Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 22:06, курсовая работа
Необходимость разработки стратегии бизнеса в строительстве – это объективная реальность, связанная со становлением рыночных отношений в нашей стране. Все в большей мере строительная организация становится зависимой от факторов внешней среды, прямо или косвенно влияющих на возможности ее успешного развития. Поэтому для строительной организации жизненно необходимым становится умение анализировать и оценивать потенциал спроса на свою продукцию, внутриотраслевую структуру и силу конкуренции, привлекательность отрасли для бизнеса, собственные сильные и слабые стороны, свои конкурентные преимущества. От этого зависит выбор эффективной стратегии организации – генерального направления деятельности, распределения приоритетов и ресурсов на длительную перспективу.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………
1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ……………………………………………………………………………...
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СПРОСА……………………………………………………………………………….
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ……………………………………………………………………………….
3.1. Отраслевые показатели и динамики рынка..................................................................................................................................
3.2. Продукция и позиции конкурентов на рынке……………………………………………………………………………………
3.3. Анализ основных конкурентных сил……………………………………………………………………………………….
3.4. Оценка привлекательности отрасли………………………………………………………………………………….
4. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ……………………………………………………….........................................
4.1. SWOT-анализ……………………………………………………………………………….........
4.2. Оценка конкурентного преимущества фирмы…………………………………………………………………………………….
5. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСОВ ФИРМЫ…………………………………………………………………………………
5.1. Матричный анализ стратегических альтернатив………………………………………………………………………………
5.2. Обоснование корпоративной стратегии фирмы…………………………………………..................................................................
5.3. Обоснование бизнес - стратегий фирмы…………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………… .
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………………...
Федеральное агентство по образованию
Российской
Федерации
Новосибирский
государственный архитектурно-
Университет
(Сибстрин)
Кафедра организации
строительного производства
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к курсовой работе по дисциплине
«Основы
менеджмента»
на тему:
«Стратегическое планирование
развития предприятия»
(вариант
№ 15-В1)
В
О
Р
Л
"
Новосибирск - 2010
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
1.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ………………………………………
2.
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА
ПОТЕНЦИАЛА СПРОСА…………………………………
3.
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ ФИРМЫ…………………………………………………
3.1. Отраслевые
показатели и динамики рынка...
3.2. Продукция
и позиции конкурентов на
3.3. Анализ основных
конкурентных сил……………………………………
3.4. Оценка привлекательности
отрасли……………………………………………………………
4.
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ
ФИРМЫ………………………………………………………....
4.1. SWOT-анализ…………………………………………………
4.2. Оценка конкурентного
преимущества фирмы………………………………
5.
ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
БИЗНЕСОВ ФИРМЫ…………………………………………
5.1. Матричный
анализ стратегических
5.2. Обоснование
корпоративной стратегии фирмы…
5.3. Обоснование
бизнес - стратегий фирмы………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………
Введение.
Необходимость
разработки стратегии бизнеса в
строительстве – это
1.ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
В
качестве исходных данных используются
результаты маркетинговых исследований
первичного рынка жилья г. Новосибирска,
представленные в табл. И1–И5. Показатели
табл. И1 являются исходными для всех
этапов стратегического планирования.
В этой таблице приведены показатели
за текущий – Х0 год и некоторые
показатели за два предшествующих года
(Х–1 и Х–2). Показатели табл.
И3–И4 необходимы для анализа и оценки
спроса на жилье.
Задание № 15-В1
Характеристики и показатели
фирм-конкурентов на рынке «Б»
|
Наименования характеристик
и показателей |
