Управление рабочим временем на предприятии

    Так в 2007 году было выполнено ремонтных работ на сумму всего 80,0 тыс. руб. Отремонтировано 18,8 км линий электропередач и 2 трансформаторных подстанции. Планировалось на эти цели потратить 650 тыс. руб. 
 

Таблица 5. Анализ эффективности использования основных фондов филиала «Нижнеудинские электрические сети».

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2007 году увеличилась по сравнению с 2005 годом на 2,4% в связи с приемом муниципальных ВЛ. 

      Объем оказанных услуг на рубль основных фондов за три года увеличился на 57,8 % (фондоотдача). Фондоемкость продукции снизилась, рентабельность фондов растет. Можно сделать вывод, что предприятие старается эффективно использовать имеющиеся основные фонды. Необходимым условием выполнения планов по производству продукции является обеспечение производства необходимыми материалами. Обеспеченность филиала товарно-материальными ценностями (ТМЦ) показана в таблице 6.

Таблица 6. Движение материальных ресурсов филиала «Нижнеудинские электрические сети» за 2007 год.

          На начало 2004 года филиал обеспечен основными материалами  на 3 месяца, запчастями - на 2 месяца, прочими материалами - на 5 месяцев, запасов ГСМ нет. Остатки материалов за 2007 г. сократились на 509 тыс. руб.

Это также  связано с отсутствием денежных средств для их приобретения из-за неплатежей покупателей. Филиалу необходимо строго контролировать расход ТМЦ и  своевременно пополнять их запасы.

      Важным  показателями, характеризующими работу предприятия, являются объём производства и реализации услуг, затраты на их производство, полученная прибыль, эффективность её использования.  

Таблица 7. Затраты на производство продукции филиала «Нижнеудинские электрические сети» за 2005-2007 годы.

     При незначительном росте себестоимости, структура затрат филиала изменилась: уменьшилась доля материальных расходов с 52,4% до 13,2%, доля заработной платы увеличилась до 48,5%.

     Значительно уменьшились затраты на рубль  товарной продукции. Это говорит  об эффективности работы предприятия по снижению себестоимости и увеличению суммы прибыли. 

Таблица 8. Основные финансовые показатели филиала «Нижнеудинские электрические сети» за 2005-2007 годы.

     Сумма балансовой прибыли филиала за три  последних года увеличилась более чем в 20 раз. Такой рост прибыли объясняется тем, что доходы растут за счет повышения тарифов, а затраты остаются на прежнем уровне. Предприятию приходиться соблюдать режим строгой экономии, чтобы выполнить план по расходам, который устанавливается ОАО «Иркутскэнерго». Соответственно повышается и уровень рентабельности производства.

     В целом финансовое состояние филиала  можно оценить как стабильное. Предприятие обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной  деятельности и своевременного погашения текущих и долгосрочных обязательств. Коэффициент общей ликвидности равен 1,44, коэффициент текущей ликвидности — 2.,83. (см. таблицу №3 приложение 1). 
 
 
 

2.3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени. 

Рабочее время и время  отдыха

     Рабочее время, время отдыха работников Предприятия  регулируется в соответствии с требованиями трудового законодательства, статьями настоящего Коллективного договора, Правилами внутреннего трудового  распорядка, утвержденными Работодателем и собраниями трудового коллектива Предприятия.

       При регулировании рабочего времени  на предприятии стороны исходят  из того, что продолжительность работы не может превышать 40 часов в неделю, установленных законом.

     В соответствии со ст.22 Закона РФ «О государственных  гарантиях и компенсациях для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях» от 19.02.93 г. № 4520-1 и п.3. Постановления Правительства РФ от 19.02.93 г. № 4521-1 установить для работающих женщин 36-часовую рабочую неделю с сохранением среднего заработка.

     Нормальная продолжительность рабочего времени сокращается на:

     - 16 часов в неделю - для работников в возрасте до 16-ти лет;

    - 5 часов в неделю - для работников, являющихся инвалидами I или II групп;

    - 4 часа в неделю - для работников в возрасте от 16-ти до 18-ти лет;

    - 4 часа в неделю и более - для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

       По соглашению между работником и работодателем могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии неполный рабочий день или неполная рабочая неделя.

     При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени.

    Работа  за пределами нормальной продолжительности  рабочего времени может производиться  как по инициативе работника (совместительство), так и по инициативе работодателя (сверхурочная работа).

    Привлечение к сверхурочным работам производится работодателем с письменного согласия работника только в исключительных случаях, предусмотренных ст.99 ТК РФ.

    Сверхурочные  работы не должны превышать для каждого  работника 4-х часов в течение 2-х дней подряд и 120-ти часов в  год.

    Для работников Предприятия устанавливается  пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы определяется Правилами внутреннего трудового распорядка.

    В оперативно-диспетчерской службе и  сторожевой охране применяются графики сменности, обеспечивающие непрерывную работу персонала сменами равной продолжительности.

    Графики сменности предусматривают регулярные выходные дни для каждого работника, постоянный состав бригад для ОДС и переход из одной смены в другую после дня отдыха по графику.