Корпоративная культура

рынке

Г Организация  акцентирует  внимание  на  неизменности  и  стабильности.

Важнее всего  рентабельность, контроль и плавность  всех операций

Всего 100

6. Критерии успеха сегодня

А Организация  определяет  успех  на  базе  развития  человеческих  ресурсов,

бригадной  работы,  увлеченности  наемных  работников  делом  и  заботой  о

людях

Б Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей

продукцией. Это производственный лидер и  новатор.

В Организация  определяет  успех  на  базе  победы на  рынке и опережении

конкурентов. Ключ успеха- конкурентное лидерство  на рынке.

Г Организация  определяет  успех  на  базе  рентабельности.  Успех  определяют

надежная  поставка,  гладкие  планы-графики  и  низкие  производственные

затраты

Всего 100 

II. Предпочтительная  организационная  культура (какой ее  Вы хотели бы  видеть).

Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100-

балльной  оценки  между  этими  четырьмя  альтернативами  в  том  весовом  соотношении,

которое  в  наибольшей  степени  соответствует  Вашим  предпочтениям.  Наибольшее

количество  баллов  давайте  той  альтернативе,  которая  более  других  напоминает  Вашу

организацию. Например: А – 55, Б – 20, В – 20, Г  – 5. Обязательно убедитесь в том, что при

ответе на каждый вопрос сумма проставленных  вами баллов равна 100. 

1 . Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами:

А  Была подобна большой семье и уникальна по своим особенностям.

Б  Была  очень  динамична  и  проникнута  новаторством,  а  люди  готовы

жертвовать  собой и идти на риск.

В Была ориентирована на результат, а люди - ориентированы на соперничество

и достижение поставленной цели.

Г Была жестко структурирована и строго контролировалась. Действия людей, в

основном, должны определятья формальными процедурами.

Всего  100

2. Хотелось  бы,  чтобы  стиль  руководства в  организации,

характеризовался:

А Заботой  руководителя  о  подчиненных,  которые знают,  что  к  нему  можно

обратиться  за помощью в трудную минуту

Б Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы

В Высокой требовательностью, твердым стремлением к конкурентоспособности

и поощрением достижений

Г  Требованием  полного  подчинения,  предсказуемости  и  стабильности  в

отношениях  при гарантированной занятости

Всего  100

3. Хотелось бы, чтобы в области управления наемными работниками:

А Стиль менеджмента в организации характеризовался поощрением бригадной

работы, единодушия и участия в принятии решений

Б Стиль  менеджмента  в  организации  характеризовался  поощрением

индивидуального риска, новаторства, свободы и самостоятельности 

В Стиль  менеджмента  

организации  

характеризовался  

высокой  

требовательностью,  жестким  стремлением  к  конкурентоспособности  и 

поощрением  достижений

Г Стиль менеджмента в  организации  характеризовался  гарантией  занятости,

требование  подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

Всего 100

4. Хотелось бы, чтобы организацию связывалов единое целое:

А Преданность делу и взаимное доверие.

Б Приверженность  новаторству  и  совершенствованию,  стремление  быть  на

передовых рубежах.

В Акцент  на  достижении  цели,  выполнении  поставленной  задачи,

агрессивность и стремление к победе.

Г Формальные  правила  и  официальная  политика,  стремление  поддержать

плавный ход  деятельности организации. 
 

Всего  100

5. Хотелось  бы,  чтобы  стратегические  цели  организации  отвечали

следующим критериям:

А Организация  заостряла  бы  внимание  на  гуманном  развитии.  Настойчиво

поддерживались  высокое доверие, открытость и соучастие.

Б Организация акцентировала  бы  внимание на  обретении  новых ресурсов  и

решении  новых  проблем.  Ценились  бы  апробация  нового  и  изыскание 

возможностей.

В Организация  акцентировала  бы  внимание  на  конкурентных  действиях  и

достижениях  Доминировали  бы  целевое  напряжение  сил  и  стремление  к 

победе на рынке

Г Организация акцентировала бы  внимание на неизменности и стабильности.

Важнее всего  рентабельность, контроль и плавность  всех операций

Всего 100

6. Хотелось бы, чтобы в организации были следующие критерии успеха

А Организация  определяет  успех  на  базе  развития  человеческих  ресурсов,

бригадной  работы,  увлеченности  наемных  работников  делом  и  заботой  о

людях

Б Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей

продукцией. Это производственный лидер и  новатор.

