Так, органами управления общества являются: общее собрание акционеров, совет  директоров, генеральный директор.

       Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью общества и состоит  из 5 человек.

       Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров. Генеральный  директор  избирается годовым общим  собранием на 5 лет.

       В соответствии с ФЗ «О бухгалтерском  учете» №129-ФЗ от 21.11.96, «Положением  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  РФ» от 29.07.98 №34-н начиная с 2001 года ОАО «Ореншаль» применяет для целей бухгалтерского и налогового учета ежегодно утверждаемую учетную политику.

       На  предприятии применяется автоматизированная система учёта, а также установлена  электронная система обмена данными  с обслуживающим банком «банк-клиент». Так же на фабрике используется информационно-правовые системы «Консультант +» и «Гарант».

       Автоматизация бухгалтерского учета на фабрике  основывается на едином взаимосвязанном  технологическом процессе обработки  документации по всем разделам учета  с использованием 1С «Предприятие»  версия 7.7, 1С «Зарплата и кадры» версия 7.7, 1С «Налогоплательщик».

       Основные  показатели экономической деятельности ОАО «Ореншаль» представлены в таблице 1.

       Таблица 1 – Показатели экономической деятельности ОАО «Ореншаль» за 2008-2009 гг.

   Анализ  показателей 2009 год и сравнительных  данных за 2008 год, указанных в таблице 1, позволяют сделать вывод о  снижении развития предприятия в течение анализируемого периода, подтверждением чему является:

1. Снижение прибыли от продаж за 2009 год по сравнению с анализируемым периодом предыдущего года на 57,05%;
2. Уменьшение чистой прибыли на 74,52;
3. Уменьшение прибыли до налогообложения на 60,81%;
4. Уменьшение выпуска продукции на 0,07%;

   Проведенный краткий анализ экономической деятельности ОАО «Ореншаль» позволяет сделать  вывод об ухудшении финансового состояния предприятия, понижении эффективности его деятельности, снижении роста финансового результата, в течение 2009 года, по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Организация учета  трудовых ресурсов  на предприятии

       ОАО «Ореншаль» имеет достаточно сложную и разветвленную организационную структуру, среднесписочная численность за 2009 год составила 315 человек.

       Так, органами управления общества являются: общее собрание акционеров, совет  директоров, генеральный директор.

       Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью является ревизионная комиссия.

       Общее собрание акционеров является высшим органом управления, который созывается ежегодно. В компетенцию общего собрания входит: внесение изменений и дополнений в устав, реорганизация общества, его ликвидация, определение количественного  состава совета директоров, изменение  уставного капитала, избрание Генерального директора, избрание членов Ревизионной  комиссии, утверждение аудитора общества и проч.

       Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью общества и состоит  из 5 человек.

       Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров. Генеральный  директор  избирается годовым общим  собранием на 5 лет.

       На  фабрике ОАО «Ореншаль» в результате постепенного усложнения процесса производства, а, следовательно, и управления сложилась линейно-функциональная структура управления.

       Таким образом, не смотря на то, что хотя и  за руководителем сохранено единоначалие, но по отдельным функциям управления на фабрике сформированы специальные  подразделения (например: отдел технического контроля (ОТК), финансовая служба, бухгалтерия, цеха основного производства и проч.), руководители, которых обладают знаниями и навыками работы в данной, конкретной области управления.

       Фактически, созданная функциональная структура  сгруппировала весь персонал по тем  широким задачам, которые он выполняет, а характеристики и особенности  деятельности подразделений соответствуют  наиболее важным направлениям деятельности предприятия, на которые оно специализировано.

       Наряду  с традиционными функциональными  блоками предприятия: отделом кадров, финансовым отделом, бухгалтерией, отделом  сбыта и маркетинга, производственными  цехами и планово-экономическим  отделом, созданы специфические  подразделения, такие как: ОТК, лаборатории, специальные производственные и  вспомогательные цеха и проч.

       В виду того, что размер организации  велик, а производство сложно и трудоемко (производство основной продукции включает более 15-20 переделов), основные функциональные образования, в свою очередь  делятся  на более мелкие. Так, к примеру, сфера производства находится в ведомстве заместителя директора по производству, который управляет, помимо трех цехов основного производства (вязальный, аппаратный, красильный), большим числом вспомогательных производств. В свою очередь, аппаратный цех возглавляет начальник цеха, который координирует работу мастеров участков, контроллеров и технологов.

       Таким образом, структура управления организацией представляет линейно-функциональную форму по цеховому типу, структурированную  по важнейшим этапам производства основного  вида продукции.

       Линейно-функциональная структура управления совмещает  все достоинства линейной и функциональной структуры управления. При этом достигается  такое разделение труда, при котором  линейные звенья принимают решения  и наделены распределительной властью, а функциональные призваны консультировать, информировать и координировать.

       Преимуществом применения данной структуры управления можно отметить то, что на предприятии  сохранена целенаправленность линейной структуры, создана возможность  специализированного выполнения отдельных  функций подразделениями, что повышает компетентность управления в целом. Данная структура исключает дублирование усилий управленческого персонала, что выражается улучшением координации  деятельности предприятия.

       Основные  направления, связанные с формированием  системы управления персоналом на предприятии  определяет специалист по кадрам ОАО  «Ореншаль».

       Специалист  по кадрам – систематически изучает  деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия  с целью подбора кадров на замещение  должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия. Участвует  в организации повышения квалификации специалистов и подготовке их к работе на руководящих должностях. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с законодательством; выдачу справок  о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящихся, хранение и  заполнение трудовых книжек, и ведение установленной документации по кадрам. Он должен знать: методические, нормативные и другие руководящие материалы, касающиеся работы с кадрами, учета личного состава предприятия; основные технологические процессы производства продукции предприятия; методы учета движения кадров.

       Участие специалиста по кадрам ОАО «Ореншаль» в решении различных вопросов управления персоналом может быть охарактеризовано с помощью таблицы 2.

       Таблица 2 - Задачи и участие в решении кадровых вопросов

       Анализ  системы управления персоналом начинаем с анализа первичной документации по учету труда и его оплаты ОАО «Ореншаль», который представлен в таблице 3.

       Таблица 3-  Перечень форм первичной учетной документации   по учету труда и его оплаты