Управление рабочим временем
30 Ноября 2014 в 19:25, реферат
Время — невосполнимый ресурс, и от этого ценность его возрастает. Для работодателя одним из важных ресурсов является рабочее время каждого сотрудника. От того, насколько рационально сотрудник планирует свое рабочее время, зависит производительность компании. Управление рабочим временем — важный навык для каждого сотрудника. Общеизвестно, что в разное время дня показатели продуктивности человека разнятся. Поэтому важно уметь спланировать свой день по часам так, чтобы показывать отличные результаты в течении всего дня и успевать выполнять объем работы, рассчитанный на день.
Управление рабочим временем руководителя
02 Февраля 2013 в 21:11, курсовая работа
Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день.
Управление рабочим временем на предприятии
28 Ноября 2011 в 13:42, курсовая работа
Основная цель работы - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.
Основные задачи работы – задачами, обеспечивающими достижение поставленной в работе цели являются:
1. Рассмотреть сущность управления рабочим временем на предприятии, какие факторы влияют на эффективное использование рабочего времени;
2. Рассмотреть системы учёта, контроля и управления рабочим временем;
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: referat911.ru
10 Ноября 2013 в 15:59, доклад
Рабочее время - Время, в течение которого работник в соответствии с законом, коллективным и трудовым договором обязан выполнять свою трудовую функцию в установленном месте1.
Виды рабочего времени:
Нормальное
Сокращенное2
Неполное
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
19 Января 2015 в 15:18, реферат
Многие известные специалисты, в частности, московские, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо.
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: yaneuch.ru
20 Марта 2013 в 19:11, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение организации рабочего времени персонала, предоставление и управление им.
Задачи работы:
• рассмотреть понятие, виды рабочего времени;
• изучить организацию рабочего времени как элемента системы организации труда;
• выделить показатели эффективности использования рабочего времени;
• проанализировать организацию и использование рабочего времени в ПК «Петровский бастион»;
• предложить мероприятия по совершенствованию организации и использования рабочего времени в ПК «Петровский бастион».
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: myunivercity.ru
20 Апреля 2014 в 21:11, курсовая работа
Во всем вышеизложенном и заключается актуальности выбранной темы.
Объектом изучения в данной работе является рабочее время, предметом управление рабочим временем.
Задачами курсовой является следующее:
Рассмотреть рабочее время и его организацию;
Изучить фонд рабочего времени;
Дать диагностику рабочему времени;
Ознакомится с контролем за рабочим временем;
Изучить тайм-менеджмент;
Рассмотреть причины дефицита времени;
Проанализировать использование рабочего времени;
Изучить планирование времени;
Раскрыть особенности тайм-менеджмента в России.
Управление рабочим временем
Сайт-партнер: turboreferat.ru
16 Января 2012 в 20:31, контрольная работа
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов.