Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии ООО "Сибирский завод металлических конструкций"

     По  результатам моментных наблюдений можно:

1. Определить степень использования рабочего времени большим числом исполнителей и степень использования во времени большого количества оборудования;
2. Изучить структуру и установить удельный вес и абсолютные значения отдельных элементов затрат рабочего времени исполнителя [7].

     Самофотография. Метод изучения трудовых процессов, при котором сами исполнители регистрируют продолжительность и причины потерь рабочего времени на специальных бланках называется самофотографией.

     Выводы, сделанные на основе фотографии рабочего дня, могут оказаться характерными только для наблюдаемого объекта  и соответствующего интервала времени. Хотя самофотография характеризует потери рабочего времени по организационно-техническим причинам не менее объективно, чем ФРВ, она не дает представление о потерях рабочего времени по вине самого исполнителя. Поэтому наряду с самофотографией нужно проводить и ФРВ.

     Самофотографию подразделяют на индивидуальную, групповую и бригадную.

     Наиболее  распространена индивидуальная самофотография, при помощи которой изучают потери рабочего времени у одного исполнителя. При помощи групповой самофотографии изучают потери рабочего времени у исполнителей, обслуживающих один агрегат. Менее распространенной является бригадная самофотография. В отличие от индивидуальной и групповой самофотографии в бригаде фиксируют потери рабочего времени не все ее члены, а один человек. В карте бригадной самофотографии указывают не только потери рабочего времени, их причину и продолжительность, но и сколько человек из бригады одновременно простаивало.

     Фотохронометраж. Посредством хронометража рабочее время изучают тогда, когда по организационно-техническим причинам или в связи с особыми правилами производственных работ не представляется возможным проведение хронометража. Фотохронометраж представляет собой комбинированный способ изучения рабочего времени, основанный на совмещении хронометража и фотографии рабочего времени. Сущность его в том, что фотография рабочего времени в отдельные периоды времени дополняется хронометражем.

     Этот  метод имеет особо важное значение при изучении времени исполнителей, занятых в течение смены на нескольких видах работ, характеризующихся цикличностью повторения, когда заранее невозможно установить время и последовательность их выполнения [5].

1.3 Нормы труда: сущность  и виды

     Нормой  труда называется установленный  для работника объем работы в  час, день (смену), неделю, месяц, год, который  он обязан выполнить при нормальных условиях работы.

     Работодатель  обязан обеспечить нормальные условия  труда:

     - исправное состояние механизмов, оборудования, приспособлений;

     - своевременное обеспечение технической  документацией, надлежащего качества  материалами и инструментами  для работы, своевременную их  подачу;

     - безопасные и здоровые условия  труда. 

     Нормы труда — нормы выработки, времени, обслуживания — устанавливаются  в соответствии с достигнутым  уровнем техники, технологии, организации  труда и производства и в случае их изменения должны систематически пересматриваться. Обязательной замене подлежат нормы труда также по мере проведения аттестации рабочих  мест, внедрения новой техники, технологии, технического перевооружения производства, обеспечивающие повышение производительности труда. Введение, пересмотр и замена норм труда производится работодателем  с учетом мнения профкома, локальными нормативными актами. О введении новых  норм работники извещаются не менее  чем за два месяца.

     Различают следующие виды норм труда: нормы  выработки; нормы времени; нормы  обслуживания; нормы численности; нормированные  задания; укрупненные и комплексные  нормы, применяемые при коллективных формах организации и оплаты труда (в производственной бригаде). По сфере  их действия различают нормы труда  единые, типовые, межотраслевые, отраслевые (ведомственные) и локальные. На практике действуют всегда локальные, которые разрабатываются на основе типовых, отраслевых и других централизованных норм рекомендательного характера [8].

     Норма выработки — это установленный  в единицах продукции, рабочих операций объем работы, который работник должен выполнить в час, день (смену), месяц, рабочий год.

     Норма времени — это количество рабочего времени (в часах, минутах) для производства единицы продукции или рабочей  операции, служит для расчета, определения  норм выработки и других норм труда.

     Нормы обслуживания — это установленный  на одного работника объем обслуживания производственных механизмов, станков, площадей. Их разновидностью является норма управляемости — число  работников на данном производстве, которыми должен управлять один руководитель (бригадир, начальник участка, мастер). Это тоже расчетная норма для  определения штата руководителей, управляющих трудом.

     Норма численности работников — установленное  количество рабочего персонала определенной профессии, квалификации для выполнения работ на данном участке производства, например ремонтных рабочих по обслуживанию станков или всех работников цеха, отдела, предприятия, учреждения, организации. Норма численности и норма  обслуживания взаимосвязаны, поскольку  по норме обслуживания определяется и норма численности, и наоборот [9].

     Укрупненные и комплексные нормы, применяемые  при коллективном труде производственной бригады по единому наряду, рассчитываются на весь коллектив бригады, то есть это объем работы, который должна выполнить бригада в день, неделю, месяц.

