д) выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда по районным коэффициентам, северным надбавкам.

      Фонд  основной заработной платы с учетом районных коэффициентов и северных надбавок:

                                 (1.6)

      Оплата  труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов предприятий и не освобожденных от основной работы и привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.

      Оплата  специальных перерывов в работе.

      Оплата  труда лиц, принятых по совместительству.

      Выплаты разницы в окладах при временном  заместительстве.

      Оплата  труда работников не списочного состава.

      Оплата  за неотработанное время в соответствии с законодательством;

      Единовременные  поощрительные выплаты;

      Выплаты на питание, жилье, топливо;

      Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда. Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады. При этом государственные тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессий, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ.

      Формы оплаты труда в зависимости от количества труда и времени делятся  на две основные группы (статья 83 КЗОТ РФ).

      Повременная оплата труда распространяется на все категории работающих. Повременная оплата состоит в том, что оплачивается за единицу времени (как правило, это час работы) в соответствии с тарифной ставкой. Основным документом при расчете заработка рабочего - повременщика является табель учета рабочего времени. В этом случае бухгалтеру нужно знать количество отработанного времени и тарифную ставку каждого работника.

      Фонд  заработной платы рабочих, находящихся  на повременно - премиальной системе оплаты труда можно рассчитать по формуле:

                                  (1.7)

где  – коэффициент, учитывающий премии, доли ед.;

        – районный коэффициент,  доли ед.;

        – коэффициент, учитывающий  северные надбавки, доли ед.

      При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы (какой сложности считается именно эта работа), тарифных ставок и норм выработки (или норм времени).

      Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Она может быть определена также путем умножения часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

      При этом нужно исходить из тарифных ставок (окладов) выполняемой работы, а не из тарифного разряда, присвоенного работнику (работник высокой квалификации должен иметь те же расценки, что и работник более низкой квалификации, если он справляется с работой).

      Сдельные  расценки не зависят от того, когда  выполнялась расцениваемая работа – днем, вечером или ночью, а также от сверхурочности работы – для учета этих факторов работы есть специальные виды доплат.

      Средняя заработная плата работников в целом  по предприятию исчисляется, исходя из фонда заработной платы работников списочного состава:

                                                                (1.8)

где  – фонд заработной платы работников списочного состава, тыс. руб.;

        – среднесписочная численность  работников, чел.

 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СтройДвор»

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

      «СтройДвор» - общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «СтройДвор» имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

      Виды  деятельности, подлежащие лицензированию, согласно федерального законодательства Общество вправе осуществлять при наличии лицензии. Отказ в выдаче лицензии по основаниям, непредусмотренным законодательством, Общество вправе обжаловать в суде.

      Это коммерческая организация с разделённым на вклады учредителей уставным капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов учредителей, а также произведённое и приобретённое хозяйством в процессе деятельности ООО, принадлежит ему на праве собственности. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости сделанных ими вкладов.

      ООО «СтройДвор» осуществляет свою деятельность в г. Усинске. Организация существует на рынке с 1 декабря 2000 года.

      Основная  деятельность предприятия – реализация оборудования для производства стройматериалов.

      Участник  может продать свою долю или иным образом уступить ее третьим лицам. Согласие Общества или других участников общества на совершение такой сделки не требуется.

      Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) участника общества по цене предложения  третьему лицу пропорционально размерам своих долей. Доля участника общества может быть отчуждена до полной ее оплаты только в той части, в которой она уже оплачена.

      Согласно  Гражданскому кодексу РФ учредительные  документы ООО «СтройДвор» содержат сведения: о наименовании и местонахождении общества; о размере уставного капитала и долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений.

      В Обществе действуют следующие органы:

      а) общее собрание Участников Общества;

      б) единоличный исполнительный орган - Директор.

