СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……3

1 Теоретические основы  формирования стратегии  развития предприятия………………………………………………….6

1.1 Понятие  стратегии, ее сущность………………………………………….…6

1.2 Классификации  стратегий……………………………………………………9

1.3 Процесс  разработки стратегии: методы  и этапы…………………………..13

2 НЕОБХОДИМОСТЬ  И ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИНТЕРФАРМ»………………………..21

2.1 Анализ  хозяйственной деятельности ООО  «Интерфарм»………………..21

2.2 Анализ  внешней среды……………………………………………………...23

2.3 Анализ  внутренней среды…………………………………………………...28

3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ

ООО «ИНТЕРФАРМ»…………………………………………………………...34

3.1 Определение  основных направлений разработки  стратегии развития ООО «Интерфарм»…………………………………………………………………….34

3.2 Составление  плана мероприятий по формированию  стратегии развития ООО «Интерфарм»………………………………………………………………38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….41

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….43

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии  стремительно возрастает.

     Актуальность  выбранной темы заключается в  умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в  его представлении о характере  деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно  поставить перед собой цель, для  получения в определенный срок желаемых результатов. Цель - это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия - это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы  и внешние факторы. Только четко  представляя положение своей  компании на рынке, учитывая особенности  рынка, руководитель может лучше  определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

     Стратегия - это заранее спланированная реакция  на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия  компании состоит из запланированных  действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и  за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия  в максимально степени учитывала  события, происходящие за пределами  фирмы, в частности потребности  покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса. Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта.

     Все вышесказанное подразумевает собой  один вопрос относительно стратегии  компании, который задает себе руководитель высшего звена: «Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего мы хотим достичь?» Процесс  разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых  факторов и обстоятельств, от эффективности  которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.

     Целью данной работы является исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО «Интерфарм».

     Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:

     • изучение теоретической основы разработки стратегии организации;

     • анализ деятельности и окружения  предприятия на примере ООО «Интерфарм»;

     • предложения путей повышения  эффективности разрабатываемой  стратегии в ООО «Интерфарм».

     Объектом  исследования является формирование стратегических целей и стратегии предприятия, осуществляющего реализацию фармацевтической продукции, ООО «Интерфарм».

     Предметом исследования является процесс разработки стратегии в ООО «Интерфарм» и ее совершенствование.

     В работе применяются следующие методы исследования:

     • монографический;

     • сравнения;

     • аналитический;

     • аналитико-синтетический метод исследования сильных и слабых сторон деятельности;

     • расчетный;

     • синтез;

     • прогноз деятельности после внедрения  предложенных мероприятий.

     Большой вклад в изучение проблемы стратегического  развития предприятия внесли такие  зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие.

     Научной основой работы являются труды М. Портера по базовой разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий  Забелина П. В. и Моисеева Н. К., труды  И. Ансоффу по разработке матрицы продукт/рынок, которая предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация

     Аналитической основой работы является непосредственная практика и наблюдения в ООО «Интерфарм», статьи, размещенные в журналах, данные бухгалтерского учета.

     Структурно  работа состоит из введения, заключения, 3-х глав, списка использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Теоретические основы  формирования стратегии  развития предприятия

1.1 Понятие стратегии, ее сущность

 

     Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие  «стратегия» по-разному, полагая, что  это общий термин, не нуждающийся  в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как  правило, предполагает некие различия. Такое отношение ведет к путанице, подмене смысловых содержаний. Каждый исследователь считает, что его  вариант дефиниции наиболее верный.

     Термин  «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду [9. C.15] или strategos – искусство генерала [15. C.24]) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств [11. C.25].

     В общем смысле это понятие употребляется  для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию: стратегия  предприятия. Помимо использования  понятия стратегии в военной  практике, его употребление можно  услышать и в политике. Так, Л. М. Куликов  – как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно значимых) целей» [9. C.41]. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой [11, с.11].

     Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20% [11, с.12]. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Следуя военному словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как «науку о ведении войны, искусство ведения боя» [20, с.15], «науку и искусство развертывания войск для боя» [2, с.24], «высшую область военного искусства» [23, с.22].

     Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое  управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».

     В результате исследования и анализа  экономической литературы выявлены (табл. 1) [17, 26] следующие определения  понятия «стратегии».

Таблица 1-Определения понятия «стратегия»

 

     Таким образом, на основании вышеизложенного  авторы предлагают следующую формулировку: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального  использования ресурсов экономической  системы. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность [22, с.14].

     1.2 Классификации стратегий

 

     Выделяются  три уровня стратегии. Первый уровень  «военная стратегия», как наиболее зримая, ощутимая, грубая стратегия. Второй уровень корпорации — это более  тонкая стратегия. И третий уровень  – уровень проектов – это еще  более тонкая стратегия. Современная теория менеджмента различает несколько типов стратегий (рис. 1) [18, с.22].

     

 

     

     Рисунок 1- Виды стратегий экономического развития 

     Базовая стратегия – это стратегия, которая  описывает общее направление  роста предприятия, развития его  производственно-сбытовой деятельности (таблица 1). Она показывает, как управлять  различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг [12, с.22]. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

     В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных  стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии  определяют подходы, с помощью которых  организация должна действовать  в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией [М. М. Алексеева, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова], бизнес-стратегией [В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, Е. А. Вигдорчик].

Таблица 2 - Базовая стратегия предприятия [19, с.22]