Управление рабочим временем на предприятии

 
 

БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ПРАВА 

Кафедра экономики предприятия и предпринимательская деятельность 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА 

«Управление рабочим временем на предприятии» 
 
 
 
 
 
 
 

     Автор:  

Руководитель: Дубинская  Г.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Иркутск, 2009

 

Оглавление 
 

Введение …………………………………………………………………………. 3

1. Сущность управления  рабочим временем  на предприятии ……………4

1.1. Организационно-экономические и социальные условия

сокращения потерь рабочего времени…………………………………………...4

1.2. Основные концепции создания комплексной системы управления рабочим временем………………………………………………………………...6

1.3. Система учета, планирования и контроля потерь рабочего времени…………………………………………………………………………….9

2. Анализ управления  рабочим временем  на предприятии………………12

2.1. Характеристика  Филиала ГУЭП «Облкоммунэнерго» «Нижнеудинские электрические сети»……………………………………………………………..12

2.2. Анализ основных  технико-экономических показателей  работы предприятия……………………………………………………………………...13

2.3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени.............19

3. Пути совершенствования системы управления рабочим временем на примере «Облкоммунэнерго, Нижнеудинские электрические сети»…………………………………………………………….……….……….35

Заключение  ...……………………………………………………………………37

Список использованной литературы     ………………………………………..38  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В современных условиях время выступает  в качестве важнейшего конкурентного  фактора. Выход на рынок с товаром  раньше конкурента, обеспечение нужного  качества и меньшей цены по сравнению с конкурентными аналогами – залог успеха предприятия, а эффективность использования рабочего времени – важное условие финансовой стабильности. Между тем это серьезная проблема, стоящая перед нанимателями в условиях рыночных отношений. Ее актуальность постоянно возрастает, т.к. эффективное использование каждой минуты рабочего времени означает увеличение ритмичности производства, повышение качества труда, уменьшение влияния стохастических факторов не только на производственный процесс, но и на социально-психологический климат в коллективах и, в конечном счете, – на конкурентоспособность и жизнеспособность предприятия.

     Добиться  высокой производительности труда  на предприятии, в цехе, в бригаде, на каждом рабочем месте – значит, прежде всего, сократить, а в идеальном случае ликвидировать потери рабочего времени, вскрыть и реализовать его резервы, рационально использовать рабочее время в трудовых процессах за счет разработки прогрессивных технологий, перехода к прогрессивной технике.

     Основная  цель работы - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.

    Основные задачи работы – задачами, обеспечивающими достижение  поставленной  в работе цели являются:

1. Рассмотреть  сущность управления рабочим временем на предприятии, какие факторы влияют на эффективное использование рабочего времени;

2. Рассмотреть системы учёта, контроля и управления рабочим временем;

3. Анализ  технико-экономических показателей  работы предприятия;

4. Анализ  эффективности использования фонда рабочего времени;

5. Разработка  мероприятий по сокращению потерь  рабочего времени и улучшению  эффективности системы управления  рабочим временем. 

     Объектом  исследования является филиал «Облкоммунэнерго»  «Нижнеудинские электрические сети, основным видом деятельности которого является, сбыт принятой от поставщиков электроэнергии, т.е. филиал является перепродавцом электроэнергии. 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Сущность управления рабочим временем на предприятии. 

1. Организационно-экономические  и социальные условия сокращения потерь рабочего времени.

 

      Эффективность использования рабочего времени  неразрывно связана с научно-техническим  прогрессом, обеспечивающим использование  высоко- сложных технических комплексов, радиоэлектроники, гибких автоматизиро- ванных систем, роторных линий и других трудосберегающих технологий, применение принципиально новых и традиционных материалов с сущест- венно улучшенными свойствами, создание управляющих устройств, резкое повышение нормативов технических систем и т. д.

      В программе социально-экономического развития России на перспек- тиву, разработанной  правительством РФ, особо подчеркивается, что рост благосостояния населения  должен обеспечиваться за счет собственных  усилий граждан. Повышение уровня жизни  населения должно происходить именно на основе самореализации каждого гражданина, предполагающей максимально полную и эффективную мобилизацию всех его ресурсов. Одним из таких ресурсов является рабочее время. Величину и динамику рабочего времени можно рассматривать в качестве адекватных индикаторов не только происходящих в стране социально-экономических перемен, но и ожидаемых в этой области результатов.

      Исследования  рабочего времени дают возможность  оценить, насколько уже задействован этот ресурс в современных условиях и можно ли, рассчитывать на дальнейшее увеличение трудовой нагрузки при существующих ограничениях (ёмкость рынка труда, ожидаемая продолжительность жизни, состояния здоровья населения и др.).