      Функции единоличного исполнительного органа Общество вправе передать управляющему в порядке, предусмотренном ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

      К исключительной компетенции Общего собрания участников относятся:

• определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; участие в коммерческих организациях;
• изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;
• внесение изменений в учредительный договор;
• избрание Директора и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий Директора Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
• утверждение главного бухгалтера и заместителей Директора Общества.
• утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
• принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества;
• утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества;
• утверждение структуры, штата Общества;
• принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
• назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
• принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
• назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса;
• создание филиалов и открытие представительств, утверждение положений о них;
• определение порядка, видов и размеров формируемых фондов;
• решение вопросов о совершении крупных сделок;
• решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

      Общее собрание участников созывается не реже одного раза в год. Очередное Общее собрание участников, на котором утверждаются годовые результаты деятельности Общества, созывается в течение апреля месяца.

      Директор  Общества, избираемый сроком на 3 года, осуществляет руководство текущей  деятельностью Общества.

      Директор  является законным представителем Общества и осуществляет все полномочия, предусмотренные п. З ст.40 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

      Директор  представляет интересы Общества, заключает  договора и совершает сделки в  процессе обычной хозяйственной деятельности Общества, действуя от его имени без доверенности.

      Директор  Общества распоряжается имуществом Общества и совершает операции по счетам в банках в пределах полномочий, установленных уставом и действующим  законодательством.

      По  требованию участника Общества, аудитора или любого заинтересованного лица Общество обязано в разумные сроки предоставить им возможность ознакомиться с учредительными документами Общества, в том числе с изменениями. Общество обязано по требованию участника 
Общества предоставить ему копии действующих учредительного договора и устава Общества.

      Правильная  постановка целей и задач является необходимым условием работы предприятия. Составление планов дает возможность  установить потребность в трудовых и материальных ресурсах. В планах предприятия «СтройДвор» отражается содержание работ, устанавливается персональная ответственность за их выполнение, намечаются сроки и определяются методы контроля и анализа эффективности выполнения заданий. Верхние уровни управления предприятия составляют долгосрочные планы, превышающие годовой цикл, контролирующие органы управления осуществляют регулярную проверку выполнения планов.

      На  предприятии присутствуют следующие  принципы организационного управления:

• принцип единства подчиненности, т.е. каждый работник должен отчитываться только перед одним вышестоящим лицом;
• расширение полномочий руководителей. Должностные лица нижестоящего уровня управления принимают на себя право принятия решений, связанных с повседневной текущей деятельностью только в том случае, если администрацией намечен общий курс деятельности предприятия, определены конкретные задачи и разработаны методы корректировки решений;
• норма управляемости, т.е. количество сотрудников, деятельность которых эффективно контролируется одним руководителем, ограничено;
• четкое распределение обязанностей. Размер полномочий и ответственность сотрудников устанавливается на верхнем уровне управления;
• специализация, простота, контроль. Деятельность предприятия организована так, чтобы можно было объединять в группы однородные виды работ, что облегчает контроль за их выполнением.

      Для ООО «СтройДвор» характерна линейно-функциональная организация структуры управления.

      Преимущества  линейно – функциональной структуры:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
• высокая технологическая эффективность, отсутствие дублирующих звеньев;
• ориентация на процесс;
• единство политики в каждой из областей: НИОКР – производство – сбыт финансы.

      Недостатки  линейно – функциональной структуры:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
• слабая восприимчивость к изменениям, затрагивающим предприятие в целом и обусловленным требованиями рыночного окружения;
• преувеличение значения стандартных правил, процедур и норм как в отношениях с внешними партнерами, так и во внутренних взаимоотношениях;
• с увеличением размера организации путь прохождения управленческих решений от руководителя к исполнителю становиться слишком длинным, возможно искажение поступающей информации;
• трудности межфункциональной коммуникации.

      Все выше перечисленные особенности (плюсы  и минусы) линейно-функциональной ОСУ  присущи для структуры управления ООО «СтройДвор».

      Организационная структура и структура управления представлены в приложении 1и 2.

2.2. Анализ финансового состояния деятельности предприятия