Из  таблицы 4 видно, что штат промышленно-производственного персонала по всем видам категорий не укомплектован (кроме служащих).

       В 2009 году по сравнению с 2008 годом, численность уменьшилась по всем категориям.

       Наибольший  удельный вес в общей численности  штатных работников занимает промышленно-производственный персонал, на его долю приходится в 2009 году 93,33%, что на 1,35% больше по сравнению с 2008 годом. Непромышленный персонал занимает лишь 6,67% в общей численности, и это на 1,35% меньше, чем в 2008 году.

       Наибольший  удельный вес в составе промышленно-производственного  персонала занимают рабочие, они  составляют 71,75%. На втором месте находятся руководители, им принадлежит 8,89%. Третье место занимают специалисты – 6,67%. Служащие же составляют лишь 6,02%, что на 1,43% меньше, по сравнению с прошлым 2008 годом.

       Также важным этапом анализа трудовых ресурсов в ОАО «Ореншаль» является рассмотрение их состава и структуры по возрасту и полу. Данные для анализа представлены в таблицах 5 и 6. 

Таблица 5 – Состав и структура кадров по возрасту

    

       Из  таблицы 5 видно, что наибольшее количество работников принадлежит возрастной группе в пределах от 31 до 40 лет – 126 человек, что на 9 человек меньше, чем в 2008 году. Они занимают самую большую долю в общей численности работников – 40%. На втором месте возрастная группа от 41 до 50 лет – на ее счету 110 работников, что на 8 человек меньше по сравнению с 2008 годом. Она составляет 34,92%. Возрастная группа от 21 до 30 лет находится на третьем месте, здесь количество человек в 2009 году по сравнению с предыдущим уменьшилось на десять человек. Удельный вес составил 14,92%, что на 1,11% меньше предыдущего года. Примерно равные доли занимают возрастные группы до 20 и старше 50 лет, у них соответственно 3,18 и 6,98%. Эти данные говорят о том, что на предприятии работают в основном люди среднего возраста, имеющие определенны стаж и опыт работы. Молодые кадры принимаются в ОАО «Ореншаль» очень неохотно, и в связи со слабой мотивацией труда присутствует большая их текучесть.

       По  данным таблицы 6 можно сказать, что в ОАО «Ореншаль» в общем количестве работников мужчины занимают самую большую долю, они составляют 85,84%, что на 1,09% превысило прошлогодний показатель.

Таблица 6 – Состав и структура кадров по полу

    

       На  долю мужчин приходится 65,4%, и это  на 5,23% больше, чем в 2008 году. Доля женщин составляет – 34,6%, что на 5,23% меньше прошлого года.

       Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых ими работ, сравним средние тарифные разряды  работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической по формулам (1, 2) 

        ,      (1)

        ,      (2) 

       где Тр – тарифный разряд;

       ЧР  – численность рабочих;

       Vp_i – объем работ каждого вида. 

        ,

        .

       В таблице 7 представлен анализ распределения количества рабочих мест согласно присвоенным разрядам.  

Таблица 7 – Распределение количества рабочих по присвоенным тарифным разрядам

    

       Как видно из таблицы 7, в ОАО «Ореншаль» фактический средний разряд ниже прошлогоднего, что сказывается негативно на выполнении работ более высокой квалификации и может привести к выпуску менее качественной продукции. Если бы средний разряд рабочих был выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно было бы производить доплату за использование их на менее квалифицированные работах. В связи с низким уровнем заработной платы на предприятии идет отток рабочих более высокой квалификации.

       В 2009 году повысили квалификацию 59 работников, из них 46 рабочих.

       Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т. д. Поскольку изменение этих факторов происходит в результате движения рабочей силы, то этому вопросу  при анализе уделяется большое  внимание.

       Для характеристики движения рабочей силы в ОАО «Ореншаль» рассчитаем и проанализируем динамику показателей, приведенных в таблице 8.

Таблица 8 – Динамика движения рабочей силы

    

       Из  таблицы 8 видно, что текучесть кадров в ОАО «Ореншаль», увеличилась на 5,55% в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Во многом увеличению этого показателя способствовало сокращение штата. Этот показатель возрос в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 1,51%. В свою очередь сокращение штата связано с реструктуризацией производства предприятия и высвобождением работников непромышленной группы.

       Если  рассматривать увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель возрос на 2,30% по сравнению с 2008 годом. Это объясняется тем, что на предприятии низкий уровень заработной платы, и выплачивается она не регулярно. Поэтому работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.

       Всего количество принятого на работу персонала  в 2009 году меньше, чем в 2008 году на 1,65%, а количество уволившихся работников увеличилось на 11,02%. Для более полной характеристики движения рабочей силы рассчитаем следующие коэффициенты.

       1) Коэффициент оборота по приему  рабочих (К_ПР) по формуле (3) 

              (3) 

       2) Коэффициент оборота по выбытию  (К_В) по формуле (4) 

               (4)

       3) Коэффициент текучести кадров (К_Т) по формуле (5) 

     (5) 

       4) Коэффициент постоянства состава  персонала предприятия (К_П.С.) по формуле (6) 

          (6) 

       Проведем  анализ указанных выше показателей  в ОАО «Ореншаль» в таблице 9. 

Таблица 9 – Характеристика движения рабочей силы