Эффективность деятельности ЗАО «Рыбницкий винно- коньячный комбинат»

        В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.

        Бизнес-план – это программа  действий предпринимателя, обоснованная  целевым анализом конъюнктуры  рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов.

         Бизнес-план – это план осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.  

9 

           Таким образом, бизнес-план предполагает  оценку собственной предпринимательской  деятельности фирмы и целевую  оценку конъюнктуры рынка, является  программой действий предпринимателя,  необходимым рабочим инструментом  проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых , так и для действующих фирм.

             Бизнес-план может применяться  для:

       - разработки концепции предпринимательской  деятельности фирмы и её стратегии;

        - оценки фактических результатов  деятельности предприятия в течение  определенного периода;

         - привлечения денежных средств;

         - оценки возможности предприятия  вести конкурентную борьбу на  рынке соответствующих товаров;

         -   осуществления внутрифирменного  контроля;

         - привлечения партнеров, инвесторов  и кредиторов к реализации  проектов, разработанных компанией.

         Исходя из перечисленных основных функций бизнес-плана, можно сделать вывод о том, что он помогает:

            - руководителям предприятий детально  продумать направления их деятельности  и внутрифирменные возможности,  а сотрудникам лучше понять  целевые установки руководства,  убедиться в их осуществимости, в финансовой стабильности предприятия – с этим связана уверенность коллектива в стабильной работе предприятия в будущем, это очень важно, поскольку практически каждое предприятие неизбежно сталкивается с рисковыми ситуациями на рынке;

              - кредиторам осознать приоритеты развития фирмы;

              - специалистам маркетинговых служб проанализировать конъюнктуру рынка и оценить конкурентные позиции фирмы;

10

              - оценивать реальные результаты  деятельности предприятия и разработать  перспективную концепцию его функционирования.

           В конечном счете, бизнес-план  может использоваться, во-первых, для  управления коммерческим проектом  и управления деятельностью самой  фирмы. Такой план помогает  обосновать экономическую целесообразность  выбора направлений развития предприятия, определить источники финансирования реализации выбранной стратегии, профессиональный и численный состав персонала. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя осуществлять кропотливый и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами въедливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними и, в соответствии с этим, предельно мобилизоваться. Хорошо разработанный  бизнес-план помогает предприятию развиваться, расширять и укреплять свои позиции на рынке.

          Во-вторых, бизнес-план используется  для привлечения инвесторов и  кредиторов. С этой точки зрения  он призван продемонстрировать  выгодность реализации предлагаемого  проекта. Весьма часто предприятия  сталкиваются с необходимостью привлечения средств инвесторов, использования кредитов и займов, поскольку собственных финансовых ресурсов для прибыльной предпринимательской деятельности обычно не хватает.

            Таким образом, бизнес-план позволяет  решать следующие задачи:

        - определить направления дальнейшей  деятельности фирмы, целевые рынки,  состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;

        - разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;

         - проанализировать наличие производственных  ресурсов, резервов, которые могут  быть задействованы, определить  необходимые объемы финансирования; 

11

       - предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;

      - выявить обеспеченность фирмы  квалифицированными кадрами и  распределять обязанности со  всей полнотой несения ответственности за исполнение;

      -   оценить финансовое положение  в соответствии с намеченными  планами, реальность достижения  целей с помощью собственных  средств и возможность получения  кредита со стороны;

       - определить состав маркетинговых  исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.;

        - организовать систему контроля  за ходом реализации проекта;

        - подготовить развернутое обоснование,  необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта.

         Самим разработчикам бизнес-план помогает продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.п. Управленческому персоналу фирмы бизнес-план помогает определить стратегические направления деятельности и перспективы достижения намеченных целей.

           Сотрудникам фирмы бизнес-план  необходим  для получения ясного  представления о стратегических  направлениях развития, о тактике  руководства фирмы. Информация об этом  позволяет персоналу предприятия определить свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.

              Кроме того, бизнес-план – это  элемент имиджа предприятия. Значительно  убедительнее выглядит человек, который знает, как будет развиваться его фирма в течение ближайших лет, чем тот, который затрудняется ответить на этот вопрос. 
 

12

               Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.

                  Итак, бизнес-план  - это стартовая  точка и базис плановой и  исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия. 
 

Виды  бизнес-плана

       Бизнес-планы разрабатываются в  различных модификациях в зависимости  от назначения: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться  деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

         В зависимости от рыночной  ситуации и цели составления  бизнес-планы могут быть различны. Вследствие этого бизнес-планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой, представленной на рисунке 1. 
 
 
 
 
 
 
 

13 
 

  

 
 

 
 
 

 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1. Классификация бизнес-планов 
 
 
 
 
 
 
 

14 
 
 

Таблица  1  
 

Структура бизнес-планов в соответствии с типологией

по объектам  бизнеса