Управление рабочим временем на предприятии

      Время – 8 мин. 

ВСЕГО время – 131 мин. = 2,19 час. 

АКТ

Хронометражных  наблюдений капитального ремонта трёхфазного  счётчика. 

Наблюдение  №1

13-05 – начало;

      Вскрытие прибора.

13-08 – окончание  операции;

      Время – 3 мин. 

Наблюдение  №2

13-08 – начало  следующей операции;

      Чистка  прибора и замена деталей.

13-38 – окончание  операции;

      Время – 30 мин. 

Наблюдение  №3

13-38 – начало  следующей операции;

      Проверка  и испытание 3-х цепей коммуникации.

13-50 – окончание  операции;

      Время – 12 мин. 

Наблюдение  №4

13-50 – начало  следующей операции;

      Замена  стёкол и других мелких деталей.

14-12 – окончание  операции;

      Время – 22 мин. 
 

Наблюдение  №5

14-12 – начало  следующей операции;

      Разборка  счётного механизма, чистка, промывка, смазка, разборка подпятника.

14-40 окончание  операции;

      Время – 28 мин. 

Наблюдение  №6

14-40 – начало  следующей операции;

      Замена  камня, закатка шарика, колпачка.

14-55 – окончание  операции;

      Время – 15 мин. 

Наблюдение  №7

14-55 – начало  следующей операции;

      Перемотка или замена 3-х катушек цепи тока и напряжения, переделка счетчика на новые параметры.

15-42 – окончание  операции;

      Время – 47 мин. 

Наблюдение  №8

15-42 – начало  следующей операции;

      Регулировка показаний счетчика.

15-59 – окончание  операции;

      Время – 17 мин. 

Наблюдение  №9

15-59 – начало  следующей операции;

      Обязательная  проверка и клеймение.

16-07 – окончание  работы. 

ВСЕГО время – 182 мин. = 3,03 час.

АКТ

хронометражных  наблюдений для определения затрат времени на подготовку акта границ ответственности. 

Хронометражные  наблюдения проводились 11 марта 2006 года. Абонент – ООО «Уда». 

Наблюдение  №1

8-30. Начало.

      Подготовительные  работы:

      - рассмотрение схемы эл. снабжения  (определение на схеме протяженности линии, сечение проводов, определение количества потребителей на лини, их мощность, расчет нагрузки в данной точке границы ответственности с учётом мощности вновь подключаемого абонента, согласование с потребителем границ ответственности). 

9-18. Окончание.  Исполнитель – заместитель главного инженера.

Время – 48 мин. – 0,8 чел./час. 
 

Наблюдение  №2

9-18. Начало.

      Расчет  установок РЗ с учётом подключения  абонента и согласованием с владельцем головного источника эл. снабжения (изучение схемы, откуда идёт питание, действующей установки защиты, сечение кабеля, проводов, прохождение линии или кабеля. Расчёт установок защиты с учетом вновь подключаемого абонента). 

10-30. Окончание.  Исполнитель – начальник 

электротехнической  лаборатории.

Время – 72 мин. – 1,2 чел./час. 

Наблюдение  №3

10-30. Начало.

      Подготовка  акта границы ответственности.

      (Составляется  акт, в него вносится схема  границ ответственности, границы  согласовываются с абонентом  и на схеме и на месте,  указание приборов учёта и  их место, расположение на схеме  и на месте). 

11-06. Окончание. Исполнитель – заместитель директора по сбыту.

Время – 36 мин. = 0,5 чел./час. 

Наблюдение  №4

11-06. Начало.

      Внесение  изменений в схему эл. снабжения.

      (На  схеме делаются исправления, вносятся изменения). 

11-24. Окончание.  Исполнитель – инженер ПТО.

Время – 18 мин. – 0,3 чел./час. 
 

АКТ

хронометражных  наблюдений для определения затрат времени на подготовку технических условий. 

Хронометражные  наблюдения проводились 11 марта 2006 года. Абонент – ООО «Уда». 

Наблюдение  №1

13-10. Начало.

      Подготовительные работы:

      (ознакомление  с технической документацией,  схемой эл. снабжения, режимом  работы, получение дополнительной  информации об электроснабжении, предварительный расчет пропускной способности ВЛ с учётом дополнительной нагрузки объекта). 

13-52. Окончание. Исполнитель – инженер ПТО. 

Время – 42 мин. – 0,7 час. 

Наблюдение  №2

13-52. Начало.

      Расчет  потерь напряжения, нагрузки фидера с  учётом подключения абонента и соответствии качества – ГОСТ 1310997. 

14-22. Окончание.  Исполнитель – начальник ЭТЛ.

Время – 30 мин. – 0,5 час. 

Наблюдение  №3

14-22. Начало.

      Подготовка  технических условий, рассмотрение тех. условий.  

14-52. Окончание.  Исполнитель – зам. главного  инженера.

Время – 30 мин. – 0,5 час. 

Наблюдение  №4

14-52. Начало.

      Выезд на место для проверки выполнения тех. условий. 