      Неполная  сопоставимость данных не даёт возможности  проследить тенденции изменения по каждому из календарных периодов измерения рабочего времени. Однако достаточно очевидно, что во второй половине 90-х от года к году увеличивалась величина рабочего времени, отработанного в обычный рабочий день, обычную рабочую неделю, месяц. В результате среднее количество часов, отработанных одним работником за месяц перед проведением обследования, выросло в 2000 г. по сравнению с 1994 г. на 10,3 часа.   

      Рациональное  использование рабочего времени  зависит от множества факторов, которые можно объединить в четыре группы: организационно-технические, экономические, специальные и оздоровительно-профилактичес-кие. Оздоровительно-профилактические выделены в самостоятельную группу из-за своего исключительного влияния на здоровье людей и, как следствие, на потери рабочего времени, достигающие из-за заболеваемости в общей структуре потерь до 90%.

      Рост  образовательного уровня не оказывает  непосредственного влияния на эффективность использования рабочего времени, но воздействует на человека, формируя и умножая его способности, умение выполнять сложные операции высокого качества с минимальными потерями рабочего времени. Все факторы, влияющие на эффективное использование рабочего времени, находятся в тесном взаимодействии, потому что производственный процесс, как соединение различных элементов производства, не может происходить нормально, если отсутствует хотя бы один из элементов.

      Сокращение  потерь рабочего времени зависит  как от внешних условий, лежащих  за пределами влияния предприятия  и находящихся в компетенции региона (края, города), так и от внутренних, которые зависят от самого предприятия. Часть этих условий смыкается на границе уровней региона и предприятия, и решения по их улучшению зависят от того и другого уровня. Для выявления влияния факторов на использование рабочего времени используется комплексный анализ использования годового фонда рабочего времени. Величина годового фонда рабочего времени одного среднесписочного рабочего зависит от величины и степени использования целодневного и внутрисменного фондов рабочего времени. Эти фонды между собой взаимосвязаны как элементы одной системы. Любые изменения в использовании целодневного фонда, направлены на улучшение или ухудшение использования рабочего времени, приводят соответственно к улучшению или ухудшению использования внутрисменного фонда рабочего времени.

      Эффективность использования целодневного фонда  рабочего времени рассчитывается по следующей формуле: Кд = Фд / Фм , где Кд – коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени;  Фд – фактически отработанный действительный фонд рабочего времени; Фм – максимально возможный фонд рабочего времени.

      Социологические исследования показывают, что из целодневных потерь рабочего времени наибольший удельный вес составляют неявки на работу по временной нетрудоспособности производственных рабочих - женщин в возрасте 25-39 лет со стажем 3-5 лет и от 10 до 15. Основная причина – уход за больными детьми. Среди прогульщиков около 60% составляют лица в возрасте от 18 до 25 лет.

      Более трудная задача – анализ использования внутрисменного фонда рабочего времени. Это обусловлено тем, что для изучения внутрисменного фонда рабочего времени промышленно – производственных рабочих необхо-  димо проведение в достаточном количестве фотографий рабочего дня.

      Эффективность использования внутрисменного фонда  рабочего времени рассчитывается по формуле: Кс = Тн-Ти/Тн

      Где Тн – номинальная продолжительность рабочего времени (смены), мин.;

       Ти – время неэффективного использования рабочего времени и потери, мин.

     Наибольший  удельный вес внутрисменных потерь составляют потери по организационно – техническим причинам.

     Внутрисменные потери, зависящие от рабочего, в  основном характер- ны для рабочих  низкой квалификации в возрасте от 16 до 25 лет со стажем работы до 3 лет.

1.2. Основные концепции  создания комплексной  системы управления  рабочим временем.

          Достижения научно-технического прогресса позволяют исследователям, хозяйственным руководителям использовать разнообразные экономико-математические методы оптимального управления, новые средства вычислительной техники, современные информационные технологии. Однако использование мощнейшего аппарата математических методов и моделей в практической деятельности требует формализации и представления процессов с общесистемных позиций, определения функций управления по каждому элементу, выявления критериев и ограничений и на этой основе — создания системы взаимодействия этих элементов, выявления прямых и обратных связей между ними. В решении проблемы управления рабочим временем первостепенное значение имеет выявление роли и места этой проблемы во всей производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

    Потери  рабочего времени в общей схеме  производственно-хозяйствен-ных связей промышленного предприятия можно представить следующим образом (рис. 1).