Методы планирования затрат на оплату труда

      Технико – экономические показатели деятельности представлены в таблице 2.1, рассчитаны на основании формы № 2 приложение 3.

      Выручка от продажи продукции за анализируемый период возросла на 16,5 % (с 6444 тыс.руб. до 7508 тыс.руб.). Прибыль от продаж предприятия увеличилась примерно в 2 раза (с 632 до 1891 тыс. руб.).

      За  2008 год показатель рентабельности продаж так же увеличился. Производительность труда увеличилась на 5,9%.

 

Таблица 2.1 - Экономические показатели ООО  «СтройДвор»

 

      Фондоотдача производственных фондов показывает, сколько на 1 рубль стоимости внеоборотных активов реализовано продукции. К 2009 году этот показатель сократился на 4 % и составил 3,33 руб.

      Фондовооруженность  работников увеличилась на 10,3% и  составила в 2009 году 41 тыс.руб, что связано с увеличением стоимости основных фондов.

      Имущественное положение организации в целом нормальное. Произошло увеличение суммы хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия, ООО «СтройДвор» расширяет производственно-техническую базу. Анализируя показатели фондов, оборотных средств и др., можно сделать вывод о положительных тенденциях. Показатели рентабельности предприятия ООО «СтройДвор», находятся на нормальном уровне.

      Анализ  трудовых показателей проводится по форме 2-Т годовой статистической отчетности. В таблице 2.2 представлены данные о среднесписочной численность персонала общества.

Таблица 2.2 – Анализ численности персонала ООО «СтройДвор»

 

      На  рисунке 2.1 представлена численность  персонала ООО «СтройДвор».

      

      Рисунок 2.1 – Персонал ООО «СтройДвор»

      В таблице 2.3 представлен возрастной состав персонала ООО «СтройДвор».

Таблица 2.3 - Возрастной состав персонала, человек

 

      Из  таблицы 2.3 видно, что средний возраст персонала ООО «СтройДвор» 20-35 лет.

    Основными задачами Общества  по работе с персоналом  являются:

• проведение активной  политики на основе создания эффективной  системы управления персоналом и социальными процессами;
• обеспечение  условий  для  инициативной  и творческой   деятельности    работников  с учетом   их  индивидуальных  особенностей  и  профессиональных навыков;
• разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей  экономическую деятельность  Общества с вкладом каждого работника;
• создание  постоянно действующей системы  подготовки, повышения квалификации и переподготовки персонала;       
• проведение медицинской,  психологической,  профессионально-адаптационной  диагностики  персонала  Общества  в целях  обеспечения  надежности и безопасности  жизнедеятельности  работающих.         

    

Рисунок 2.2 -  Структура персонала по возрасту ООО «СтройДвор»

      Важнейшее требование ООО «СтройДвор»к работникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания.

      В таблице 2.4 представлен персонал по половому признаку.

 

Таблица 2.4 - Персонал по половому признаку ООО «СтройДвор»

 

      Количество  работников в 2009 году по сравнению с 2007 годом возросло на 13,4%. Наибольшую долю занимают женщины в 2007 году – 83,3%, в 2009 году – 79,4%.

      В таблице 2.5 представлена структура персонала ООО «СтройДвор».

      Как видно из таблицы 2.5 соотношение специалистов с высшим и средним специальным образованием к общему числу персонала в 2009 году равно 20%.

Таблица 2.5 - Структура персонала ООО «СтройДвор»

 

      Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют, поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема продаж  при расчете показателей текучести кадров не учитываются.

      Показатели  динамики изменения численности  персонала, в общем, и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 2.6.

Таблица  2.6 -  Анализ движения работников