Конкуренты | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Всего | |
| Объем продукции, млн. р., Х 0 год | 282,9 | 402,8 | 305,4 | 211,6 | 222,6 | 1425,4 |
| |
346,5 | 228,8 | 217,6 | 228,8 | 218,7 | 1240,4 |
| |
214,9 | 177,3 | 167,6 | 196,5 | 196,5 | 952,8 |
| в
т.ч. субподряд |
82,0 | 0,0 | 28,6 | 27,4 | 34,0 | 172,0 |
| |
25,2 | 36,2 | 32,4 | 37,8 | 30,2 | 161,8 |
| |
25,2 | 24,8 | 30,2 | 24,8 | 35,2 | 140,2 |
| Себестоим. продукции, млн. р., Х 0 год | 228,8 | 332,6 | 262,0 | 177,3 | 206,8 | 1207,6 |
| |
291,1 | 190,3 | 185,9 | 184,4 | 201,7 | 1053,4 |
| |
194,0 | 142,3 | 133,1 | 152,0 | 154,9 | 776,4 |
| Объем продукции, тыс. кв. м., Х 0 год | 13,1 | 19,1 | 15,1 | 10,7 | 11,5 | 69,5 |
| |
17,1 | 16,8 | 15,0 | 15,3 | 10,8 | 75,0 |
| |
16,4 | 14,8 | 13,8 | 16,4 | 10,6 | 72,0 |
| Показатели Х 0 года: | ||||||
| Производств. мощность, тыс. кв. м. | 16,0 | 21,4 | 11,4 | 13,8 | 14,0 | 82,5 |
| Структура издержек в % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | - |
| материальные и прочие затраты | 58 | 57 | 64 | 74 | 61 | - |
| затраты на оплату труда | 18 | 22 | 19 | 18 | 18 | - |
| амортизационные отчисления | 12 | 10 | 6 | 4 | 15 | - |
| отчисления на социальные нужды | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | - |
| затраты на исследования и разработки | 2 | 1 | 7 | 0 | 2 | - |
| затраты на маркетинг | 5 | 8 | 2 | 1 | 1 | - |
| Средняя площадь квартир, кв. м. | 79,5 | 69 | 81 | 64,5 | 78 | 79,5 |
| Качественные
характеристики: |
|
| ||||
| планировка и отделка | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | 0,7 | - |
| районы застройки | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,8 | - |
|
развитие инфраструктуры в |
0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | - |
| коммунальные услуги | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,8 | - |
| Цена 1 кв.м , тыс р. | ||||||
| Дополнительные условия финансирования | кК | кК | дк | дк | дк | - |
| Интеграция / диверсификация: | |
|
|
|
|
|
| 1. Вертикальная «назад» | с,о/46% | - | - | - | - | - |
| 2. Вертикальная «вперед» | - | - | - | - | - | - |
| 3 Горизонтальная (фин. структуры) | з/34% | з/14% | - | - | - | - |
| 4 Профильная | - | + | - | + | + | - |
| 5 Субподряд/услуги | - | - | - | - | - | - |
Прирост ВНП - 11% в год.
Средняя рентабельность продукции в отрасли - 23%.
Инфляция –
4,5% в год.
Характеристики продукции бизнес областей (типы жилья):
А - жилые дома с квартирами стандартной планировки (с\п)
Б - жилые дома с квартирами улучшенной планировки (у\п)
В - жилые дома с полногабаритными квартирами (п\г)
Г - жилые дома с квартирами элитной планировки - евростандарт (э\п)
Задание № 11-Б1
| Наименование качеств жилья | Оценка качеств по типам жилья: | |||
| А | Б | В | Г | |
| 1. Площадь помещений | 0,4 | 0,6 | 0,8 | 1 |
| 2. Планировка | 0,4 | 0,7 | 0,9 | 1 |
| 3. Районы застройки (близость к центру) | 0,5 | 0,8 | 1 | 0,4 |
| 4. Инфраструктура | 0,6 | 0,7 | 0,9 | 0,8 |
| 5. Коммунальные услуги | 0,7 | 0,7 | 0,9 | 1 |
| 6. Цена | 1 | 0,8 | 0,2 | 0,1 |
Показатели важности качеств
жилья для потребителей
| Группы | Площадь | Планировка | Районы | Инфраструктура | Коммунальные услуги | Цена | Сумма |
| 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,5 | 1 |
| 2 | 0,17 | 0,17 | 0,17 | 0,17 | 0,17 | 0,25 | 1 |
| 3 | 0,22 | 0,22 | 0,11 | 0,11 | 0,22 | 0,12 | 1 |
| 4 | 0,18 | 0,27 | 0,05 | 0,18 | 0,27 | 0,05 | 1 |
| 5 | 0,15 | 0,15 | 0,08 | 0,31 | 0,3 | 0,01 | 1 |
| Показатели по рынкам | А | Б | В | Г | Всего |
| Размер рынка в Х0 , году, млн.р. | 134,5 | 436,5 | 1425,4 | 2856 | |
| Стадии
жизнен. цикла отрасли:
- на Х+1 год - на перспективу |
Рост Рост |
Зрелость Насыщение |
Рост насыщение |
Рост Развертывание |
- |
| Показатели по подразделениям | 1А | 1Б | 1В | 1Г | - |
| Объем продукции в Х0 году, млн.р.\удельный вес в портфеле | 63,5 | 162 | 282,9 | 1085,5 | |
| Доля рынка в Х0 году | 0,47 | 0,37 | 0,198 | 0,38 | - |
| Привлекательность
отрасли:
- на Х+1 год - на перспективу |
4,19 4,85 |
4,10 3,75 |
2,73 3,13 |
2,40 3,52 |
- - |
| Оценка
конкурентной позиции:
- на Х+1 год - на перспективу |
3,10 3,00 |
4,38 4,55 |
3,27 3,538 |
3,22 3,52 |
- - |
| Прирост продукции за Х-2 - Х0 годы: РР % | 12,0 | 20,8 | 9.8 | 25,0 | - |
| Относительная доля рынка в Х0 году: ОДР | 0,8 | 1,9 | 0,7 | 2,2 | - |
Информация о работе Стратегическое планирование развития предприятия