Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии ООО "Сибирский завод металлических конструкций"

     93+7+0=100%

     Из  расчетов выяснилось, что 93 % сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 7 % рабочего места.

     Возможный прирост производительности труда  при устранении прямых потерь рабочего времени: 

     П_ПТ = (Т_ПОТ + Т_НТД + (Т_ОТЛ^Ф + Т_ОТЛ^Н)) / Т_ОП * 100%,                (5) 

     где Т_оп – фактические затраты оперативного времени, мин. 

     П_пт = *100% = 11,42% 

     Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени: 

     П_ПТ’ = (Т_ОП^н - Т_ОП^Ф) / Т_ОП^ф * 100%,                           (6) 

     Где Т_оп,Т_опф  - соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин. 

     ППТ _мах = =12,18% 

     Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени  на 12,18 % говорит о невысоком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

     Более точно определить факторы, влияющие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 4.

 

     Таблица 4 - Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

 

     Из  таблицы видно, что 45 минут  или 7,14 % рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет недостаточная оснащенность оборудованием. Этот показатель говорит о невысоком уровне организации обслуживания рабочего места.

     Резервами данного предприятия является устранение затрат времени по организационно-техническим причинам, тем самым ликвидируется недостаток времени на оперативную работу. Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 12,18%.

2.3  Методы расчёта норм труда

 

     В современных условиях назначение нормирования труда – активно воздействовать на потенциальные возможности и  результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение производства и реализации конкурентоспособных товаров и услуг и воспроизводства человеческого ресурса.

     Норма труда – это установленный  для работника объем работы, который  он должен выполнить за определенный промежуток времени. Труд рабочих, обслуживающих  основное производство должен нормироваться  в основном путем установления норм обслуживания и норм численности  в сочетании с выдачей нормированных  заданий.

     Нормированное задание — это установленные  методами нормирования труда состав и объем работ (функций), которые  должны выполнить работник или группа работников (бригада) за определенный календарный период времени (рабочую  смену, сутки, месяц или иную единицу  времени) с соблюдением требований к качеству выполняемых работ  при сдельной оплате труда.

     Норма выработки на данном предприятии  представлена в приложении А. И она составляет 3,3 т / смена.

2.4 Расчет производительности труда

     Производительность  труда является показателем экономической  эффективности трудовой деятельности. От уровня и динамики производительности труда зависит развитие общее  и уровень благосостояния всех его  членов.

     По  данным таблицы 5, следует рассчитать производительность труда рабочих цеха №6 сварочного участка за смену, используя стоимостной и натуральный методы изменения производительности труда.

 

     Таблица 5 – Данные для расчета производительности труда и трудоёмкости

 

     Производительность  труда – это показатель среднего объема продукта труда работника  на единицу времени.

     При стоимостном методе измерения производительности труда объем работы приводится в  денежном исчислении

     ,                                                             (9)

     где Ц – цена единицы продукции, руб.;

     О – объем работ в единицу  времени;

     З – затраты труда, чел. / смен. 
 

     За  один месяц одним работником на предприятии производится продукции на сумму 2250 тысяч рублей, а должно производиться на 2970 тысяч рублей.

     Натуральный метод измерения производительности труда применяется в случае производства (выпуска) однородной продукции. Объем  работы в этом случае определяется с помощью натуральных измерителей, таких как: тонна, штука, метра, литра  и других

     ,                                                                 (10)

     где О – объем работ в единицу времени, т/мес.;

         З – затраты труда, чел/смен.(месяц) 
 

     Трудоемкость  определяется отношением затрат труда  или рабочего времени к объему работ в единицу времени.

     Натуральный метод.

     ,                                                     (11)

/т. 

     Стоимостной метод.

     ,                                                  (12) 
 
 

Таблица 6 – Сопоставление плановых и фактических показателей, за месяц

 

     Из  таблицы видно, что показатели фактические  заметно отстают от плановых показателей.

     Объем производства ниже запланированного на 72 тонны, или на 9,09 %. Этот говорит о недостаточно высоком уровне организации труда Затраты труда по плану совпадают с фактическими, значит здесь план был организован более четко, с учетом всех факторов, и выполнение плана было очень четким.

     Однако, даже четкое выполнение плана по затратам труда не дало хороших результатов  по обеспечению плана по производительности труда. Производительность труда измерялась по выработке и трудоемкости. Выработка  по факту на 9.09 % ниже, чем по плану, а трудоемкость наоборот, выше на 10 %, что говорит о плохой организации труда в цехе, при которой нет возможности достичь необходимых результатов, и о необходимости проведения мероприятий по организации и нормированию трудовой деятельности.

2.5 Организация заработной платы

     Заработная  плата представляет элемент дохода наемного работника, форму экономической  реализации права собственности  на принадлежащей ему ресурс труда.

     Материальное  стимулирование труда на предприятии  определяется прежде всего формами и системами заработной платы, выплатами премий.

     На  данном предприятии используется сдельно  – премиальная система оплаты труда.

     Сущность  сдельно-премиальной системы оплаты труда заключается в том, что  при ней рабочему-сдельщику сверх  заработка по прямым сдельным расценкам  начисляется и выплачивается  премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных количественных и качественных показателей  работы.

     Премирование  должно способствовать улучшению использования  рабочей силы, повышению качества продукции и ее технического уровня, увеличению удельного веса высококачественной продукции в общем ее объеме. При этом должна быть обеспечена заинтересованность работников в достижении высокой эффективности производства, с тем чтобы улучшение одних показателей эффективности не достигалось за счет ухудшения других. Важное условие применения премиальной системы оплаты состоит в том, что премия выплачивается лишь тем работникам, которые действительно оказали воздействие на достижение показателей премирования.

     Заработная  плата слесаря-сборщика 4 разряда цеха сборо – сварки рассчитывается по следующей формуле 

                                      , (13)