Управление рабочим временем на предприятии

Основная цель работы - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.
Основные задачи работы – задачами, обеспечивающими достижение поставленной в работе цели являются:
1. Рассмотреть сущность управления рабочим временем на предприятии, какие факторы влияют на эффективное использование рабочего времени;
2. Рассмотреть системы учёта, контроля и управления рабочим временем;

Введение …………………………………………………………………………. 3
1. Сущность управления рабочим временем на предприятии ……………4
1.1. Организационно-экономические и социальные условия
сокращения потерь рабочего времени…………………………………………...4
1.2. Основные концепции создания комплексной системы управления рабочим временем………………………………………………………………...6
1.3. Система учета, планирования и контроля потерь рабочего времени…………………………………………………………………………….9
2. Анализ управления рабочим временем на предприятии………………12
2.1. Характеристика Филиала ГУЭП «Облкоммунэнерго» «Нижнеудинские электрические сети»……………………………………………………………..12
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия……………………………………………………………………...13
2.3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени.............19
3. Пути совершенствования системы управления рабочим временем на примере «Облкоммунэнерго, Нижнеудинские электрические сети»…………………………………………………………….……….……….35
Заключение ...……………………………………………………………………37
Список использованной литературы ………………………………………..38