Формирование кадрового потенциала

Оглавление

 

Введение………………………………………………………………………….….3

  Глава I. Состав и формирование кадрового потенциала в отрасли нефтегазоперерабатывающей промышленности

    1.1. Понятие кадрового потенциала………………………………………….…6

    1.2. Структурная характеристика кадров……………………………………...11

    1.3. Кадровое планирование на предприятии……………………………...….15

    1.4. Основные показатели формирования кадрового потенциала в отрасли            нефтегазоперерабатывающей промышленности………………………………...18

 Глава II. Основные направления эффективного использования кадрового потенциала на примере ОАО «ТАИФ-НК»………………………………………23

Заключение………………………………………………………………………….33

Список использованной литературы………………………………………..……37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Рынок труда развивается  динамично, реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Определенные специальности становятся менее востребованными, другие же - напротив.

Развитие современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами страны. В практике управления большое значение имеют такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал».

Кадры – это основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.

Кадровый потенциал – это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия, это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.

В новых условиях хозяйствования управление персоналом представляет собой процесс воздействия предприятия на его сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Основу концепции управления персоналом промышленного предприятия в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием в целом.

Актуальность курсовой работы состоит в том, что в настоящее время существует проблема формирования кадрового потенциала промышленного предприятия в отрасли нефтегазоперерабатывающей промышленности.

Во-первых, в настоящее  время промышленные предприятия  испытывают серьезный дефицит квалифицированных  работников, что заставляет кадровые службы вести постоянный поиск и дополнительную подготовку кадров.

Во-вторых, в отраслевых вузах промышленности и в специализированных средних учебных заведениях сейчас в связи с коммерциализацией, как правило, осуществляется подготовка только управленческих кадров. При этом рабочие специальности находятся в ущербном положении.

В этой связи  особую актуальность для предприятий  приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.

Целью работы является изучение методов формирования кадрового состава предприятий нефтегазоперерабатывающей промышленности.

В процессе работы необходимо рассмотреть следующие задачи:

1. Изучить особенности привлечения кандидатов на предприятие;

2. Проанализировать методы отбора и подбора кадров;

3. Выявить механизм применения новых технологий в обучении и повышении квалификации персонала.

Объектом исследования являются: факторы и условия формирования кадрового потенциала предприятия.

Предметом исследования способы и инструменты эффективного управления производственным потенциалом промышленного предприятия.

Методы исследования:

1. изучение, обработка и анализ научных источников по проблеме исследования;
2. анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, психологии управления, кадровому менеджменту и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Состав и формирование кадрового потенциала в отрасли нефтегазоперерабатывающей промышленности

1.1. Понятие  кадрового потенциала

Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место  занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. Однако трудовые ресурсы заметно отличаются от других видов ресурсов. Это отличие проявляется в следующем.

1. Человек  вносит жизненный смысл в производственный  процесс и не может служить только средством для достижения целей предприятия. Он имеет свою цену и предъявляет собственные требования к своему окружению.

2. Человек  лишь отчасти реализуется на  производстве. Его бытие не ограничивается производственной деятельностью, он находит. самовыражение во множестве социальных контактов.

3. Человек обладает способностями, инициативой, волей, поэтому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения.

4. Человек  является не только членом  формальной структуры предприятия, он одновременно может входить в малые группы, внутри которых люди оказывают значительное влияние на поведение друг друга.

5. Человек  не может целиком принадлежать  предприятию. В распоряжение предприятия представляется за определенную плату исключительно его рабочая сила. Работник самостоятельно строит свою персональную политику и принимает решение о том, работать ему на данном предприятии или уволиться с него.

На уровне отдельного предприятия вместо термина  «трудовые ресурсы» чаще всего используют термины: рабочая сила, кадры или персонал.

Категория «персонал  предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.

Термин «потенциал» означает наличие у кого-либо (отдельно взятого человека, первичного трудового коллектива, общества в целом) скрытых, еще не проявивших себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.

Персонал – это весь личный состав предприятия, работающий по найму, постоянные и временные, квалифицированные и неквалифицированные работники. Под кадрами предприятия¹ понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

Современное предприятие  представляет собой сложную социотехническую систему: с одной стороны это  совокупность предметов и средств  труда, а с другой совокупность людей, объединенных для производства товаров или услуг с помощью этих предметов или средств труда, которая понимается как трудовой коллектив.

Трудовой коллектив предприятия независимо от его организационно-правовой формы составляют все работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора. Структура трудового коллектива это определенные социально-экономические группы, представляющие собой объединения работников по общности значимого признака: одинаковой сложности работ, общей профессии или квалификации, сходным правам и обязанностям.

С практической точки зрения персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, Благодаря квалифицированным кадрам достигаются высокие результаты, воплощаются новые идеи, обеспечивается эффективность деятельности предприятия.

На рисунке 1 представлен один из возможных  вариантов классификации персонала по следующим направлениям.

По степени участия в производственной деятельности выделяются промышленно-производственный персонал (ППП) и непроизводственный персонал.

К промышленно-производственному  персоналу относятся работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов, вычислительных центров и т. д.

Непроизводственный  персонал — работники, обслуживающие  непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся сотрудники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, профилакториев, учебных заведений и курсов, состоящих на балансе предприятия.

Группировка персонала по категориям облегчает определение потребностей в работниках соответствующей профессии и квалификации, установлении форм и систем оплаты труда, организации подготовки и переподготовки кадров, способствует оптимальному использованию персонала.

 

Рис.1. Классификация персонала²

 

Рабочие —  это работники, непосредственно  участвующие в производстве продукции, а также ремонте и уходе за оборудованием, перемещении предметов труда и готовой продукции. Кроме того, в эту группу входит младший обслуживающий персонал (МОП — работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и специалистов) и охрана предприятия.

К категории  служащих относятся: специалисты, руководители и технические исполнители. .

Специалисты — работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности.

Руководители  — это работники, занятые на руководящих должностях различного уровня. Руководители распределяются по структурам управления и по звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных; по звеньям управления — наивысшего, среднего и низшего звена.

Технические исполнители — это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари, агенты и проч.).

В условиях становления  рыночной экономики в отечественной терминологии появились новые элементы в классификации персонала — менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и др.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия —  это совокупность специальных теоретических  знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность — деление внутри профессии, требующее  дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства. Так, профессия слесаря включает специальности: слесарь-ремонтник, слесарь-сантехник и т. п.

Квалификация  — это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Научно-технический  прогресс ведет к эволюции профессионально-квалификационного состава рабочей силы. Так, автоматизация производственных процессов, базирующихся на внедрении оборудования с ЧПУ, роботизированных технологических комплексов (РТК) И гибких производственных модулей (ГПМ) оказывает существенное влияние на структуру работающих и изменяет их трудовые функции. Основное направление происходящей эволюции состоит в переходе от преимущественно физической работы, состоящей в ручном управлении станками и агрегатами, к преимущественно нефизическому труду, выражающемуся в анализе и контроле производственного процесса. Это приводит к возникновению новых профессий рабочих и служащих. По мере перехода от универсальных станков к полуавтоматам и агрегатным станкам профессия основного рабочего, имевшая место до этого (например токарь, сверловщик и т. п.), исчезает. Появляются профессии оператора и наладчика. С появлением ЧПУ создается новый тип рабочего по обслуживанию производственного процесса, функцией которого является качественный ремонт, включая электронные системы; наладка станков с ЧПУ, многоцелевых станков и РТК с ЧПУ для обработки деталей и узлов. В условиях ГПС непрерывность производственного процесса обеспечивается в первую очередь рабочими, выполняющими диагностику, наладку и ремонт механической части, электрических систем. На данном этапе рождаются профессии, интегрирующие в себе труд рабочего, техника и инженера.

Непременным атрибутом работника квалификации нового типа является его способность быстро адаптироваться к меняющейся технике, к новым формам организации труда и производства.

Научно-технический  прогресс существенно влияет и на характер труда специалистов. Внедрение  ЭВМ коренным образом меняет содержание труда и функции многих категорий конторских работников — они становятся операторами ЭВМ, персональных компьютеров и терминальных устройств.