     При сдельной системе зарплаты применяется  сдельная расценка — это оплата за единицу сделанной продукции (рабочей операции) надлежащего качества (без брака). Сдельная расценка при  простой сдельной системе всегда одинакова, сколько бы ни произвел работник продукции; при сдельно-прогрессивной  системе одинакова в пределах выработки, а за продукцию, сделанную сверх нормы, она прогрессивно повышается (но эта система применяется редко, так как она отражается на себестоимости продукции). Сдельные расценки устанавливаются администрацией и с пересмотром норм труда также пересматриваются.

     Нормированное задание — это суммарный объем  работ за рабочий день (смену) для  работника или бригады, устанавливаемый  при повременной системе оплаты труда на основе норм времени и  норм выработки, применяется для  повышения эффективности труда  работников с повременной оплатой. В зависимости от того, на какое  время установлено задание, различаются  дневное (сменное) и месячное нормированное  задание. По существу, это особая норма  выработки, применяемая для повременщиков.

1.3.1 Нормативы по труду

     Нормативы по труду — это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов  в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного  использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно  к определенным организационно-техническим  условиям.

     По  нормативам определяются обоснованные нормы труда на работы, выполняемые  на различных рабочих местах, предприятиях и в различных отраслях промышленности. Нормативы являются основой внедрения  наиболее производительных режимов  работы оборудования, совершенствования  организационно-технических условий  производства и трудовых процессов.

     Применение  нормативов по труду обеспечивает единство в нормах труда на аналогичные  работы, выполняемые на предприятиях. Кроме того, установление норм по имеющимся  на предприятии нормативам существенно  уменьшает затраты труда на оперативное  нормирование.

     Качество  нормативов существенно влияет на уровень  и качество норм труда. Поэтому нормативы  по труду должны отвечать следующим  основным требованиям:

     - соответствовать современному уровню развития техники, организации труда и производства, учитывать методы и приемы работы лучших рабочих;

     - по степени укрупнения и точности соответствовать техническим, технологическим и организационным условиям того типа производства, для которого они предназначены (массового, крупносерийного, серийного, мелкосерийного и единичного);

     -  правильно учитывать влияние различных факторов на продолжительность отдельных элементов процесса и операции в целом;

     - охватывать наиболее распространенные варианты выполнения работ, быть удобными для расчета норм [6].

     При классификации нормативов для нормирования труда сохраняется традиционная ориентация на минимизацию затрат живого труда на операцию.

     Согласно  своему назначению применяемые нормативы  делятся на четыре группы: нормативы  режимов работы оборудования, нормативы  времени, нормативы обслуживания, нормативы  численности.

     Нормативы режимов работы оборудования и нормативы  времени предназначены для определения  нормы времени на производство единицы  продукции (работы). Нормативы обслуживания и численности используются для  расчета норм обслуживания и общей  численности работающих, выполняющих  в течение года определенный объем  работ по выпуску продукции, управлению агрегатами, аппаратами.

     По  сфере применения нормативы по труду  дифференцируются на межотраслевые, отраслевые и местные.

     В соответствии с разделением структуры  трудового процесса на составляющие и категории затрат рабочего времени  нормативы времени делятся на дифференцированные и укрупненные.

     Разработка  нормативов по труду как для предприятий, разрабатывающих местные нормативы, так и для отраслевых организаций  включает пять этапов.

     1. Подготовительная организационно-методическая  работа;

     2. Сбор первичных материалов, проведение  наблюдений и исследований на  рабочих местах на предприятиях  и в лабораториях;

     3. Анализ, обработка исходных данных, составление нормативных таблиц, оформление проекта нормативных  материалов;

     4. Проверка проекта нормативов  на предприятии;

     5. Корректировка нормативов с учетом  результатов производственной проверки.

     Внедрение нормативов возможно только при доведении  организации труда и производства на всех участках, цехах до уровня, заложенного  при их разработке. Считается нормальным, когда средний уровень выполнения норм при проверке нормативов находится  в пределах 90—95%. Внедрение новых  нормативов осуществляется не только разработчиками, но и непосредственно  структурными подразделениями предприятия, на которых они будут действовать. Введение в действие нормативов следует  увязывать с аттестацией и  переаттестацией рабочих мест, с  проектированием трудовых процессов, осуществлением мероприятий по улучшению  условий труда и введению рациональных режимов труда и отдыха [3].

1.3.2 Методы нормирования  затрат труда

     Метод нормирования - это совокупность приемов  но определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, по разработке нормативов и норм труда. Следовательно, метод нормирования содержит общие указания о способах решения задач, встающих перед нормировщиком, который определяет затраты и результаты труда.

     Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое  качество норм труда, то есть высокую  степень вероятности того, что  установленная величина затрат труда  действительно необходима и достаточна.

     Существуют  следующие методы нормирования труда.

     Суммарный метод нормирования труда устанавливает  затраты рабочего времени в целом  на единицу продукции конкретного  рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы.