Оценка эффективности деятельности коммерческого предприятия ( на примере ООО «Фабрика Окон»)

 

Коэффициент финансового левериджа (плечо финансового рычага) характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на величину рентабельности собственного капитала. Финансовый рычаг представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал. Показатель определяется по формуле:

 

,      (23)

 

где ЗК – заемный капитал;

СК – собственный  капитал.

Следует иметь в виду, что показатели общей  экономической эффективности могут применяться при выборе одного из нескольких альтернативных вариантов решения производственно-хозяйственной задачи. Но обратное невозможно: показатели сравнительной экономической эффективности не могут характеризовать абсолютную эффективность. Данное обстоятельство объясняется тем, что показатели абсолютной эффективности являются универсальными, а показатели сравнительной эффективности в практику оценки введены для решения частных задач и расчетов при сравнении различных вариантов и основаны на сравнении текущих затрат и инвестиции.

В методологии оценки эффективности  помимо экономической принято выделять социально-экономическую эффективность. Она отражает не только эффективность потребления результатов труда. Проблема состоит в том, что многие социально экономические мероприятия, проводимые на предприятии, по показателям абсолютной и сравнительной эффективности могут быть убыточными, поскольку между человеческим фактором, на который они оказывают влияние, и результатами хозяйственной деятельности отсутствует прямая связь. Социально-экономическая эффективность может выражаться в таких показателях, как степень удовлетворенности членов трудового коллектива результатами труда, условия и безопасность труда, утомляемость, нагрузка на внешнюю экологическую среду, качество жизни и т. п. В ряде проектов социально-экономическая эффективность может быть решающим фактором их реализации. Показатели социально-экономической эффективности дополняют расчеты абсолютной и сравнительной эффективности, делая оценку эффективности более системной и комплексной.

В зависимости от объекта и способа  оценки методы определения и система  показателей экономической эффективности  могут существенно различаться. Так, выделяют методы определения экономической  эффективности производственно-хозяйственной деятельности (функционирования) предприятия в целом, отдельных хозяйственных процессов (производства, маркетинга, формирования и использования ресурсов, сбыта, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), управления предприятием, организации производства, труда и управления, инноваций (нововведений) и т.п.

 

3. Анализ  эффективности деятельности  
ООО «Фабрика Окон»

3.1. Характеристика  деятельности предприятия

 

Общество с ограниченной ответственность «Фабрика Окон» создано путём учреждения по решению собрания учредителей (Протокол №1 от 5 августа 2010 г.) в соответствии с Гражданским кодексом и ФЗ «Об обществах с ограниченной деятельностью от 08.02.1998 г. №14 – ФЗ.

Юридический адрес предприятия: ООО «Фабрика Окон»: 433504, Ульяновская обл., г. Димитровград, ул. Куйбышева, д.226.

Реквизиты предприятия: ИНН 730290463750, ОГРН 309730234200021.

Основными видами деятельности предприятии ООО «Фабрика Окон» является производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве. При этом предприятие имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Продукция, выпускаемая ООО «Фабрика Окон» включает в себя все виды пластиковых конструкций, изготавливаемых на заказ. Номенклатура продукции: оконные и дверные рамы, балконные конструкции.

Разнообразие ассортимента дополняется также многовариантностью изготовления этих изделий в зависимости от заказа конкретного потребителя:

- по площади (без  ограничений);

- по количеству степеней  открывания (1,2 или 3);

- по густоте переплета (густой, мелкий);

- по форме контуров (прямые или фигурные)

- по виду стекла (простое,  тонированное, и т.п.)

- по другим параметрам.

Продукция ООО «Фабрика Окон» изготавливается на основе профиля REHAU, EXPROF.

Произведенная продукция  отвечает следующим требованиям:

- морозоустойчивость;

- защита от ультрафиолетового излучения;

- неразрушение озонового слоя;

- экологичность.

Сбытовая сеть ООО  «Фарика Окон» приведена на рис.5.

 

Рис. 5. Сбытовая сеть ООО «Фабрика Окон»

 

Основной долей потребителей продукции ООО «Фабрика Окон» являются розничные потребители (физические и юридические лица). Большей частью потребителями являются жители и организации (магазины, банки и т. д.)  
г. Димитровграда, Ульяновской области и России.

Сбыт осуществляется через собственный офис продаж, а  также по средством привлечения клиентов и партнеров через различные рекламные носители.

В табл. 11 приведен сравнительный анализ цен предприятий – конкурентов и предприятия ООО «Фабрика Окон». В качестве изделия для сравнения использована установка двухстворчатого окна из ПВХ.

 

 

 

 

Таблица 11.

Сравнительный анализ розничной  цены ООО «Фабрика Окон» и предприятий – конкурентов на установку двухстворчатого окна из ПВХ

Предприятие	Цена, руб.
ООО «Баварские окна»	12 300
ЗАО «Аида»	12 600
ООО «Оконный двор»	13 000
ООО «Окна Класс»	15 500
ООО «Народные окна»	12 700
ООО «Окна ROMAX»	13 400
ООО «Новая линия»	15 000
ЗАО «Самарские окна»	13 500
ООО «Фабрика окон»	12 500

 

Как видно из табл.11 предприятия – конкуренты имеют цену выше до 25%, поэтому ООО «Фабрика Окон» имеет преимущество на рынке производимой продукции в виде низкой цены по отношению к производителям – конкурентам.

Организационная структура ООО «Фабрика Окон» приведена на рис.6..

 

Рис. 6. Организационная структура ООО «Фабрика Окон»

Таким образом, в ООО  «Фабрика Окон» линейно – функциональная организационная структура.

К должностным обязанностям директора относится:

- руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;

- организация работ и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции;

- обеспечение выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов);

- организация производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

- принятие меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

- обеспечение правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

- совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечение на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

- решение вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

- обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

- защита имущественных интересов в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

К должностным обязанностям бухгалтера относится:

- осуществление управления предпринимательской (коммерческой) деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами;

- осуществление контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска;

- анализ и решение организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентно способности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

- осуществление подбора и расстановки кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда;

- организация связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;

- осуществление анализа спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей;

- участие в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности;

- обеспечение прироста прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда;

- осуществление координации деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов;

- привлечение к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.);

- осуществление руководства подчиненными работниками.

К должностным обязанностям заместителя директора по производству относится:

- руководство работниками цеха (участка);

- обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств;

- проводить работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства;