Методы планирования затрат на оплату труда

    Далее рассчитаем среднегодовой денежный поток. Денежный поток рассчитывается по формуле 3.8: 

                                                  (3.8)

где n – шаг расчета (от 0-3 лет),

       ДД – дисконтированный доход. 

=6119,6/2=3059,8 тыс. рублей

    Срок  окупаемости определим по формуле 3.9

                                                                (3.9)

где Кз- капитальные затраты. 

      или 6,2 мес.

    Далее определим рентабельность инвестиции по формуле 3.10:

                                                (3.10)

    Получим: PI>1, проект эффективен. 

    Далее определим доходность проекта:

ЧДД = ДД-КЗ,                                                 (3.11)

где ДД – дисконтированный доход,

       КЗ- Капитальные затраты. 

ЧДД= 3059,8 – 1595,6=1464,2 тыс. руб.

ЧДД>0, следовательно доходность проекта  выше 20 %.

    В таблице 3.11 представлены показатели эффективности проекта.

Таблица - 3.11 - Эффективность проекта ООО «СтройДвор»

 

    Далее рассчитаем точку безубыточности производства 40 тыс.м цене  727,6 руб за 1 м и средних переменных издержках  357,75 руб.

    Порог безубыточности – это такая выручка  от реализации, которая покрывает переменные издержки и прямые постоянные затраты. При этом промежуточная маржа равна нулю.

      

     Расчет критической  точки безубыточности является важным показателем для определения  оптимального объема производства изделий  при данных издержках и цене продажи. Критическая точка безубыточности в 2010 году является производство 26,9  тыс.м , а объем производства составит 40 тыс.м , в 20910 году точка безубыточности составит 33,5 тыс.м , объем производства составит 50 тыс.м , 
 
 

 

 

 
 
 

 
 
 

 
 
 
 
 
 
 

      

Рис. 3.1 – Точка  безубыточности 

    Так же рассчитаем финансово – экономические  показатели.

Таблица 3.12 - Финансово-экономические показатели проекта, ООО «СтройДвор»

 

    Данные  таблицы 3.12 свидетельствуют, что при внедрении данного проекта предприятие будет находиться в нормальном финансовом состоянии.

    Из  прогнозных расчетов видно, что финансовое положение ООО «СтройДвор» г. Усинск Республика Коми значительно  улучшится за счет предложенных мероприятий.

    Полученные  показатели высоки, что свидетельствует об эффективности внедрения данного проекта.

      Из  прогнозных расчетов видно, что финансовое положение ООО «СтройДвор»  значительно улучшится за счет предложенных мероприятий.

      Полученные  показатели высоки, что свидетельствует об эффективности внедрения данного проекта.

      Для повышения производительности труда  на ООО «СтройДвор» предложена методика для повышения мотивации работников.

        Мотивация труда – способ вознаграждения  работников за участие в производстве  работ, услуг, основанный на  сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

      Первым  этапом разработки системы трудовой мотивации является ранжирование работ  по сложности и важности их выполнения. Результаты ранжирования представлены в таблице 3.13.

Таблица 3.13 – Разряд выполнения работ на предприятии

 

      Так как ранжирование производится на основе субъективных оценок приводящих его  специалистов, достаточна, велика вероятность  ошибки в оценке значимости того или иного рабочего места, игнорирование одного фактора, например, ответственности и, наоборот, преувеличение важности другого, например, условий труда.

      Поэтому применяется систем разрядов, которая учитывает также и важность выполняемых функций, вклад в достижение целей предприятия.

      Для разработки сетки соотношений в  оплате труда необходимо выявить, какие критические факторы наиболее значимы, а какие наименее значимы. С этой целью применим бальный метод оценки работы персонала ООО «СтройДвор».

      Система ранжирования для ООО «СтройДвор» представлена в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Разряды по степени сложности и важности выполнения работ на предприятии

 

      Разработанная нами матрица показывает, какое количество балов соответствует субфактору и каждому уровню важности.

      Баллы распределены таким образом, чтобы  можно было определить значимость и  весомость того или иного фактора, т.е. как пропорционально – минимум 25% от максимального числа баллов по каждому фактору, низкий уровень – 50%, средний – 75%, так и непропорционально – минимум – 10%, низкий уровень – 35% и средний – 60% от максимального числа баллов по каждому фактору. Результаты расчетов представлены в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Матрица баллов  персонала ООО «СтройДвор»