Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 18:48, дипломная работа
Цель - разработать мероприятия по улучшению механизма оплаты труда работников фирмы.
Исходя из поставленной цели, определены следующие основные задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты оплаты труда работников;
2. Дать организационно – экономическую характеристику деятельности ООО «СтройДвор»;
Введение 3
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ОПЛАТУ ТРУДА 6
1.1 Основные понятия, сущность заработной платы работников 6
1.2 Состояние и стратегия планирования оплаты труда 11
1.3 Состав и структура фонда заработной платы предприятия 15
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СтройДвор» 20
2.1 Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ финансового состояния деятельности предприятия 25
2.3 Анализ оплаты труда на предприятии 34
2.4 Планирование затрат на оплату труда на 2011 год 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «СтройДвор» 50
3.1 Недостатки планирования системы оплаты труда на предприятии 50
3.2 Рекомендации по совершенствованию планирования оплаты труда 52
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда персонала 55
Заключение 79
Список литературы 83
В таблице 3.21 представлены показатели проекта ООО «СтройДвор».
Таблица 3.21 – Экономические показатели совершенствования системы оплаты труда ООО «СтройДвор»
Показатели | 2009 год | 2010 год | 2011 год |
Выручка, тыс.руб. в т.ч: | 7508,0 | 37362,8 | 43734,7 |
- выручка от торговой деятельности | 7508,0 | 8258,8 | 9084,7 |
- выручка
от производственной |
- | 29104,0 | 34650,0 |
Чистая прибыль, тыс.руб., в т.ч: | 849,0 | 4623,8 | 5418,3 |
Чистая прибыль от торговой деятельности | 849,0 | 934,8 | 1028,3 |
Чистая прибыль от производственной деятельности | - | 3689,0 | 4390,0 |
Среднегодовая численность персонала, человек в т.ч: | 34,0 | 37,0 | 37,0 |
- управленческий персонал | 13,0 | 13,0 | 13,0 |
- торговый персонал | 21,0 | 21,0 | 21,0 |
- производственный персонал | - | 3,0 | 3,0 |
Фонд оплаты труда персонала, тыс.руб. | 5829,1 | 5883,9 | 5872,9 |
Производительность труда, тыс.руб/чел. | 250,3 | 1009,8 | 1182,0 |
Из таблицы 3.21 видно, что за счет внедрения проекта и изменения методики оплаты труда персонала производительность труда возрастет в 20010 году по сравнению с 2009 годом в 4,7 раза.
Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке, так как выполнение той или иной работы включает их в определённую «вилку» соотношений в оплате труда.
Мотивационный эффект от внедрения системы мотивации труда заключается в том, что заработок персонала предприятия будет, зависит как от их личного трудового вклада в результаты, отношение к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности всего предприятия.
В условиях рыночных отношений оплата труда призвана выполнять не только воспроизводственную и стимулирующую функцию, но и регулирующую. Правильно организованная оплата труда работников минимизирует расходы по оплате труда в смете затрат, что положительно повлияет на финансовое состояние предприятие. В связи с этим тема дипломной работы весьма актуальна.
Цель
дипломной работы - разработать мероприятия
по улучшению механизма
Исходя из поставленной цели, решены следующие основные задачи:
Основная деятельность предприятия – реализация оборудования для производства стройматериалов.
Выручка от продажи продукции за анализируемый период возросла на 16,5 % . Прибыль от продаж предприятия увеличилась примерно в 2 раза.
За анализируемый период предприятие обладало абсолютной финансовой устойчивостью. Согласно данным с 2007 по 2008 год баланс был ликвидным, в 2009 его нельзя признать ликвидным, так как ни одно из соотношений групп активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной ликвидности, а именно выявлен недостаток наиболее реализуемых активов.
За
анализируемый период видно, что
предприятие находится в
Исходя из величины нормального уровня коэффициента покрытия предприятия можно считать платежеспособным, поскольку после погашения долгов у него останется достаточная сумма средств для продолжения нормальной работы в прежних масштабах.
Имущественное положение организации в целом нормальное. Произошло увеличение суммы хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Анализируя показатели фондов, оборотных средств и др., можно сделать вывод о положительных тенденциях. Показатели рентабельности предприятия находятся на нормальном уровне.
Таким образом, обобщая сказанное, можно сказать, что предприятие имеет реальные возможности для обеспечения своих финансовых обязательств и является платежеспособным за весь период деятельности.
Проанализировав фонд оплаты труда можно сделать вывод, что наибольшую долю 62,5% занимает основная заработная плата персонала. Дополнительная заработная плата торгового персонала составляет 20%, от основной заработной платы, премия торгового персонала – 30%, управленческого персонала – 50%, материальная помощь – 10%. Так же видно, что темп роста фонда оплаты труда торгового персонала составляет примерно 221 %, а управленческого – 118,5% в 2009 году по сравнению с 2007 годом.
Существующие на предприятии ООО «СтройДвор» системы сдельной и повременной оплаты труда имеют ряд недостатков:
- слабо
реагируют на изменение
- непосредственно не связаны с ростом эффективности предприятия, его стратегий развития.
Поэтому они нуждаются в реформировании на основе новых принципов: гибкости, адресности, внешнего дополнения, целостности и динамичности; регулирования заработной платы на основе использования системы соглашений и коллективных договоров, позволяющих эффективно снимать возникающие противоречия между работниками и работодателями.
Таким образом, основными путями повышения заработной платы на предприятии ООО «СтройДвор» являются, во-первых, проведение разумной политики вознаграждения персонала организации, во-вторых, реформирование существующих на предприятии систем сдельной и повременной оплаты и, в-третьих, стимулирование предпринимательской деятельности работников предприятия (предложения ими бизнес-идей, проектов и т.д.).
В настоящее время, в связи с кризисом, многие предприятия столкнулись с проблемами. В настоящее время рынок жилья и строительных материалов пользуются большим спросом. Исходя из проведенного анализа и финансового планирования предприятию было предложено открыть цех по производству пеноблоков.
ООО «СтройДвор» потребуются капитальные вложения в размере 1915,520 тыс.руб. Производительность оборудования в год при 100% загрузке составит 100 000 м . В 2010 году объем производства составит 40 тыс. - 40% от максимальной загрузки оборудования, в 2011 году 50 тыс. - 50%.
Для
оплаты труда основных рабочих предлагается
применить сдельно-премиальную
Оценку
эффективности проекта
Для повышения производительности труда на ООО «СтройДвор» предложена методика для повышения мотивации работников.
За счет внедрения проекта и изменения методики оплаты труда персонала производительность труда возрастет в 2011 году по сравнению с 2009 годом в 4,7 раза.
Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке, так как выполнение той или иной работы включает их в определённую «вилку» соотношений в оплате труда.
Мотивационный эффект от внедрения системы мотивации труда заключается в том, что заработок персонала предприятия будет, зависит как от их личного трудового вклада в результаты, отношение к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности всего предприятия.
Информация о работе Методы планирования затрат на оплату труда