15-52. Окончание.  Исполнитель – зам. главного  инженера.

Время – 60 мин. – 1 час. 

Наблюдение  №5

15-52. Начало.

      Внесение  изменений в схемы эл. снабжения.

16-04. Окончание.  Исполнитель – инженер ПТО.

Время – 12 мин. – 0,2 час. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Возможные пути совершенствования системы управления рабочим временем на «Облкоммунэнерго Нижнеудинские электрические сети». 

      Из  проведённого анализа видно, что  фактически затраченное время на выполнение основных видов работ и услуг соответствует типовым нормам времени установленным на данном предприятии. На предприятии достаточно рационально используется фонд рабочего времени.

      Однако  на предприятии нет подразделения  которое могло осуществлять контроль за использованием фонда рабочего времени, нет чёткой системы управления рабочим временем, которая могла бы вести учёт и контроль за потерями рабочего времени. Рассмотрим к примеру типовые нормы времени на ремонт электронных счётчиков: текущий ремонт – 2,19 чел./час.; капитальный – 3,03 чел./час. В актах хронометражных наблюдений выясняется предприятие осуществляет ремонт однофазных и трёхфазных счётчиков. Время затраченное на ремонт трёхфазного счётчика, как при текущем, так и при капитальном полностью соответствует норме. Время затраченное на ремонт однофазного счётчика составляет: 1,17 – текущий, 2,05 – капитальный. Это дает экономию времени 1,02 и 0,98 соответственно.

     Выходит, что предприятие экономит время и оставляет его не использованным.

     Задача  состоит в том, чтобы рекомендовать  предприятию эффективную систему управления рабочим временем. Для сокращения потерь и более рационального использования рабочего времени.

     На  мой взгляд  в помощь предприятию  можно порекомендовать комплексную автоматизированную систему учёта, планирования и контроля потерь рабочего времени. Как уже говорилось в п. 1,3 её основной показатель – фактические потери рабочего времени в человеко-днях на одного работающего по всем причинам. К основным показателям также относятся: наибольшее снижение потерь рабочего времени, отсутствие  случаев профессиональной заболеваемости, охват медосмотрами и прививками не менее 95% работающих.

     Для того чтобы определить величину простоев и внутрисменных потерь рабочего времени –  необходимо проведение в достаточном количестве фотографий рабочего дня.  

     Необходимо минимизировать потери рабочего времени по всем факторам оказывающим влияние на неэффективное использование рабочего времени, а также максимизировать использование в трудовом процессе времени, которое остаётся в результате преждевременного выполнения основных видов работ. Специально для этой цели возможно внедрение комплексной системы управления рабочим временем. Такая экономико-математическая модель даёт подходы к построению систем автоматизированного учета и контроля использованного рабочего времени, а также анализу потерь рабочего времени с использованием современных методов обработки информации. Она направлена на минимизацию потерь рабочего времени.

     Использования данной системы невозможно без создания на предприятии информационно – управляющего органа минимизации потерь рабочего времени о котором говорится в пункте 1,3. Такое подразделение используя систему управления рабочим временем может заниматься решением проблем связанных с потерей рабочего времени и осуществлять контроль за использованием фонда рабочего времени.

     Все вышеперечисленные рекомендации по улучшению системы управления рабочим  временем на предприятии могут прямо или косвенно повлиять на улучшение технико-экономических показателей работы предприятия.      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

      На  рабочее время предприятия оказывают  позитивное и негативное  влияние  целый ряд факторов. Непосредственное влияние оказывает социально-экономический  фактор т.к эффективность системы  управления рабочим временем подтверждается прежде всего заинтересованным и активным использованием работниками предприятия ее потенциальных возможностей. Безусловно, рациональное использование фонда рабочего времени во многом зависит от собственных усилий работников предприятия.

      С организационно-технической стороны на фонд рабочего времени оказывают влияние такие факторы как: нарушение технологической дисциплины; непредвиденный выход из строя производственного оборудования; форс-мажорные обстоятельства, нерациональная организация рабочих мест, приводящая к внутрисменным простоям; неравномерная загрузка рабочих и многие другие  факторы приводящие  к непроизводительным затратам рабочего времени. 

      Была  рассмотрена комплексная система  управления рабочим временем использующая экономико-математические модели направленные на сокращение потерь рабочего времени, которая с одной стороны является достаточно эффективной и точной, но в тоже время весьма трудоёмка, требуется большое количество времени для её осуществления.

      В ходе анализа технико-экономических показателей было выявлено, что в течении последних трёх лет приём и реализация электроэнергии в натуральном выражении оставалась на одном уровне. Чтобы улучшить финансовое состояние филиал предлагает потребителям услуги по ремонту, обслуживанию электрооборудования, выдаче технической документации и др. Но не смотря на это, рентабельность предприятия по сравнению с 2005 годом в 2007 году выросла на 60,1%, а балансовая прибыль составила 12590 тыс. руб. это в 20,8 раза больше по сравнению с 2005 годом.