предприятий характеризуется системой количественных и качественных показателей. Количественные и качественные показатели могут быть абсолютными и относительными:            -  абсолютные выражаются в стоимостных (в руб.), трудовых (час); -  относительные выражаются в процентах, коэффициентах;

-  разновидностью абсолютных являются, удельные показатели, которые определяются делением одного абсолютного показателя на другой.

Бухгалтерский баланс за 2008-2010гг. приложен (приложении 5;6).

Среднегодовые показатели динамика баланса ООО «Комипермгаз» представлены в таблице 3.1 .

Таблица 3.1 Среднегодовые показатели динамика баланса ООО «Комипермгаз»за 2008- 2010 гг..         (тыс.руб.)

Наименование

2008г.

2009г.

2010 г.

Отклонения, (+,)абсолт.

За 2009-2008 гг.

За 2010-2009гг.

Активы

         

Внеоборотные активы

8394

7318

6752

-1076

-566

Оборотные активы

17802

15462

18098

-2340

2636

в том  числе:

         

Запасы

8122

6510

2937

-1612

-3573

Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям (19)

34

0

0

-34

0

Дебиторская задолженность краткосрочная

5192

5480

7587

288

2107

Денежные  средства

4454

3372

7474

-1082

4102

Прочие  оборотные активы

0

100

100

-100

0

Пассивы

         

Капитал и резервы

 

15325

 

17253

 

19686

 

1928

 

2433

Краткосрочные обязательства

16572

5527

5164

-11045

-363

в том  числе:

         

Займы и  кредиты (90.94)

0

1

0

 

-1

Кредиторская  задолженность

16572

5526

5164

-11046

-362

БАЛАНС

26196

22780

24850

-3416

2070


 

Как видно из таблицы 3.1 за 2009-2008 гг. идет снижения баланса на 3416 тыс. рублей с вязи переходом от филиала к ООО «Комипермгаз» вынужденная мера по сокращению рабочей недели привело к снижению баланса. За 2010-2009 гг. стабильная платежеспособность предприятия увеличение баланс на 2070 тыс. рублей. На конец 2010 года составил 24850 тыс.рубле.

 

Рентабельность продукции  показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост рентабельности может осуществляться за счет роста цен при постоянных затратах на производство реализованной  продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Рассмотрим динамику оценки эффективности управления в таблица 3.2.

 

Таблица 3.2 Динамика оценки эффективности управления ООО «Комипермгаз» за 2008- 2010гг.

 

Показатели

 

2008

год

тыс.руб.

 

2009

год

тыс.руб.

 

2010

 год

тыс.руб.

Отклонения (+,-)        2010 г. от 2008 г.

Абсолют., тыс. руб.

Относитель-ные, %

Рентабельность  всех операций по балансовой прибыли

         

Выручка (валовый доход) от реализации плюс доходы от других видов деятельности

41605

57035

51151

9546

22,9

Балансовая прибыль

2213

2570

3081

868

39,2

Рентабельность

0,05

0,05

0,06

0,01

 

Рентабельность  всех операций по чистой прибыли

         

Выручка (валовый доход) от реализации плюс доходы от других видов деятельности

41605

57035

51151

9546

22,09

Чистая прибыль

1775

2093

2533

758

42,7

Рентабельность

0,04

0,04

0,05

0,01

 

Рентабельность  реализованной продукции по чистой прибыли

         

Выручка от реализации

41605

57035

51151

9546

22,09

Чистая прибыль

1775

2093

2533

758

42,7

Рентабельность

0,04

0,04

0,05

0,01

 

Рентабельность  основной деятельности

         

Выручка от реализации

41605

57035

51151

9546

22,09

Прибыль от продаж

-4491

2900

3472

-1019

77,3

Рентабельность

-0,11

0,05

0,07

-0,04

 

Информация о работе Формирование и развитие кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»