Управление рабочим временем на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2011 в 13:42, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель работы - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.
Основные задачи работы – задачами, обеспечивающими достижение поставленной в работе цели являются:
1. Рассмотреть сущность управления рабочим временем на предприятии, какие факторы влияют на эффективное использование рабочего времени;
2. Рассмотреть системы учёта, контроля и управления рабочим временем;

Оглавление

Введение …………………………………………………………………………. 3
1. Сущность управления рабочим временем на предприятии ……………4
1.1. Организационно-экономические и социальные условия
сокращения потерь рабочего времени…………………………………………...4
1.2. Основные концепции создания комплексной системы управления рабочим временем………………………………………………………………...6
1.3. Система учета, планирования и контроля потерь рабочего времени…………………………………………………………………………….9
2. Анализ управления рабочим временем на предприятии………………12
2.1. Характеристика Филиала ГУЭП «Облкоммунэнерго» «Нижнеудинские электрические сети»……………………………………………………………..12
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия……………………………………………………………………...13
2.3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени.............19
3. Пути совершенствования системы управления рабочим временем на примере «Облкоммунэнерго, Нижнеудинские электрические сети»…………………………………………………………….……….……….35
Заключение ...……………………………………………………………………37
Список использованной литературы ………………………………………..38

Скачать в ZIP (88.31 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

КР Сидоренко И.В. Пд-07-7.doc

— 454.00 Кб (Скачать)

          По итогам практической части курсовой работы можно сказать, что в результате внедрения рекомендованных  мероприятий, связанных с рационализацией  использования фонда рабочего времени  и в целом с улучшением системы  управления рабочим временем, на предприятии будут сокращены внутрисменные потери рабочего времени, будут задействованы неиспользуемые резервы рабочего времени. Это приведёт к увеличению фонда рабочего времени и уменьшению сроков выполнения основных видов работ и услуг.     

 

                        
 
 
 
 

          Список  использованной литературы 

  1. Ардеимов  В.Д. «Организация и оплата труда  в строительстве», издательство Спб: Питер, 2004 год.
  2. Гупалов В.К. «Управление рабочим временем», издательство Финансы и статистика, Москва, 1998 год.
  3. Верховцев А.В. «Рабочее время», издательство ИНФРА-М, Москва 1998 год.
  4. Коршунов Ю.Н. «Рабочее время и его виды» \\ Справочник кадровика №11 2003 год (с. 22-32).
  5. Тапилина В.С. «Рабочее время как ресурс роста благосостояния населения» \\ Регион: экономика и социология №2 2003 год (с. 98-111).
  6. Шеломов Б.А. «Рабочее время» \\ Справочник кадровика №8 2003 год (с. 93-96).
  7. Шептулина Н.Н. «Рабочее время» \\ Управление персоналом №14 2004 год (с. 60-64).
  8. Шептулина Н.Н. «Рабочее время» \\ Хозяйство и право №7 2002 год (с. 3-15).
  9. Шлендер П.Э., Кокин Ю.П. «Экономика труда», издательство Юрист, Москва, 2002 год.
  10. Акты хронометражных наблюдений для определения затрат времени по Филиалу «Нижнеудинские электрические сети»
  11. Коллективный договор Областного государственного унитарного энергетического предприятия «Энергоснабжающая компания по эксплуатации электрических сетей «Облкоммунэнерго» «Нижнеудинские электрические сети»
  12. Типовые нормы времени на капитальный, текущий ремонт и обслуживание электрических сетей, электроэнергетических устройств и оборудования. – Москва 1990 год.      

Информация о работе Управление рабочим временем на предприятии