где  Зсд – сдельный заработок за расчетный период, руб;

            Пв – процент премий за выполнение показателей премирования, %;

            Пе – процент премии за каждую единицу продукции, %;

            Пп -  процент премии за перевыполнение, %.

     Сдельный  заработок за расчетный период рассчитывается по следующей формуле 

                                                  , (14) 

     где   Р_ед - расценка за единицу каждого (n-го) вида работ, руб;

              - фактический объем выработки по каждому (n-му) виду выполненных работ, шт.

     Расценка  за единицу каждого вида работ  рассчитывается по формуле 

      , (15) 

     где  Тч - часовая тарифная ставка рабочего-сдельщика, соответствующая разряду работы, руб/час;

             Тсм – сменное время работы, час,

             Н^ф_выр – фактическая норма выработки, т/см. 

     Данные  для расчета заработной платы  слесаря 4 разряда представлены в  таблице 7. 

     Таблица 7 –Данные для расчета заработной платы слесаря 4 разряда 

 

     Подставляем данные в формулу (13) и рассчитываем средне –месячную заработную плату слесаря 4 разряда.

     Ред = 150*11/3 = 550 руб/т

       Зсд = 550*25,5 = 14025 руб.

     План  выполнен не был, поэтому премии по выполнению и перевыполнению показателей  премирования не начисляются. 

     Преимуществом сдельной оплаты труда является непосредственная связь между результатами работы и размерами вознаграждения. Для  организации использование этой системы означает, что одна из важнейших  составляющих ее издержек — затраты  на рабочую силу — становятся величиной  переменной, т. е. изменяются в зависимости  от объемов производства, а это  снижает уровень финансового  риска.

     Сдельная  форма оплаты стимулирует работника  к увеличению объемов производимой им продукции. Если компания заинтересована в этом, сдельная оплата труда —  лучшее средство для достижения поставленной цели. Кроме того, этот метод оплаты понятен работникам и ценится  ими за объективность.

     В то же время сдельная система при  всей ее внешней простоте и привлекательности  имеет недостатки.

     Как показывает история развития индустриального  производства, качество и сдельная оплата практически несовместимы. Как  только работник начинает получать вознаграждение за единицу производимой им продукции, он сосредоточивается исключительно  на ее количестве. Чтобы добиться необходимого уровня качества, руководству приходится создавать отделы технического контроля, которые значительно увеличивают  издержки, но, как правило, не достигают цели.

     Использование сдельной оплаты часто приводит к  возникновению напряженной ситуации в организации, поскольку рабочие-сдельщики  оказывают сильное давление на бригадиров и мастеров, занятых приемкой произведенной продукции. Поэтому сдельная система является дорогой, так как содержит дополнительные прямые и косвенные издержки.

2.6 Выводы по аналитической  части

     Анализ  фактического баланса рабочего времени  показал, что в цехе сборо-сварки имеется недостаток оперативного времени работы и времени на отдых и личные надобности, а также есть излишки подготовительно заключительного времени, и излишки, образующиеся в результате потерь времени по организационно-техническим причинам.

     Устранение  недостатка времени на отдых и  личные надобности не приведет к значительному  повышению эффективности использования  рабочего времени, но может, наоборот, понизить её из-за увеличения утомляемости работников и, как следствие, снижения производительности труда. Поэтому, эти 2, 5 минуты мы оставим на отдых работникам.

     Недостаток  времени оперативного составил 50,67 минут, что довольно много, и снижает  эффективность использования рабочего времени на 7 % (Кисп=0,97), следовательно необходимо его устранить. Ликвидировать этот недостаток можно за счет излишков подготовительно-заключительного времени и потерь по организационно – техническим причинам.

     Современная практика знает множество мероприятий, направленных на совершенствование  организации труда, повышения качества работ, увеличение производительности, уменьшение трудоемкости и т. д.

     Все эти мероприятия реализуются  в двух направлениях: это либо совершенствование  производственного процесса, либо совершенствование  организации труда.

     Анализ  подготовительно-заключительных работ показал, что каждый раз после выдачи задания 35 минут тратится на такелажные работы (завоз заготовки), при этом превышается норматив Тпз на 8,17 минут. Для ликвидации этого излишка на предприятии уже принят в штат работник, однако, в силу различных причин, работа в этом направлении не двигается.

     При анализе потерь времени на простоях по организационно-техническим причинам было выявлено, что они вызваны недостатком подъемного оборудования – мостового крана.

     Для устранения недостатков времени  в рамках указанных направлений и с учетом анализа можно провести следующие мероприятия.

1. Установка дополнительного мостового крана.
2. Передача такелажных работ такелажным рабочим.

     Реализация  второго мероприятия  предусматривает  более строгий контроль деятельности такелажных работников, так как в их обязанности уже включается завоз заготовки на место сборки. Это позволит не только ликвидировать излишек Тпз, но и снизить Тпз по норме (на завоз заготовки каждый раз тратится по 35 минут), благодаря чему дополнительно высвободится время на оперативную работу, соответственно увеличится объем производства, выработка, снизится трудоемкость.

    Установка дополнительного мостового крана позволит высвободить дополнительно 45 минут на оперативное время за счет ликвидации простоев по организационно-техническим причинам.

    Для оценки эффекта от данного мероприятия проведем расчет показателей эффективности в проектной части.

 

     

     3 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

     3.2 Мероприятие по установке дополнительного крана мостового типа

     Кра́ном мостово́го ти́па (англ. Overhead crane) называется кран с грузозахватным устройством, подвешенным к грузовой тележке или тали, которые перемещаются по подвижной стальной конструкции (мосту). Подвижная стальная конструкция уже установлена, соответственно в рамках данного мероприятия нам необходимо добавить дополнительную грузовую тележку с грузозахватнымустройством.

     По  проекту планируется установить кран компании ООО “Кранкомплект”. Компания новосибирская, поэтому доставка будет стоить не слишком дорого, а качество гораздо выше, чем у иностранных конкурентов, так как учитывает местные погодные условия. И там, где встанет итальянская и немецкая техника, техника местного производства слабины не даст.

     После установки крана потери по организационно – техническим причинам (45 мин.) будут ликвидированы, устранится недостаток времени оперативного. Коэффициент использования рабочего времени увеличиться на 7,1%.

∆

     Соответственно  увеличится объем произведенной  продукции, производительность труда, выработка, снизится трудоемкость.  Проведем расчет затрат и эффективности мероприятия.

     Затраты на установку крана включают покупку, доставку и монтаж.

 

     Таблица 8 – Первоначальная стоимость крана 

 

     Заработная  плата изменится, так как изменится объем производства (28,05 т/мес), соответственно план будет выполнен, и соблюдены условия показателей премирования.

     Зсд = 550*28,05 = 15427,5 руб. 

     Среднемесячная  заработная плата увеличиться на 6030 рублей.

     Отметим, что объем производства увеличится соответственно на 10 %.

     Себестоимость 1 штуки продукции рассчитывается следующим образом:

                          

(13) 

(15) 
 
 

     В таблице 9 представлены данные для расчета  эффективности мероприятия и  результаты расчета эффективности  мероприятия, по повышению уровня технологической оснастки рабочего места. 
 
 

Таблица 9 – Результаты расчета  экономической  эффективности мероприятия, месяц.

 
     

1. Рассчитаем  объем производства по проекту, используя  формулу:

                                                                           (16) 

1. Рассчитаем  выручку от продаж по формуле:

                                                                                    (17)