Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии ООО "Сибирский завод металлических конструкций"

       Уровень использования результатов  научно-технического прогресса (изменения  в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности  между совершенствованием техники  и соответствующими изменениями  в организации труда.

     Труд  становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация  приводит к отрицательным последствиям.

     На  уровне предприятия, организация труда  – это система рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов [1].

     Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства.

     Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда  и самого труда.

     Процесс производства включает в себя следующие  основные элементы:

     - конструкторско-технологическую подготовку  производства, заключающуюся в разработке  конструкции изделия, технологии  его изготовления, подборе оборудования, инструментов;

     - материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих  мест необходимым сырьём, полуфабрикатами,  комплектующими изделиями, инструментом;

     - организационно-технологическую подготовку  производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);

     - организацию труда (организация  и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов  и приёмов труда, установление  меры труда для каждого работника,  создания благоприятных условий  труда);

     - организация управления производством  – рациональная организационная  структура управления, учёт и  контроль за ходом выполнения технологического процесса.

     Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

     Главная проблема организации труда на предприятии  – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного  процесса.

     Задачи  и направления организации труда:

     - технико-технологические – выражают  влияние, оказываемое организацией  труда на совершенствование структуры  предприятия, специализацию производств,  выбор технологических процессов. 

     - экономические – выражают направленность  организации труда на создание  такой системы взаимосвязи человека  со средствами производства, которая  обеспечивает максимальную производительность  труда, минимальную себестоимость  производства продукции, максимальную  рентабельность производства.

     - психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени

     - социальные – их основной целью  является обеспечение сочетания  физических и умственных усилий  работающих при выполнении определённых  работ и функций [2].

     Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой  и с совершенствованием техники  и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных  задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается  при комплексном и взаимосвязанном  решении перечисленных задач.

     Основные  направления организации труда:

     1.  разработка рациональных форм  разделения и кооперации труда  основана на обособлении частей  производственного процесса, их  технологических особенностей и  квалификационных требований к  рабочим;

     2.  организация рабочих мест –  оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее  применению рациональных методов  и приёмов труда;

     3.  обслуживание рабочих мест –  поиск оптимальных вариантов  взаимодействия основных и вспомогательных  рабочих, что позволяет обеспечить  бесперебойное снабжение рабочих  мест материалами, услугами;

     4.  оптимизация трудового процесса  путём внедрения рациональных  методов и приёмов труда, обеспечивающих  максимальную экономию рабочего  времени при минимальных затратах  физической энергии;

     5.  создание благоприятных условий  труда на рабочих местах, рационализация  режимов труда и отдыха;

     6.  аттестация и рационализация  рабочих мест – периодический  учёт и оценка, аттестация рабочих  мест на предмет их соответствия  современным требованиям;

     7.  нормирование труда – деятельность  по управлению трудом и производством,  направленная на установление  необходимых затрат и результатов  труда, соотношение между численностью  работников и количеством единиц  оборудования.

1.1.2 Формы организации  труда 

     Существуют  различные формы организации  труда, под которыми понимаются ее разновидности  в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе.

     По  способам установления плановых заданий  и учета выполненной работы можно  выделить:

     - индивидуальную форму организации  труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;

     - коллективную форму организации,  когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.

     Коллективные  формы организации труда по способу  разделения и кооперации подразделяются на коллективы:

     - с полным разделением труда,  когда каждый работник занят  только выполнением работы строго  по своей специальности на одном рабочем месте;

     - с частичной взаимозаменяемостью,  когда работники владеют двумя  или большим числом профессий  и могут выполнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

     - с полной взаимозаменяемостью,  когда каждый член коллектива  может работать на любом рабочем  месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме [3].

     По  способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.

     Форма организации труда зависит также  от формы его оплаты. Различают  следующие формы оплаты труда: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов  для распределения коллективного  заработка (КТУ - коэффициент трудового  участия, ККТ - коэффициент качества  труда).

     По  способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

     По  способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

     По  размерам трудовых коллективов и  их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми.

     Все указанные формы организации  труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и другое.

     Для эффективности организации труда  нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию  и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.

     К таким элементам относятся:

     - частичная или полная взаимозаменяемость  работников в коллективе;

     - подрядные и арендные отношения;

     - планирование и учет не только  выпуска продукции, но и тех  средств, которые необходимо затратить  на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных  затрат.

     Если  формируются коллективы, в которых  присутствуют все или большинство из названных элементов эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной.

     Четкое  представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда  на современном предприятии, в учреждении необходимо каждому специалисту  и руководителю любого ранга [4].

1.1.3 Содержание производственного  процесса

     Производственный  процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала  предприятия по превращению сырья  и материалов в готовую продукцию.

     Основные  компоненты производственного процесса, определяющие характер производства, - это:

1. профессионально подготовленный персонал;
2. средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения);
3. предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);
4. энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);
5. информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).

     Профессионально управляемое взаимодействие этих компонентов  формирует конкретный производственный процесс и составляет его содержание.

     Производственный  процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного  процесса оказывает определяющее воздействие  на построение предприятия и его  производственных подразделений.

     Основной  частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

     По  своему значению и роли в производстве производственные процессы подразделяются на:

       - основные;

      - вспомогательные;

      - обслуживающие.

     Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

     К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработке пара, сжатого воздуха и так далее.