Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 18:04, дипломная работа
Целью дипломного проекта является изучение теоретических основ формирование и развитие кадрового потенциала современной организации, а также анализ кадрового потенциала на примере предприятия ООО «Уралгазсервис». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определена суть кадрового потенциала, и ее задачи;
выявить взаимосвязи кадрового потенциала и стратегии развития;
изучить отдельные элементы кадрового потенциала на предприятии;
провести анализ кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»;
разработать рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала.
Кудымкарская служба подразделяется на начальника, мастера, техника, старшего диспетчера, рабочие АДС (14 чел.), рабочие Кудымкарской службы(6чел.) Мастер службы назначается генеральным директором по предоставлению начальника службы, в непосредственном подчинении которого он находится. Осуществляет непосредственное руководство организацией технического обслуживания, текущего и капитального ремонта систем газораспределения и газопотребления, групповых резервуарных установок, газоиспользующего оборудования по утвержденным графикам.
Выполнение газоопасных работ, контроль за выполнением земляных работ в охранной зоне газопроводов и сооружений на них. Кудымкарской службы газового хозяйства. Проводит пропаганду правил безопасного пользования газоиспользующими приборами среди населения, инструктаж абонентов по правилам пользования газом в быту.
Аварийно-диспетчерская служба (далее АДС) является структурным подразделением службы газового хозяйства Кудымкарского района (далее по тексту СГХКр) ООО «Комипермгаз», находится в непосредственном подчинении начальника службы газового хозяйства Кудымкарского района. Аварийно – диспетчерское обслуживание распространяется на всю систему газоснабжения и газораспределения и объекты, связанные с потреблением природного и сжиженного газа, и обеспечивает постоянную возможность локализации аварийных ситуаций, аварий и их ликвидацию.
Круглосуточный прием аварийных заявок и заявок о неисправностях на объектах газораспределения и газопотребления. Подготовка и передача оперативных данных о режимах работы объектов систем газораспределения в ЦДС ЗАО «Фирма Уралгазсервис».
Производственно – техническом отдел, начальник и инженер ООО "Комипермгаз" по эксплуатации и ремонту газового хозяйства и находится в непосредственном подчинении главного инженера ООО "Комипермгаз". Основными задачами ПТО являются: Организация обеспечения безопасной и безаварийной эксплуатации систем газоснабжения, входящих в зону обслуживания ООО "Комипермгаз"; Развитие систем газоснабжения; Создание в газовом хозяйстве здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждение производственного травматизма; Контроль за выполнением строительно-монтажных работ по газификации, ремонту и строительстве; Соблюдение технологии строительства и обеспечение качественного выполнения СМР при газификации объектов до ввода их в эксплуатацию; Подготовку исполнительно-технической документации для предъявления комиссии при сдаче законченных строительством объектов;
Проверка проектно-сметной документации на соответствие выданным техническим условиям и объемом выполняемых работ, проектно-сметная группа, один руководитель и инженер подчиняются главному инженеру. Разрабатывает проектные решения объектов газораспределения и газоиспользования на основе научно-технических достижений, отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительства.
Эксплуатации объектов газораспределения и газоиспользования; Дает задания на разработку проектных решений инженерам-проектировщикам. Руководит и участвует в сборе исходных данных для проектирования, в решении технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода проектирования и освоения проектных мощностей. Обеспечивает соответствие разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству объектов газораспределения и газопотребления. Осуществляют авторский надзор за строительством проектируемых объектов, участвуют в анализе и обобщении опыта разработки проектов и их реализации в строительстве и на этой основе разрабатывает предложения о корректировке принятых проектных решений. Принимают участие в работе комиссии по приемке в эксплуатацию законченных строительством систем газоснабжения и газопотребления.
Юсьвинский газовый участок является оперативно-техническим подразделением ООО «Комипермгаз». Участок находится в оперативном подчинении главного инженера. На участке один мастер, диспетчер, и шесть рабочих. Все работники участка до назначения на самостоятельную работу обязаны пройти обучение и проверку знаний по безопасным методам и приемам выполнения работ на соответствующем рабочем месте в объеме требований инструкций и других нормативных документов. Выполнение работ согласно «плана по локализации и ликвидации аварий на объектах газоснабжения».
Прием аварийных
заявок круглосуточно. Обеспечивает безаварийной
эксплуатации газоиспользующего оборудования
жилых домов и коммунально-
Выполнение в соответствии с утвержденными планами. Проведение работ по локализации закупорок на газопроводах и сооружений на них, ГРУ сжиженного газа. Выдача разрешений на производство земляных работ в охранной зоне газопроводов и контроль за выполнением земляных работ.
Контроль и учет через лабораторию ЗАО «Фирма Уралгазсервис» степени одоризации, поступающего в систему газа.
Органами управления общества является:
- общее собрание участников;
- генеральный директор.
Рассмотрим организационную структуру ООО «Комипермгаз» в приложении (приложения 3). Высшим органом управления является Общее собрание участников. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятий решений. Положения учредительных документов общества или решения органов общества, ограничивающие указанные права участников общества ничтожны. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором. Генеральный директор избирается общим собранием участником общества на срок – 5лет. Генеральный директор Общества может быть избран также и не из числа его участника. Генеральный директор отчитывается перед Общим собранием не реже одного раза в год. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством и настоящим Уставом и контрактом.
Основными достоинствами
линейной структуры управления является
относительная простота подбора
руководителей и реализации функций
управления. Такая организация управления
обеспечивает оперативность принятия
и реализации управленческих решений,
единство и четкость распорядительства
и исключает дублирование полномочий
и противоречивость распоряжений. Все
обязанности и полномочия четко
распределены, что обеспечивает все
необходимые условия для
3 Анализ кадровой политики предприятия
3.1 Анализ финансово–хозяйственной деятельности ООО «Комипермгаз» за 2008-2010гг.
Анализ финансово - хозяйственной деятельности является одной из основных функций системы управления экономикой и занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управленческих решений. Задачи анализа: Контроль, оценка выполнения планов по всем показателям, изучение развития хозяйства в динамике. Выявление и количественное измерение влияния отдельных факторов на показатели хозяйственной деятельности предприятий. Изучение обеспеченности и эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств. Поиск и использование резервов повышения эффективности хозяйствования. Разработка обоснованных, напряженных планов и нормативов. Обоснование управленческих решений и содействие их успешной реализации.
Предметом анализа
является производственно - сбытовая,
снабженческая и другая деятельность
предприятий, которые проявляются через
систему показателей, которые отражаются
в плановых, учетных, отчетных и других
источниках информации. Хозяйственная
деятельность предприятий характеризуется
системой количественных и качественных
показателей. Количественные и качественные
показатели могут быть абсолютными и относительными: -
- разновидностью абсолютных являются, удельные показатели, которые определяются делением одного абсолютного показателя на другой.
Бухгалтерский баланс за 2008-2010гг. приложен (приложении 5;6).
Среднегодовые показатели динамика баланса ООО «Комипермгаз» представлены в таблице 3.1 .
Таблица 3.1 Среднегодовые показатели динамика баланса ООО «Комипермгаз»за 2008- 2010 гг.. (тыс.руб.)
Наименование |
2008г. |
2009г. |
2010 г. |
Отклонения, (+,)абсолт. | |
За 2009-2008 гг. |
За 2010-2009гг. | ||||
Активы |
|||||
Внеоборотные активы |
8394 |
7318 |
6752 |
-1076 |
-566 |
Оборотные активы |
17802 |
15462 |
18098 |
-2340 |
2636 |
в том числе: |
|||||
Запасы |
8122 |
6510 |
2937 |
-1612 |
-3573 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
34 |
0 |
0 |
-34 |
0 |
Дебиторская задолженность краткосрочная |
5192 |
5480 |
7587 |
288 |
2107 |
Денежные средства |
4454 |
3372 |
7474 |
-1082 |
4102 |
Прочие оборотные активы |
0 |
100 |
100 |
-100 |
0 |
Пассивы |
|||||
Капитал и резервы |
15325 |
17253 |
19686 |
1928 |
2433 |
Краткосрочные обязательства |
16572 |
5527 |
5164 |
-11045 |
-363 |
в том числе: |
|||||
Займы и кредиты (90.94) |
0 |
1 |
0 |
-1 | |
Кредиторская задолженность |
16572 |
5526 |
5164 |
-11046 |
-362 |
БАЛАНС |
26196 |
22780 |
24850 |
-3416 |
2070 |
Как видно из таблицы 3.1 за 2009-2008 гг. идет снижения баланса на 3416 тыс. рублей с вязи переходом от филиала к ООО «Комипермгаз» вынужденная мера по сокращению рабочей недели привело к снижению баланса. За 2010-2009 гг. стабильная платежеспособность предприятия увеличение баланс на 2070 тыс. рублей. На конец 2010 года составил 24850 тыс.рубле.
Рентабельность продукции
показывает, сколько прибыли приходится
на единицу реализованной
Таблица 3.2 Динамика оценки эффективности управления ООО «Комипермгаз» за 2008- 2010гг.
Показатели |
2008 год тыс.руб. |
2009 год тыс.руб. |
2010 год тыс.руб. |
Отклонения (+,-) 2010 г. от 2008 г. | |
Абсолют., тыс. руб. |
Относитель-ные, % | ||||
Рентабельность всех операций по балансовой прибыли |
|||||
Выручка (валовый доход) от реализации плюс доходы от других видов деятельности |
41605 |
57035 |
51151 |
9546 |
22,9 |
Балансовая прибыль |
2213 |
2570 |
3081 |
868 |
39,2 |
Рентабельность |
0,05 |
0,05 |
0,06 |
0,01 |
|
Рентабельность всех операций по чистой прибыли |
|||||
Выручка (валовый доход) от реализации плюс доходы от других видов деятельности |
41605 |
57035 |
51151 |
9546 |
22,09 |
Чистая прибыль |
1775 |
2093 |
2533 |
758 |
42,7 |
Рентабельность |
0,04 |
0,04 |
0,05 |
0,01 |
|
Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли |
|||||
Выручка от реализации |
41605 |
57035 |
51151 |
9546 |
22,09 |
Чистая прибыль |
1775 |
2093 |
2533 |
758 |
42,7 |
Рентабельность |
0,04 |
0,04 |
0,05 |
0,01 |
|
Рентабельность основной деятельности |
|||||
Выручка от реализации |
41605 |
57035 |
51151 |
9546 |
22,09 |
Прибыль от продаж |
-4491 |
2900 |
3472 |
-1019 |
77,3 |
Рентабельность |
-0,11 |
0,05 |
0,07 |
-0,04 |
Информация о работе Формирование и развитие кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»