В Организация  определяет  успех  на  базе  победы  на  рынке  и  опережении

конкурентов. Ключ успеха- конкурентное лидерство на рынке.

Г Организация  определяет  успех  на  базе  рентабельности.  Успех  определяют

надежная  поставка,  гладкие  планы-графики  и  низкие  производственные

затраты

Всего 100 

III. В нашей организации… (выберите один из трех вариантов): 

1 –  больше  динамики, меньше контроля

2 –  баланс  динамики и контроля

3 –  больше  контроля, меньше динамики 
 

IV. Сотрудники в компании  рассматриваются  как… 

(отметьте  один вариант)

o взаимозаменяемые части организационной машины

o наименее ценный элемент производства

o уникальные и автономные личности

o активные партнеры в сотрудничестве

o люди, объединенные принадлежностью к общему делу

o не знаю / затрудняюсь ответить 
 

Нет Скорее  
 

Все  
 

Скорее  
 
 

V. 
 

Ощущаете ли Вы потребность в информации о

стратегических  решениях компании? (5 альтернатив) 
 
 

1 

нет 

2 

равно 

3 

да 

4 

Да 

5 
 
 
 

VI. Важная информация, как правило,… 

(отметьте  один вариант)

o контролируется и доступ к ней ограничен

o используются для индивидуальных достижений или распределяются по

желанию обладателей

o распространяется открыто

o расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить за пределы

узкого  круга

o затрудняюсь определить 
 

VII. Как  бы  Вы  оценили  результаты  работы  своей  организации  в  сравнении  с

аналогичными  организациями по следующим параметрам?

VIII.По  моему мнению, среди  3 самых острых  проблем СЕГОДНЯ  для нашей 

организации можно назвать  (впишите в пустое поле ниже):

__________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________

IX.По  моему мнению, среди  3 самых острых  проблем, ожидающих  нашу организацию 

В СЛЕДУЮ ЩИЕ 3 ГОДА  можно назвать (впишите в пустое поле ниже):

__________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________ 

Пожалуйста, напишите ниже любые  замечания относительно этого опроса

__________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________ 

БЛАГОДАРИМ  ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО!

Матрица для построения профиля ОК 

Клановая  культура

Организация, которая фокусирует

внимание  на внутреннем

поддержании гибкости, заботе о 

людях и  добром чувстве к 

потребителям 

Адхократическая культура

Организация, которая  фокусирует

внимание на внешних позициях в

сочетании с  высокой гибкостью и 

индивидуальностью подходов к 

людям 
 
 
 
 

   Клан 

    (ООК) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       (БОК)

   Иерархия 
 
 
 

Гибкость  
 
 
 
 

Адхократия

(ПартОК) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

(ПОК)

Рынок 
 

Стабильность  и контроль 

Иерархическая культура 

Рыночная  культура 

Организация,  которая  фокусирует  Организация,  которая  фокусирует  

внимание  

на  

внутренней  

внимание  на  внешних позициях в  

поддержке в сочетании с требуемой  

сочетании  

с  

требуемой  

стабильностью и контролем 

стабильностью и контролем 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 
 
 
 

Клан (ООК)

80

70

60

50

40

30

20

10 

Иерархия (БОК) 

0 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рынок (ПОК) 

Адхократия (ПартОК) 
 
 
 
 
 

2. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Иерархия (БОК) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Клан (ООК)

80

70

60

50

40

30

20

10

0 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рынок (ПОК) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Адхократия (ПартОК) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. УПРАВЛЕНИЕ НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ 
 
 
 
 

Клан (ООК)

80

70

60

50

40

30

20

10 

Иерархия (БОК) 

0 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рынок (ПОК) 

Адхократия (ПартОК) 
 
 
 
 
 

4. СВЯЗУЮ ЩАЯ СУЩ НОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 
 
 

Клан  (ООК)

80

70

60

50

40

30

20

10 

Иерархия (БОК) 

0 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рынок (ПОК) 

Адхократия (ПартОК) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ 
 
 
 
 

Клан (ООК)

80

70

60

50

40

30

20

10

Иерархия (БОК) 0 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рынок (ПОК) 
 
 
 
 

6. КРИТЕРИИ УСПЕХА 
 
 

Клан (ООК)

80

70

60

50

40

30

20

10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Адхократия (ПартОК) 

Иерархия (БОК) 

0 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рынок (ПОК) 

Адхократия (ПартОК) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. ОБЩИЙ ПРОФИЛЬ