Оценка вариантов и выбор стратегии развития компании ООО «Тэкса» в отрасли системной интеграции в г. Ульяновске

     На  основе проведенного анализа и выводов  выработаны основные рекомендации для  собственников ООО «Тэкса»:

• Учесть в своей работе выявленные тенденции и ключевые факторы внешнего окружения. Основное внимание уделить изменению технологического фактора – развитию технологий видео и голосовых коммуникаций.
• Принять за базовую одну из предложенных стратегий.
• В случае необходимости провести изменения в соответствующих системах, структурах и культуре организации.
• Устранить имеющие в организации недостатки ресурсов. В частности это касается квалифицированных специалистов, которые необходимы для реализации  выбранных стратегий.

     Данное  исследование не включает в себя исследование и выработку функциональных стратегий. При реализации любой из предложенных стратегий потребуется провести  огромную работу по их формулировке и  внедрению. 

Список  литературы 

1. Ansoff, H.I. (1965) Corporate Strategy, New York, McGraw-Hill;
2. Bourgois, L. J. (1986) Strategic Management: From Concept to Implementation, Fort Worth, The Dryden Press;
3. Chandler, A.D. (1962) Strategy and Structure, Cambridge, MA, MIT Press;
4. Grant, R.M. (1996).’Prospering  in Dynamically – competitive environments: Organizational Capability as knowledge integration’,   Organization  Science, vol. 7, no.4, pp.375-387;
5. Grant, R.M. (2002). Contemporary Strategic Analysis, 4^th ed., Blackwell, Oxford;
6. Http://slovari.yandex.ru;
7. Http://www.wikipedia.ru;
8. Johnson, J. (1987) Strategic Change and the Management Process, Oxford, Basil Blackwell;
9. Johnson, J. (2000) ‘Strategy through a cultural lens: Learning from managers experience, Management Learning, Vol. 31, pp.403-426;      
10. Johnson,G. and Scholes, K. (2003) Exploring Corporate Strategy: Text and Cases, Oxford, FT Prentice Hall;
11. Minzberg, G. (Минцберг Г.) Структура в кулаке: создание эффективной организации /Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер, 2001. – 512 с., ил.;
12. Porter, M.E. (1980) Competitive Strategy, The Free Press, New York;
13. Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage, The Free Press, New York;
14. Schein, E.H. (1992) Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco;
15. Simons, R. (1995) ‘Control in an Age of empowerment’, Harvard Business Review, Vol.73, Issue 2, pp.80-88;
16. Winstanley, D.D., Sorabji, S. and Dawson, S. (1995) 'When the pieces don't fit: a stakeholder power matrix to analysis public sector restructuring', Public Money and Management, April – June, pp.19-26 
17. Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность. Кн. 4: Учеб. Пособие / Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006.;
18. Хрестоматия: Введение. Статьи 1-7 / Пер. с англ. –Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006. (R820 «Стратегия»);
19. Хрестоматия: Статьи 8-15 /Пер. с англ. –Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006. (R820 «Стратегия»);
20. Что такое стратегия? Анализ внешнего окружения. Кн. 1 и 2: Учеб. Пособие / Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006.;
21. Черемшанцева Е.А. Качество менеджмента – основа современной управленческой парадигмы / Корпоративное управление: проблемы и практика. Сборник научных трудов. – Ульяновск: УлГТУ, 2007 г. - с. 173-178;
22. Щербаков Б. В чем ценность стратегического планирования// Генеральный директор. – 2008. - №11. – с. 58-62.

 
 

 

Приложение 1

 

Приложение 2 

Структура ООО «Тэкса» 
 

 

 
 

 
 
 

 

Приложение 3

 

 

Приложение 4 

Опрос сотрудников организации 

Анкета 

Уважаемые сотрудники! 

Прошу  Вас  ответить  на прилагаемые вопросы:

1. Знаете ли Вы  о планируемых показателях оборота нашей компании на 2010 год?

• Нет, не знаю

• Что-то слышал
• Да, знаю в конкретных цифрах
• Свой вариант ____________________________

2. Знаете ли Вы  о планируемых показателях прибыльности нашей компании на 2010 год?

• Нет, не знаю
• Что-то слышал
• Да, знаю в конкретных цифрах
• Свой вариант ____________________________

3. Знаете ли Вы, в чем заключается стратегия нашей организации (шаги и методы по достижению поставленных целей)?

• Нет, не знаю
• Что-то слышал
• Да, знаю четко
• Свой вариант ____________________________

4. Знаете ли вы кто основные конкуренты нашей организации?

• Нет, не знаю
• Что-то слышал
• Да, знаю четко
• Свой вариант ____________________________

5. Знаете ли Вы какие изменения происходят в настоящее время в отрасли системной интеграции?

• Нет, не знаю
• Что-то слышал
• Да, знаю четко
• Свой вариант ____________________________

С уважением, Генеральный  директор ООО «Тэкса» Господчиков  А.В. 

Результаты  опроса: 

• Знаете  ли Вы  о планируемых  показателях оборота  нашей компании на 2010 год?
• Что-то слышал – 60%
• Да, знаю в конкретных цифрах – 40%
• Знаете ли Вы  о планируемых показателях прибыльности нашей компании на 2010 год?
• Нет, не знаю -20%
• Что-то слышал – 60%
• Да, знаю в конкретных цифрах – 20%
• Знаете ли Вы, в чем заключается стратегия нашей организации (шаги и методы по достижению поставленных целей)?
• Нет, не знаю – 40%
• Что-то слышал -  40%
• Да, знаю четко – 20%
• Знаете ли вы кто основные конкуренты нашей организации?
• Да, знаю четко – 100%
• Знаете ли Вы какие изменения происходят в настоящее время в отрасли системной интеграции?
• Нет, не знаю – 20%
• Что-то слышал - 80%

 
 
 
 

 

Приложение 5 

09.09.2009

Пресс-выпуск №1311 ВЦИОМ  

УДЕЛ  СОВРЕМЕННОГО ЧЕЛОВЕКА: НИ ДНЯ БЕЗ МОБИЛЬНИКА

МОСКВА, 9 сентября 2009 г. Предсказания создателей фильма «Девять», выходящего в российский и международный прокат в предстоящую среду, о грядущем господстве машин имеют высокие шансы стать реальностью. Основой таких предположений могут служить данные опроса, проведенного ВЦИОМ по заказу исследовательской компании IFORS. В ходе опроса задавался вопрос, без каких технических устройств, по мнению респондентов, современный человек не смог бы обойтись даже одного дня.   

60% опрошенных считают,  что современный  человек не смог  бы прожить ни  одного дня без  мобильного телефона. На втором месте в списке «предметов первой необходимости» оказался телевизор - без него современный человек не смог бы прожить, по мнению  48% россиян. Обойтись без компьютера невозможно даже один день, по мнению 29% наших сограждан, а без автомобиля - по мнению четверти населения страны - 25%.   

Россияне  разного возраста демонстрируют различные  точки зрения о том, без каких технических устройств нельзя обойтись современному человеку. Так, если среди молодежи в возрасте 18-24 лет значимость мобильного телефона для современного человека признают 72%, то среди опрошенных среднего возраста (35-44 года) таких уже 65%, а среди тех, кому за 60 лет - всего 39%. Обратную тенденцию можно наблюдать в связи с оценкой необходимости телевизора. Так, среди молодежи важность телевизора признают 39%, в группе среднего возраста число разделяющих эту точку зрения увеличивается до 48%, при этом в старшей возрастной группе не представляют жизни современного человека без телевизора уже 54%.

Мнения  мужчин и женщин о  наиболее необходимых  технических устройствах  также отличаются. Мужчины в большей степени, нежели женщины, склонны думать, что без технических устройств нельзя провести даже один день. Взгляды мужчин и женщин совпадают лишь в отношении компьютеров, это половина аудитории в каждой группе (по 50%). Максимально мнения мужчин и женщин расходятся в отношении автомобиля. Среди тех, кто не представляет современного человека без этого средства передвижения, мужчин 53% , в то время как женщин 47%.

Всероссийский опрос проведён ВЦИОМ  по заказу компании IFORS 29-30 августа 2009 г. Опрошено 1600 человек в 140 населенных пунктах в 42 областях, краях и республиках  России по случайной  общенациональной репрезентативной выборке. Статистическая погрешность не превышает 3,4%.